今年以來，房地產(chǎn)行業(yè)頻頻暴雷，無論是頭部房企還是中小房企都草木皆兵。為了“活下去”，很多房企被逼無奈走到了“賣賣賣”的這一步。

進(jìn)入12月份，世茂集團(tuán)、中國奧園、禹洲集團(tuán)、佳兆業(yè)集團(tuán)等多家房企紛紛拋售旗下物業(yè)大樓，甚至是質(zhì)押“總部大樓”，用以回籠資金緩解資金壓力。

一位業(yè)內(nèi)人士表示，通過出售旗下物業(yè)和一些資產(chǎn)來回籠資金、償還債務(wù)，是房企積極應(yīng)對目前狀況的一個(gè)措施。

實(shí)際上，在中國商業(yè)舞臺(tái)上，通過賣資產(chǎn)幫助公司成功度過難關(guān)的企業(yè)不在少數(shù)。

2019年8月，華誼兄弟(300027)業(yè)績出現(xiàn)了困難，資金壓力巨大，為了救公司，華誼董事長王中軍不得不忍痛割愛，賣掉自己的收藏，解決公司資金的流動(dòng)性問題。

在面對質(zhì)疑的時(shí)候，王中軍在2019亞布力論壇夏季高峰會(huì)上表示：賣畫，不丟人。

此外，當(dāng)年王健林被曝出4000億的負(fù)債問題后，便開啟了甩賣資產(chǎn)的模式。最終，王健林不僅一年還債2千億，還大賺了314億。

就在近日，三胞集團(tuán)也成為成功上岸的案例。2017年，政策收緊，三胞集團(tuán)因無法得到長期貸款，導(dǎo)致資金鏈斷裂。三胞集團(tuán)一夜跌下神壇，欠債600億人民幣。

為活下去，三胞集團(tuán)多次出售非核心資產(chǎn)，袁亞非甚至賣掉了私人飛機(jī)為公司還債。從結(jié)果來看，“賣賣賣”沒有從根本上解決三胞集團(tuán)債務(wù)問題，但的確緩解了三胞集團(tuán)的債務(wù)壓力，并為三胞集團(tuán)爭取到了協(xié)議重組的時(shí)間。

最終，三胞集團(tuán)重組計(jì)劃通過，再一次證實(shí)了甩賣資產(chǎn)幫助企業(yè)渡劫的可行性?？梢哉f現(xiàn)金越是寶貴之時(shí)，在更早周期布局下的資產(chǎn)，意義就更為巨大。

對于深陷危機(jī)的企業(yè)來說，最為關(guān)鍵的能否下定決心將資產(chǎn)一一出售。民企紛紛開啟“自救潮”的隊(duì)伍中，泛海有可能并不是負(fù)債最高的一家，但是在流動(dòng)性問題產(chǎn)生后，絕對是通過賣資產(chǎn)渡劫態(tài)度最誠懇的一位。

從資產(chǎn)的布局上看，泛海的資產(chǎn)布局集中在三大領(lǐng)域，金融、新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目股權(quán)投資、房地產(chǎn)。從年初以30.66億元的價(jià)格出售武漢中央商務(wù)區(qū)塊地，到以約80億元向黑石出售了旗下的美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)，再到向融創(chuàng)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓浙江泛海建設(shè)投資有限公司剝離資產(chǎn)后的100%股權(quán)、努力尋求出售其在北京的民生金融中心(交易價(jià)格預(yù)計(jì)高達(dá)200億元)等，一系列積極自救的舉措，成為民企自救中非常典型的案例。

立志降負(fù)債的泛海，也開始逐漸化解流動(dòng)性問題。在三季報(bào)中，泛海交出了一張亮眼的“減負(fù)”成績單。據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截止至三季度末，泛?？毓?000046)流動(dòng)負(fù)債776.79億元，非流動(dòng)負(fù)債203.14億元，總負(fù)債979.93億元。值得一提的是，2021上半年，泛?？毓蛇€有總負(fù)債1362.88億元，當(dāng)中流動(dòng)負(fù)債1051.2億元，非流動(dòng)負(fù)債311.68億元。

在持續(xù)降杠桿、降負(fù)債的努力下，泛?？毓傻膫鶆?wù)情況正得到進(jìn)一步優(yōu)化。通過對比不難看出，僅僅過去三個(gè)月的時(shí)間，泛?？傌?fù)債下降383億，約28.1%;流動(dòng)負(fù)債下降274億，約26.1%。相信伴隨著一系列戰(zhàn)投和北京民生金融中心、海外項(xiàng)目等資產(chǎn)處置工作的推進(jìn)，負(fù)債情況和流動(dòng)性問題都有望進(jìn)一步緩解。

無論是泛海，還是那些已經(jīng)成功渡劫的民企，都證明了企業(yè)科學(xué)而優(yōu)秀的資產(chǎn)，是現(xiàn)金的來源，更是現(xiàn)金流的另外一種存在方式。只要有舍得賣的態(tài)度，化解困境這件事便只是時(shí)間問題。