早在2016年，行業(yè)相關人士就指出：純電商的時代很快就會結束，未來的十年、二十年將沒有電子商務，取而代之的是“新零售”。線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售。未來30年的制造，講究的是智慧化、個性化和定制化。

以服裝業(yè)為例，早期線下銷售的萎靡和線上存貨的堆積，對整個服裝行業(yè)打擊較大。但隨著近年的行業(yè)轉型升級，在2015年以來收入恢復增長的基礎上，2017年上半年收入增速提升幅度較大、確立銷售回暖趨勢，凈利、存貨周轉等多指標明顯好轉，行業(yè)回暖趨勢確立。KIKC品牌作為男裝行業(yè)中始終秉承匠心精神的創(chuàng)新企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展新動向，在“快時尚消費”的時代，不忘初心，將打造時尚精品男裝作為自身的長期追求。

KIKC集團在對服裝行業(yè)的未來走向和自身發(fā)展規(guī)劃中，就提到要讓“智能化”融入到企業(yè)訂單、供應鏈、生產、銷售、服務的每一個環(huán)節(jié)，打造柔性供應鏈，用供給側結構性改革的理念，以及智能制造的手段，實現(xiàn)從中國制造到中國創(chuàng)造的轉型升級。通過科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)意、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新與供應鏈協(xié)同創(chuàng)新，來滿足消費需求、提高產銷率和存貨周轉率、優(yōu)化成本結構、促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

與市面上普遍的加盟模式不同，KIKC集團采用全供應鏈管理模式。品牌選擇采取線上線下集中統(tǒng)一管理模式，垂直化供應鏈管理體系，這樣不僅能在有效地把控產品設計風格的同時，貨品在每個環(huán)節(jié)的流轉也都能盡善盡美。這也是為什么KIKC集團的男裝在線下開設了600多家店鋪的同時，還能保證品牌風格、服裝質量以及銷售熱度。

2018年1月中旬， KIKC集團率先開展了一場盛大的品牌投資說明會，這是品牌第一次針對加盟事宜展開的會議。會上近400名投資商的到場是對KIKC這個充滿匠心精神與活力的男裝品牌的認可。在此次說明會上，KIKC的負責人就大部分加盟商最為擔心的服裝庫存問題進行了回復。負責人指出：在服飾行業(yè)，高庫存往往是服飾企業(yè)最棘手的問題，而KIKC旗下的產品約有60%是在短期交貨內生產，這意味著KIKC可以靈活地根據(jù)市場需求而進行設計生產，避免產生不必要庫存，為企業(yè)的資金周轉和產銷的調整免去顧慮。

另一方面，在緊追新零售發(fā)展的步伐中，KIKC對線下加盟的商鋪開發(fā)又有新動作。聯(lián)合知名設計師的實體商鋪設計，讓KIKC的整體品牌形象更加具有吸引力。可以預見，2018年將成為中國的服裝行業(yè)發(fā)展的“騰飛年”。根據(jù)《2018年度全球時尚業(yè)態(tài)陳述》顯示，亞太地區(qū)已經(jīng)成為全球時尚業(yè)最主要的地域之一，該區(qū)域估計到2018年將占全球服裝和鞋類銷售額的近40%。僅亞洲的在線服裝市場，估計到2020年將達到1.4萬億美元。

服裝行業(yè)的發(fā)展機遇已經(jīng)顯而易見，此時品牌自身的競爭力和保值能力將成為投資的首要條件。消費者的需求始終是行業(yè)發(fā)展的第一要義，定期的市場分析調研將成為必要，而在這個大數(shù)據(jù)時代，具有創(chuàng)新能力的服裝企業(yè)不僅依靠傳統(tǒng)的市場數(shù)據(jù)，智能化的大數(shù)據(jù)為服裝的開發(fā)設計和零售提供更為精確的幫助。KIKC追求將服裝零售業(yè)從簡單的滿足消費者需求向創(chuàng)造需求轉變，并借助大數(shù)據(jù)鞏固品牌持續(xù)競爭力。

大數(shù)據(jù)時代是一個充滿科技感和未來感的名詞，然而它已經(jīng)切切實實地滲透進人們的日常生活中。傳統(tǒng)之所以為傳統(tǒng)，就需要去其糟粕取其精華，只有把握住時代發(fā)展新趨勢，才能抓住服裝行業(yè)的發(fā)展新機遇。