作為海淀區(qū)一家初創(chuàng)期的高新技術企業(yè)技術部經理，王濤提到，公司已經享受到近期出臺的一些緩繳職工養(yǎng)老金和住房公積金、退稅以及高新技術企業(yè)層面的優(yōu)惠政策，對公司的資金周轉起到了一定的緩解作用。在國務院“穩(wěn)經濟33條”之后，近日，北京也發(fā)布穩(wěn)經濟45條措施，從助企紓困，到保供應鏈、促消費等方面一應俱全。結合此前北京層面以及各區(qū)層面的政策助力，北京穩(wěn)經濟“大禮包”越發(fā)完善，惠及層面也越來越廣。

政策末端，不少企業(yè)已經切實地享受到了政策的優(yōu)惠。不過，房租減免如何更解渴、人員物資流動如何更暢通，以及企業(yè)自救如何更高效等聲音同樣值得聆聽。

壓力 水、電、房租里的“經濟賬”

餐飲業(yè)可能是本輪疫情中北京受影響最大的行業(yè)之一。梁夏(化名)是某連鎖餐飲店鋪的店長，按照疫情防控的規(guī)定，端午節(jié)期間，該店鋪所在的商場內所有餐飲店依然禁止堂食。根據(jù)最新的疫情防控措施，6月6日起，除豐臺區(qū)全域及昌平區(qū)部分區(qū)域外，北京市其他地區(qū)餐飲經營單位將開放堂食服務。

但暫停堂食仍舊給梁夏所在的店鋪造成了不小的沖擊。為了彌補線下的損失，該店營業(yè)主要靠外賣、商場特定地區(qū)的“擺攤”以及直播帶貨。據(jù)悉，禁止堂食之前，該店節(jié)假日每天的營業(yè)額能達到3萬元左右，工作日的營業(yè)額也能達到2萬元左右。但暫停堂食期間，節(jié)假日該店每天營業(yè)額也就7000-8000元，工作日的營業(yè)額只有4000元左右。

在北京商報記者走訪的多家企業(yè)中，房租成了不少人點名提到的壓力來源之一。對于近期密集出臺的優(yōu)惠政策，梁夏表示，整體是否惠及還要由公司總部了解，她知道的并不多，但在減免租金這一領域，“主要是針對所租房產歸屬于公家的企業(yè)，對于私營的商場，在租金上并未有所減免”。據(jù)梁夏介紹，她所在的店鋪每個月的租金是10萬元。

同樣對房租壓力感同身受的，還有朝陽區(qū)星環(huán)影城主管劉婷(化名)，不同的是，該影院已經接到復工通知，并于5月30日復工。當晚，該影城開設兩場電影，但觀眾總計只有十余人。

劉婷介紹，疫情三年來，店里的客流量總體上少了大概三分之一左右。“一方面是因為大家對疫情有所忌憚，不敢前往聚集性場所;另一方面，可能因為地處老舊小區(qū)，拆遷重建等讓老客戶也減少了。”劉婷表示，目前整體上來說經濟壓力仍較大，主要是水電費和房租方面，希望有相關的政策能夠幫助這個行業(yè)減輕這方面的壓力。

《北京市統(tǒng)籌疫情防控和穩(wěn)定經濟增長的實施方案》(以下簡稱《方案》)也提出，2022年對承租京內各類國有房屋的在京注冊或在京納稅服務業(yè)小微企業(yè)和個體工商戶減免3個月房屋租金，其中對承租朝陽、海淀、豐臺、房山、通州、大興等被列為疫情中高風險地區(qū)所在區(qū)國有房屋的，減免6個月房屋租金等。

針對水電等問題，《方案》也提及，對受疫情影響未能及時繳費的小微企業(yè)和個體工商戶用水、用電、用氣“欠費不停供”，緩繳期限至2022年底，緩繳期間免收滯納金。

不過承租非國有房屋的企業(yè)也有自己的煩惱，比如繁瑣的過程和較長的周期，仍令企業(yè)有些摸不著頭腦。齊鴻(化名)在朝陽區(qū)經營著一家健身工作室，在接受北京商報記者采訪時，齊鴻也提到，“減免房租一方面是主要針對公家房產、國企之類;另一方面，申請房租減免需要交發(fā)票，我們這種開在小區(qū)內的小公司，房東哪里有發(fā)票，減不減房租全看房東人好不好”。

齊鴻也提到，“國家出了政策說可以申請，但是落實的過程中，總有各種問題，如提交申請后哪些企業(yè)最終可以拿到補貼，提交的申請什么時候有回應都是個問題”。

除了水電房租等問題，昌平區(qū)和器石烹烤肉店內負責人李曠(化名)也向北京商報記者提到了社保的問題。據(jù)他介紹，三年的疫情對店內經營影響較小，但是最近一個月暫停堂食帶來的影響較大，該店已暫停所有員工的店內工作，按照最低生活保障發(fā)放工資。“目前最大的問題主要就是水電費，還有員工的社保問題。”

針對社保問題，政策層面已經有過多次回應。例如北京此次的《方案》就曾明確，社會保險費和住房公積金“應緩盡緩”?！斗桨浮访鞔_困難企業(yè)申請條件，擴大享受范圍，以自愿申請、書面承諾等方式簡化辦理程序，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險費緩繳期限至2022年底，緩繳期間免收滯納金。

保供 打通供應鏈的“最后一公里”

防疫和穩(wěn)經濟之間的平衡，不只在各種資金的優(yōu)惠，更在于整個鏈條的暢通，這種鏈條關系到人，也關系到物。“目前最大的問題還是人員的全國自由流通受限，無法加大市場開發(fā)力度。”對于目前企業(yè)的困境，王濤如此說道。

據(jù)悉，王濤所在的公司主要為全國各重工企業(yè)環(huán)保達標排放提供技術服務。疫情前公司的年營業(yè)額最高達2億元左右，而疫情這三年每年營業(yè)額均下降到了5000萬元左右。

為配合疫情防控，不少地區(qū)出臺了相關的防疫政策，尤其是疫情較為嚴重的區(qū)域，限制人員流動成為常態(tài)，而頻繁的核酸檢測以及隔離措施等，也降低了人員流動的效率。為此，此次北京的穩(wěn)經濟45條措施中，“著力打通關鍵堵點，促進產業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定”部分，首要的一條便是高效統(tǒng)籌疫情防控和生產經營，積極穩(wěn)妥有序推進復工復產。

具體而言，包括分場景分類別及時更新、動態(tài)調整疫情防控指引，市區(qū)聯(lián)動及時解決已復工復產企業(yè)因疫情防控產生的到崗用工、配套企業(yè)復工復產、物流運輸、入境返京等實際困難。

而在貨運暢通方面，北京也提及，嚴格落實貨運車輛司乘人員“白名單”制度和“即采即走即追”閉環(huán)管理模式，對通信行程卡綠色帶*號實施精準賦碼。加大全國統(tǒng)一制式通行證發(fā)放力度，對保障民生物資、生產性物資運輸?shù)钠髽I(yè)應發(fā)盡發(fā)等。

此前，物流的堵塞讓個別城市出現(xiàn)了民生物資短缺的現(xiàn)狀，更進一步證實物流暢通的重要性。而在民生領域，物流的暢通又往往與快遞息息相關，疫情防控的背景之下，打通供應鏈的“最后一公里”，快遞是不可或缺的一環(huán)，在這一層面，也出現(xiàn)了多方互助的情況。

北京商報記者通過多方走訪發(fā)現(xiàn)，目前大部分快遞網點都在正常營運，但與往常不同的是，他們的工作地點從室內的倉庫、門店，變成了路邊或者室外的社區(qū)公共活動區(qū)域。

“我們現(xiàn)在這塊地是與社區(qū)聯(lián)動，他們保證了場地，也給予了一些政策，而我們則一定要保證這一片基礎物資供給的流暢，你看，地上這些包裹，大部分都是米面糧油。”某物流企業(yè)北京某網點負責人在社區(qū)外一塊空地的帳篷里向北京商報記者介紹道。

而在防疫背景之下，如何將快件商品及時送達消費者手中同樣備受關注。“我們緊急在封控區(qū)外設立臨時站點，用短程接駁的方式將居民訂單以路區(qū)為最小單位，配送至封控社區(qū)，再由我們的快遞員送貨上門。除配送物資外，我們的快遞員還兼具志愿者身份，為社區(qū)居民提供核酸檢測登記、秩序維護、運送生活垃圾等志愿服務。”上述負責人繼續(xù)向北京商報記者介紹說，“單是我們站點，就有4名快遞員常駐社區(qū)作志愿者。”

自救 “移動的”攤位與企業(yè)的轉型

疫情是一場大考，困境人人都會面臨，政策上的扶持只是輔助，企業(yè)的生存更要靠靈活的經營方式。轉型線上是防疫三年來，大多數(shù)企業(yè)能想到的一大方法。李曠向北京商報記者說道，“疫情防控要求暫停堂食，所以這一個月我們開通了外賣服務，每天在店內做飯，然后等外賣小哥來配送。而且我們每天都開門，老客戶知道門店有人，就能夠上門打包帶回家食用”。

不過李曠也提到了餐飲業(yè)的一個關鍵問題——食材的處理。李曠表示，從事餐飲行業(yè)，食材問題帶來的壓力也不小。“買來的各種食材不能做好了銷售出去，放久了也不新鮮，沒有人買的話就只能看著食材變質然后丟掉。”

除了轉型線上，線下也仍有可以變通的方法。就像梁夏所在的店鋪，便在線下擺起了“小攤”。據(jù)悉，梁夏所在的商場專門辟出了一塊地方，讓商戶們進行“擺攤”，從而提高營收，餐飲店員工們各擺一張小桌子擺上包裝好的食品，供前來逛商場的消費者挑選。

“我們的攤位每日營業(yè)額大概在2000元左右，相較于即食的甜品飲料攤，外擺營業(yè)額不算高。”梁夏告訴北京商報記者。此外，維護老顧客外賣群、自家賬號+網紅主播帶貨、發(fā)優(yōu)惠券都是他們努力維持運營的方式。

目前，無論是餐飲業(yè)還是銷售業(yè)，都瞧準了用活動吸引顧客的方法。北京商報記者走訪三里屯、王府井等商圈發(fā)現(xiàn)，目前許多店里都有明顯的活動標識，標明了折扣力度，大部分為潮牌、快時尚品牌和運動品牌;有的茶飲店雖然只能線上點單，不能堂食，但店門口有一個標志牌，提醒顧客掃碼領取優(yōu)惠券后再進行點單，掃碼后可以獲得包括5元無門檻代金券在內的三張優(yōu)惠券。

當然，也有企業(yè)瞄準機會，對整個經營方向做出了一定的調整。齊鴻縱橫健身行業(yè)十多年，在他的印象里，沒有哪一次沖擊比疫情對健身行業(yè)影響更大。“健身房每個月的租金和器材維護整體成本非常高，一旦受疫情影響，隨便一個月都可能拖垮一家小的健身房。”齊鴻說，疫情以來，市民盡量避免聚集，健身房也越來越不好做了，大批大批的健身房開始關停。

2020年，齊鴻將自己經營的大規(guī)模健身房改為健身工作室，主攻一對一的私教，店內每個課時段學員基本控制在2-3人。除了線下鍛煉，該工作室也提供私教線上一對一視頻指導。據(jù)悉，在疫情防控上，該店所做的工作主要是控制同一課時段人數(shù)，以及在會員鍛煉前后都對器材進行消毒。

齊鴻也提到，健身房向健身工作室的轉變并不單是疫情導致的，而是行業(yè)發(fā)展到了一定的階段，疫情只是加快轉變的一個契機。齊鴻說。