8月-9月期間，TCL開始開展一系列海外營銷首創(chuàng)動作，先后在一帶一路沿線15國、歐洲核心城市的地標建筑、機場等場所投放了品牌廣告，并在柏林IFA展期間舉行了全球新品發(fā)布會。

10月，TCL品牌紀錄片第二篇《行》再次亮相CCTV《大國品牌養(yǎng)成記》。

11月，感恩節(jié)期間，TCL又在歐美六國18個地標建筑進行全球創(chuàng)意投影秀。

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作為國際化出海代表企業(yè)之一，TCL在2017年的品牌動作可以用“非常高調(diào)”來形容，全球創(chuàng)意投影秀不僅是中國品牌首次在全球運用的新穎的營銷玩法，展現(xiàn)了TCL作為大國品牌的國際化實力，也刷新了國外對中國企業(yè)的刻板印象。

近些年來，TCL一直在進行著全球化的營銷策略，在娛樂營銷、體育營銷、話劇營銷方面頗有成績。今年11月，“TCL大國品牌全球整合營銷”斬獲了“2017社交網(wǎng)絡營銷節(jié)暨金蜜蜂獎”最佳品牌營銷、最佳整合營銷、以及全場大獎三項殊榮，再次證明了品牌營銷實力。對此《廣告主》采訪到了TCL集團常務、品牌管理中心總經(jīng)理張曉光，從四個維度來深度解讀TCL大國品牌項目成功背后的故事與價值。

堅持

魯迅先生曾稱贊：“第一個吃螃蟹的人總是令人佩服，是勇士的行為”。從5月10日設立國家品牌日，國家開始注重中國品牌、中國故事等政治導向，再到一帶一路的呼之欲出，TCL成為第一個用企業(yè)身份深度踐行“一帶一路”倡議，并基于“一帶一路”實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的品牌。

“我們選取大國品牌作為一個大的IP來運作，想要實現(xiàn)的目標有兩個，第一個是品牌戰(zhàn)略目標，第二個是營銷市場化目標。”張曉光表示，從海外并購開始，TCL十多年前就一直在做國際化，也由開始的本土向海外發(fā)展策略過渡到了全球化策略。這其中三星、索尼做的很好，他們已擺脫地域語境而上升到全球化品牌，在不同的國家都有其本土化的品牌標識。

因此在構(gòu)建TCL的新品牌戰(zhàn)略背景下，全球化是一個新的核心詞。而接下來獨家冠名CCTV《大國品牌養(yǎng)成記》的市場化行為，是大國品牌項目的另一個目標。張曉光認為，這首先得益于TCL的技術(shù)背景和實業(yè)背景，其次品牌能夠代表國家的制造輸出和國家在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級層面上作用。

《大國品牌·TCL篇》引發(fā)觀眾對TCL品牌的新一輪關(guān)注

2017大國品牌年度峰會上，TCL被授予“大國品牌”獎杯

據(jù)了解，TCL連續(xù)三年收入超過千億，其中近50%的營收來自于海外。超高的海外營收占比有力地說明了海外消費者對于品牌的認可，而就目前來看，整體營收能夠超過千億的中國企業(yè)屈指可數(shù)，TCL用市場實力證明了其大國品牌的地位。

TCL集團的國際化業(yè)務布局

除去獨家冠名CCTV《大國品牌養(yǎng)成記》外，從“一帶一路”的15國廣告投放到全球創(chuàng)意投影秀，TCL堅持在做兩件事——堅持當?shù)氐氖袌鼋ㄔO、品牌文化建設，利用全球化事件來反哺中國的營銷聲量。

全球化的品牌塑造不是一蹴而就，而是一個慢燉的過程

“

，我們通過主流價值觀和形象來塑造，在當?shù)氐氖袌鲇卯數(shù)氐恼Z言，當?shù)氐闹麂N產(chǎn)品，或是廣告形式，再聯(lián)動到國內(nèi)，”張曉光表示，正因為歐洲國家并不像中國的人群密度那么高，它的戶外廣告價值并不能像中國一樣變現(xiàn)，因此選取的廣告和媒介的形式也在不斷變化，大多數(shù)是針對當?shù)匾粌蓚€核心的地方投放，例如人群密集度較高的商場等。

在大國品牌的背書之下，未來中國的本土市場和全球的市場放量更像是一個新的機會，也是一個互相論證的邏輯。TCL要做的就是通過這樣

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”張曉光說道。

借力大國品牌IP

據(jù)了解，今年TCL的核心戰(zhàn)略支撐，除了全球化外，還有品牌力構(gòu)建，這其中包括品牌知名度、品牌的曝光度、品牌的美譽度、消費者接觸頻度等多個指標，這就需要強勢的、有效的、主流的、高投入產(chǎn)出媒介策略做鋪墊。