從阿爾法狗贏戰(zhàn)圍棋冠軍開始，沉睡了若干年的人工智能開始在移動互聯網時代煥發(fā)生機。隨著越來越多的公司發(fā)力AI，去年更是成為引爆流行的AI元年。這其中，除了有BAT這樣的巨頭大刀闊斧地發(fā)力布局外，也有許多中小公司入場AI試圖分一杯羹。

然而，AI繁榮背后，卻也需要保持冷靜。在元年即出現泡沫，是人工智能熱潮背后需要認清的事實。統(tǒng)計數據顯示，90%的創(chuàng)業(yè)公司都會在前3年死掉。風口浪尖的AI領域創(chuàng)業(yè)公司，也許生存環(huán)境更不樂觀。

創(chuàng)業(yè)公司抱大公司“大腿”，往往被認為是另外一種創(chuàng)業(yè)失敗，然而對于AI創(chuàng)業(yè)公司而言卻不盡然。李開復接受采訪時指出，任何人工智能創(chuàng)業(yè)者都需要使用數據，需要有好的算法，而這些數據與算法往往掌握在大公司手中，創(chuàng)業(yè)公司靠自身積累遠遠不夠。這時候投身大公司更多的是一種雙贏。

AI創(chuàng)業(yè)公司避免死亡的幾個前提

目前的AI創(chuàng)業(yè)熱有點像前兩年的VR。盡管VR領域的需求是真實存在且被驗證，但被過度放大造成了過熱。一個例子是，在深圳華強北賽格工廠店，過去各式手機零配件店面大部分被無人機和VR頭戴設備所取代。作為產業(yè)鏈下游的風向標，這實際上反映的正是VR的繁榮與泡沫并存。后來的事情則是，做VR頭盔的90%的創(chuàng)業(yè)公司都倒閉了。

盡管相對于VR，AI更有肥沃的需求土壤，但物極必反，當連華強北這樣的地方都擠滿了AI概念產品之際，實際上行業(yè)也到了一個加速洗牌的時間節(jié)點。盡管去年以來有無數創(chuàng)業(yè)公司入場AI，但是真正能存活下來的、能發(fā)展起來的不過10%。

這就引出一個話題，即AI創(chuàng)業(yè)公司應該如何避免自己死掉?具體看有這么幾點：

其一，公司的項目需要真正是順應AI大勢的。盡管目前諸多創(chuàng)業(yè)公司言必稱AI，但是真正是聚焦在AI核心技術或核心應用上的并不多。大多是打著AI的旗號做著同質化而非差異化的事情。

其二，在前面這個問題上確實是有真刀真槍的話，那么還需要創(chuàng)業(yè)公司保持持續(xù)融資的能力，能通過投入巨頭的懷抱，獲得流量、數據、資源上的加碼，以此實現公司的健康可持續(xù)生長。

其三，要選擇差異化的切入點，公司核心業(yè)務要與平臺型AI公司有差異化，在垂直領域找到核心競爭力。

其四，要有一支全面的團隊，通過差異化的人才結構，讓公司在研發(fā)、營銷、管理等方面不至于“偏科”。

公司發(fā)展到一定階段后，還要面臨的選擇是，獨立發(fā)展還是投入巨頭的懷抱。獨立發(fā)展享有更多的自由但也許很快會遇到瓶頸期，巨頭則有資金、有資源、有數據、有平臺。