剛剛，擁有長(zhǎng)達(dá)23年發(fā)展史的易趣網(wǎng)宣布關(guān)停，退出中國(guó)舞臺(tái)。

來(lái)源 | 投資家（ID：touzijias）

作者 | 老高

【資料圖】

剛剛，擁有長(zhǎng)達(dá)23年發(fā)展史的易趣網(wǎng)宣布關(guān)停，退出中國(guó)舞臺(tái)。

投資家網(wǎng)獲悉，上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司近日發(fā)布公告稱，由于戰(zhàn)略性調(diào)整，決定暫停對(duì)易趣網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)關(guān)閉網(wǎng)站所有功能。這意味著，讓馬云深感恐懼的可怕對(duì)手，擁有80%市占率的昔日中國(guó)最大電商從此落幕，江湖上只留下了關(guān)于它的傳說(shuō)。

一

作為曾經(jīng)的中國(guó)最大電商，易趣網(wǎng)開(kāi)啟了一個(gè)時(shí)代。

給予馬云、劉強(qiáng)東等后來(lái)者，啟示。

這又是一個(gè)“天才”創(chuàng)業(yè)的故事，只不過(guò)結(jié)局出乎意料，卻也命中注定。

如果他當(dāng)時(shí)沒(méi)有離開(kāi)易趣網(wǎng)，中國(guó)電商格局可能會(huì)被改寫，那將是一個(gè)全新的故事。

他名叫，邵亦波，易趣網(wǎng)創(chuàng)始人，馬云唯一畏懼的人。

對(duì)于邵亦波，馬云曾這樣評(píng)價(jià)，“他才是真正的天才，我的成功不過(guò)是踩在巨人肩膀上，如果他不是因?yàn)閻?ài)情放棄事業(yè)，整個(gè)中國(guó)電商江湖早就被他拿下了?！?/strong>

今天，作者就來(lái)聊聊邵亦波與易趣網(wǎng)的故事。

1973年，邵亦波出生在上海，父親是數(shù)學(xué)教師。3歲時(shí)，一般小孩剛學(xué)會(huì)走路，他就開(kāi)始接觸數(shù)學(xué)了，小學(xué)時(shí)，邵亦波已學(xué)會(huì)大學(xué)數(shù)學(xué)，展現(xiàn)出無(wú)以倫比的計(jì)算天賦。

11歲，邵亦波就拿到“華羅庚金杯”少年數(shù)學(xué)競(jìng)賽全國(guó)第三名，此后，他一路開(kāi)掛，不是拿到特等獎(jiǎng)，就是拿到一等獎(jiǎng)，評(píng)委老師們都驚呆了，直呼他是真正的“天才”。

1990年，還在讀高一的邵亦波被上海交大數(shù)學(xué)系博導(dǎo)相中，讓他直接來(lái)上實(shí)驗(yàn)班，但博導(dǎo)低估了邵亦波的遠(yuǎn)大抱負(fù)。 高二，他的“天才”之名遠(yuǎn)漂海外，哈佛遞來(lái)全額獎(jiǎng)學(xué)金的橄欖枝，邵亦波成為建國(guó)后拿到哈佛全額獎(jiǎng)學(xué)金的本科第一人。

進(jìn)入哈佛大學(xué)后，邵亦波是美國(guó)校園最有魅力的中國(guó)學(xué)生，榮獲哈佛“最高榮譽(yù)生”稱號(hào)。諸多光環(huán)加持下，還沒(méi)完全走出校門的邵亦波就被麥肯錫、波士頓盯上了。

在中國(guó)“天才”面前，美國(guó)巨頭罕見(jiàn)放低姿態(tài)，波士頓的HR總監(jiān)為了得到邵亦波使出渾身解數(shù)，直接在他宿舍樓下蹲守了4天3夜，就為感動(dòng)一個(gè)中國(guó)留學(xué)生。

邵亦波是個(gè)重情義之人，見(jiàn)對(duì)方如此誠(chéng)懇，就去了。他在波士頓僅用2年時(shí)間，就在一群牛人中脫穎而出，成為牛頭，薪資從5萬(wàn)美元翻四倍到20萬(wàn)美元。

要知道那可是90年代，20萬(wàn)美元屬于“天價(jià)打工仔”。 不得不說(shuō)，那個(gè)時(shí)代有邵亦波的存在，一定程度上改變了外國(guó)人對(duì)中國(guó)人的看法，讓國(guó)外越來(lái)越認(rèn)可華人留學(xué)生。

1997年，邵亦波獲得公司提供就讀MBA的機(jī)會(huì)，在GMAT考試中，他再次展現(xiàn)出超凡智慧，考出790分的好成績(jī)，而滿分只有800分，最終又被哈佛商學(xué)院錄取。

哈佛還為他舉行了歡迎儀式，“無(wú)所不能的中國(guó)人，回來(lái)了?！?/strong>

讀MBA期間，邵亦波系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了三角結(jié)構(gòu)、四P理論、五C模型、六西格瑪、7S框架等管理學(xué)理論，邏輯思維能力突飛猛進(jìn)，這為他后期創(chuàng)業(yè)打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

二

都說(shuō)機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，邵亦波迎來(lái)了人生拐點(diǎn)。

90年代末，新加坡政府委托哈佛商學(xué)院做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)課題，想把美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)模式在新加坡復(fù)制，邵亦波被老師推薦參加課題，幾個(gè)月下來(lái)大家一致認(rèn)為，美國(guó)模式不具有完全復(fù)制性。

美國(guó)模式不能拿來(lái)主義，卻可參考借鑒。邵亦波有感互聯(lián)網(wǎng)正醞釀一波機(jī)會(huì)，他不想把機(jī)會(huì)留給新加波，決定回到中國(guó)，做一個(gè)驗(yàn)證者。

彼時(shí)，中國(guó)正迎來(lái)一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮，馬云把翻譯公司甩手，搞起了阿里巴巴；馬化騰把聊天工具QQ做的有聲有色；沈南鵬、梁建章尋覓做一個(gè)旅游網(wǎng)站......

當(dāng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者還不知道BP（商業(yè)計(jì)劃書）為何物，邵亦波用6個(gè)月時(shí)間做出了一個(gè)BP，半個(gè)小時(shí)拉來(lái)一筆融資，于1999年在中國(guó)創(chuàng)立了易趣網(wǎng)，最早的電商平臺(tái)。

易趣網(wǎng)剛成立時(shí)，外界都覺(jué)得這可能是個(gè)“騙局”不相信網(wǎng)上能買東西。有一段時(shí)間，邵亦波的主要工作是跑到國(guó)內(nèi)最早的論壇與貼吧，給第一代互聯(lián)網(wǎng)人“講故事”。

有魅力的“天才”就是不一樣。他靠“故事”吸引來(lái)5000多個(gè)用戶，嘗試網(wǎng)購(gòu)交易。這5000多個(gè)用戶可能有一半人是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)大佬，他們體驗(yàn)著“一個(gè)神奇的網(wǎng)站”。

5000多個(gè)用戶拉來(lái)4萬(wàn)多個(gè)用戶，僅用一個(gè)多月時(shí)間，易趣網(wǎng)就賣出2.2萬(wàn)件物品，線上交易額突破1000萬(wàn)，見(jiàn)勢(shì)頭良好，邵亦波攻城拔寨，幾個(gè)月后，賣出物品交易額翻了7倍。

看到易趣網(wǎng)如此之牛，風(fēng)投就跟瘋了一樣搶著給邵亦波送錢，路易威登這種全球巨頭生怕送不上錢，強(qiáng)行塞給易趣網(wǎng)2050萬(wàn)美元，只要能讓它們?nèi)牍?，一切邵亦波說(shuō)了算。

邵亦波則成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一人。 馬云內(nèi)心痛苦、掙扎，覺(jué)得邵亦波是個(gè)無(wú)法逾越的對(duì)手；馬化騰做夢(mèng)都想成為邵亦波，公司快做不下去了，沒(méi)有一個(gè)風(fēng)投機(jī)構(gòu)愿意給QQ投資。

有了融資，易趣網(wǎng)底氣更足，瘋狂擴(kuò)張，用戶超過(guò)了300萬(wàn)，拿下互聯(lián)網(wǎng)半壁江山。

2002年，易趣網(wǎng)進(jìn)行了一系列大動(dòng)作，廣告滿天飛，首創(chuàng)7*24小時(shí)熱線服務(wù)，并購(gòu)5291手機(jī)直銷網(wǎng)。 邵亦波“超前”的認(rèn)為，“手機(jī)未來(lái)一定是電商的重要交易工具?！?/strong>

不過(guò)，任何事物都有“AB”兩面，易趣網(wǎng)教育市場(chǎng)的過(guò)程中也付出了慘痛代價(jià)。

三

慘痛代價(jià)是，巨虧。

即便今天，電商都是一個(gè)需要不斷燒錢的生意，幾十年前，可想而知，還要琢磨教育市場(chǎng)，讓消費(fèi)者認(rèn)可電商的模式，這不是一場(chǎng)騙局，是一個(gè)全新消費(fèi)時(shí)代的開(kāi)啟。

相關(guān)歷史數(shù)據(jù)顯示， 易趣網(wǎng)一年要投入6250萬(wàn)元成本，只能換來(lái)153萬(wàn)元營(yíng)收， 關(guān)鍵是拿下70%市占率的前提之上。前面只要股權(quán)的投資人，慢慢回歸冷靜。

他們私下嘀咕著易趣網(wǎng)與邵亦波，想通過(guò)繼續(xù)融資尋求套現(xiàn)。易趣網(wǎng)在中國(guó)的事跡，引起了美國(guó)電商巨頭eBay的注意，它們對(duì)龐大的中國(guó)市場(chǎng)非常感興趣。

在一眾風(fēng)投的壓力下，eBay投出3000萬(wàn)美元買下33%股權(quán)，投資人解套，邵亦波身心俱疲。他覺(jué)得，只要再堅(jiān)持堅(jiān)持，易趣網(wǎng)就會(huì)盈利，“走eBay的美國(guó)模式，只會(huì)漸行漸遠(yuǎn)?！?/strong>

eBay說(shuō)是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)感興趣，實(shí)際是想把自身產(chǎn)業(yè)植入中國(guó)，并沒(méi)有真想打造易趣網(wǎng)，為了達(dá)到80%市占率，eBay控制下的易趣網(wǎng)“背離初心”、口碑急轉(zhuǎn)直下。

給后來(lái)者騰出了“活下去”的空間。馬云順勢(shì)搞起了淘寶，雖然他不知道邵亦波到底怎么了。

實(shí)際上，除了生eBay的氣，一個(gè)特殊事情的出現(xiàn)，讓邵亦波心亂如麻：岳父上海病世，妻子傷心欲絕，要離開(kāi)中國(guó)，去美國(guó)定居。事業(yè)與愛(ài)情，如何選擇？

這是一個(gè)很難回答的話題，邵亦波選擇了愛(ài)情。

美國(guó)定居的邵亦波做了3個(gè)孩子的父親，烹出一手好菜。 易趣網(wǎng)與他的故事，由此畫上句號(hào)，邵亦波的人生卻更加絢麗多彩，他復(fù)出做了投資人，現(xiàn)在干起公益事業(yè)。

離開(kāi)“天才”加持，易趣網(wǎng)的“美國(guó)模式”讓它們碰了不少釘子。

2006年，易趣網(wǎng)市占率直線下滑至29%，eBay高層都瘋了，他們剛氣走了邵亦波，就迎來(lái)了一個(gè)十分麻煩的對(duì)手，借助易趣網(wǎng)“內(nèi)斗”，淘寶迅速奪下70%市占率。

看著手中的易趣網(wǎng)變成廢牌。 eBay內(nèi)部產(chǎn)生分歧，有人想把邵亦波請(qǐng)回來(lái)，更多聲音是放不下“驕傲的面子”，寧可賣掉。說(shuō)賣就賣，易趣網(wǎng)很快成了TOM的子公司。

握在手中，TOM發(fā)現(xiàn)，“被忽悠了”，易趣網(wǎng)只是一個(gè)空殼，哈都沒(méi)有，繼續(xù)轉(zhuǎn)手。

轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，到了2012年，這個(gè)昔日中國(guó)最大電商的市占率僅剩下可笑的0.01%。

死撐了10年，“破鼓”傳到上海盈實(shí)信息技術(shù)有限公司，終于扛不住了。該公司近日發(fā)布公告稱，由于戰(zhàn)略性調(diào)整，決定暫停對(duì)易趣網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)關(guān)閉網(wǎng)站所有功能。

擁有23年發(fā)展史的易趣網(wǎng)，就這樣唏噓的退出電商舞臺(tái)，江湖上只留下了關(guān)于它的傳說(shuō)。