12月12日，魅族進(jìn)行了近年來最大范圍的架構(gòu)和人員變動，也是其半隱退創(chuàng)始人黃章回歸魅族后的第二次調(diào)整。除了提拔新人，黃章此次還將三大業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級別。繼2015年取得好成績后，魅族去年和今年的市場表現(xiàn)都并不出彩，技術(shù)不壓點，價格又尷尬，黃章不得不做出調(diào)整，但就目前的大環(huán)境以及競爭情況來看，魅族的未來難言樂觀。

全面調(diào)整

魅族在內(nèi)部下發(fā)了調(diào)整公司架構(gòu)和高管職責(zé)的通知，與此前發(fā)生了很大變化。

在高管調(diào)整方面，戚為民被任命為公司高級副總裁、CFO一職，負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作，直接向公司CEO黃章匯報。這意味著，除了公司現(xiàn)任總裁兼COO白永祥外，協(xié)助黃章管理公司事務(wù)的高管又多了一位。兩位高管中，白永祥將側(cè)重協(xié)助各事業(yè)部及業(yè)務(wù)共享平臺;戚為民將管理職能支持平臺。公開信息顯示，戚為民曾經(jīng)在多家企業(yè)擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。2014年12月26日起，戚為民擔(dān)任天音通信控股股份有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，直至今年5月卸任。

對此，通信世界網(wǎng)總編輯劉啟誠分析認(rèn)為，黃章將CFO擺到跟白永祥一樣的位置，可能是對白永祥這一年轉(zhuǎn)型的工作不滿意，所以調(diào)派新人上去，也有可能是有別的打算。也有專家分析指出，把CFO提至與總裁白永祥幾乎同等的位置，這意味著黃章意圖看緊財務(wù)支出，精細(xì)運作，減少日常運營成本。

另一個值得注意的人事變動，是魅族副總裁楊柘擔(dān)任公司CMO。職位看起來很高，但從實際職權(quán)上看，他負(fù)責(zé)的是魅族事業(yè)部市場營銷相關(guān)業(yè)務(wù)，并不包括魅族事業(yè)部的銷售業(yè)務(wù)。

在組織架構(gòu)方面，除原有的魅族、魅藍(lán)、Flyme三個事業(yè)部之外，魅族把3個原本更低層級的業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級別，包括把海外營銷部升級為海外事業(yè)部，電商業(yè)務(wù)部升級為電商事業(yè)部，另外新增配件事業(yè)部。配件事業(yè)部將統(tǒng)一負(fù)責(zé)魅族與魅藍(lán)的相關(guān)配件產(chǎn)品，而海外事業(yè)部的成立，則清楚地表明魅族將把海外市場拓展提到公司戰(zhàn)略高度上來。

對于魅族在組織架構(gòu)方面的調(diào)整，劉啟誠認(rèn)為合情合理。他表示，這三個部門中有兩個都是關(guān)于渠道的，也就是電商和海外，今年小米翻盤成功的因素就是在海外市場的成績，尤其是印度市場，所以海外必須重視起來。“配件事業(yè)部是個增值性部門，很多主體之外的配件都在這里生產(chǎn)，利潤空間非常大，因此要重點做。”

對于魅族這次的調(diào)整，北京商報記者試圖聯(lián)系魅族相關(guān)負(fù)責(zé)人，但該負(fù)責(zé)人的電話一直未能打通。

無奈之舉

其實這并不是魅族近期的第一次重要人事變動。上個月有消息傳出，由于PRO 7銷售不佳，魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷將離職;他所帶領(lǐng)的銷售團(tuán)隊中的大部分員工也將離職。9月，負(fù)責(zé)銷售的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬也離開了公司。

在劉啟誠看來，2017年是魅族失敗的一年，今年的調(diào)整和轉(zhuǎn)型都沒有成功，只推出一款PRO 7，市場反饋卻比較慘淡，既沒跟上全面屏的步伐，也沒沾上AI的邊，這種情況逼得黃章不得不做出調(diào)整。

據(jù)了解，2014年之前魅族采取的都是單旗艦的模式，一年只發(fā)布一部手機(jī)，意圖走“小而美”的小眾路線，這樣帶來的好處無疑是留給研發(fā)、設(shè)計的時間充足，在充斥著運營商千元機(jī)的早期市場中，精品化的路線也給魅族贏得了良好的口碑。

但精品化路線帶來的過低出貨量也讓魅族始終徘徊在主流手機(jī)市場的邊緣，魅族2013年只有200萬部的出貨量，即使2014年實行了雙旗艦(MX4、MX4 PRO)策略，出貨量也不過400多萬部。于是在協(xié)議壓力下，2015年魅族過去精品化的路線被拋棄，開始忙不迭地發(fā)布新品。魅族放下了以往高冷的姿態(tài)，走到了大眾眼前。