一邊是融資不斷，巨頭入局，一邊是不斷并購，無人貨架在2018年開年陷入“冰火兩重天”的局面，市場即將迎來一場行業(yè)洗牌。但無人貨架之所以吸引資本和各路巨頭，當然是有它自己的優(yōu)勢。

在商業(yè)形態(tài)上，相比于之前的電商、O2O、外賣或傳統(tǒng)商超，無人貨架更滿足現在的消費即時性、碎片化、場景化三大趨勢。無人貨架在選品上選擇高頻消費的零食飲料，在辦公室場景下商品可獲取性高，消費者觸手可及。

而對于無人貨架企業(yè)來說，最明顯的優(yōu)勢就是入門門檻低。無人貨架在場所、租金、水電維護等方面的成本幾乎為零，放個貨架，擺上商品，貼上二維碼，一個無人貨架就可以開張了。

正因為門檻低，玩家們瘋狂入局，也導致了行業(yè)競爭激烈。據公開報道，去年無人貨架領域已披露的融資項目為已超過25個，累計金額超30億元。如猩便利、果小美、哈米科技、小e微店、零食e家等新零售的明星創(chuàng)業(yè)者們大量涌入線下無人貨架領域，另外基于原有業(yè)務延展的巨頭公司也在加碼跑步進入，大佬級玩家的入局讓這一行業(yè)內參與者一度高達數十家，競爭態(tài)勢異常激烈。

雖然資本瘋狂注入，行業(yè)準入門檻也比較低低，但深層次去看這個業(yè)態(tài)的話，也并非是如此簡單的游戲。比如筆者一直關注的猩便利，作為明星團隊攜巨額天使輪+A1輪投資入場的項目，猩便利在過去半年中的表現不可謂不亮眼。便利架點位數量一路領跑，智能門店接連開張，12月下旬日訂單突破了百萬，還在年底的各路峰會上包攬多個新零售、創(chuàng)投類獎項，發(fā)展得風生水起。

但如果我們只看到猩便利的“表面功夫”，恐怕很難理解這家創(chuàng)新型企業(yè)究竟在做什么。

公開資料，猩便利在過去的半年之中，自建技術后臺，自建鮮食生產基地、自建物流體系……將這一整個鏈條打造成型，有了這樣的基礎，在下一步的發(fā)展之中，猩便利就有了更大的空間去進行優(yōu)化迭代，也有了更大的舞臺可以施展手腳同時高筑行業(yè)壁壘。

與此同時猩便利從創(chuàng)立之初就看到了即時便利行業(yè)下半場所比拼的關鍵——精細化運營，獨創(chuàng)的便利蜂窩模式更是其屹立行業(yè)的核心能力。當外界只看到猩便利鋪架子、開店、關店、調整架子的時候，猩便利一直都在后臺用積累下的數據不斷去測算每個節(jié)點的盈利能力以及相互間的協同效率，然后不斷迭代相關的功能，不斷接近最優(yōu)的狀態(tài)。

當業(yè)界都在談論如何才能經營好這檔生意時，猩便利已經在用行動不斷奠定自己的行業(yè)地位。想在新零售行業(yè)取得長久生存和發(fā)展，“重”是必須的，而且必須從頭就有所規(guī)劃，因為模式的搭建很難走“回頭路”，想要從輕入手、發(fā)展到一定階段再轉重模式，也是非常困難、甚至是無法實現的。猩便利成立半年以來的一些列動作事實上是未雨綢繆，在為下半場的戰(zhàn)爭暗暗積蓄后勁。

業(yè)內專家也表示，無人貨架企業(yè)在加強技術研發(fā)和市場運營的同時，必須更重視和加強自己的供應鏈管理能力。未來，辦公室無人貨架業(yè)態(tài)最終勝出的應該還是其中的供應鏈強者。畢竟商業(yè)模式和運營方式都比較容易模仿，但供應鏈管理能力才是真正的硬實力。