12月15日，在北京舉辦的谷歌開發(fā)者大會上，谷歌云人工智能和機器學習團隊的首席科學家李飛飛宣布，谷歌人工智能中國中心在北京成立。

谷歌AI中國中心在北京成立被美國媒體稱之為“曲線入華”，也被視為是針對百度人工智能在國際市場發(fā)力的一種反制措施。不過，百度已經(jīng)不是七年前的百度。

此舉并不意外，但是真正令人期待的是，谷歌“曲線入華”正在加速中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“第二次中美大戰(zhàn)”。未來在國內(nèi)、國際市場上，中國企業(yè)和美國企業(yè)之間的博弈和較量恐怕將會越來越多。

2004年到2010年，谷歌和百度、ebay和淘寶、MSN和QQ的“第一次中美大戰(zhàn)”以中國企業(yè)的全面勝利而告終。未來，谷歌和百度、亞馬遜和阿里、Facebook和騰訊之間的戰(zhàn)爭還將繼續(xù)展開。

谷歌“曲線入華”的期待與焦慮

今年9月份，谷歌在北京的招聘網(wǎng)站上發(fā)布了至少四個與AI相關(guān)的職位，包括機器學習研究員、機器學習技術(shù)主管、云端機器學習產(chǎn)品經(jīng)理等。當時就有不少人猜測，谷歌打算利用人工智能重返中國。

前段時間的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，谷歌CEO桑達爾•皮查伊出席現(xiàn)場。今年皮查伊在接受采訪時還表示，將會在中國投入更多資源，并會思考如何更加有效地參與到中國市場中。

谷歌“曲線入華”的原因既有期待的因素，也有焦慮的部分。

1、美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)覬覦中國的龐大市場，谷歌同樣如此。對谷歌來說，這次曲線入華可以為之后和中國市場的聯(lián)系站好前哨，為未來全面入華做好準備——在中國深耕的美國科技企業(yè)，如蘋果早已掙到盆滿缽滿，谷歌本可把握機遇，但2010年那次選擇使其失之交臂。

2、在人工智能領(lǐng)域，中國早已覺醒并迅速成為領(lǐng)軍者之一。谷歌自然不能做過這個機遇。谷歌希望能在中國招攬人才，積累數(shù)據(jù)，彌補過去退出中國市場造成的缺失。中國擁有海量的數(shù)據(jù)、廣闊的應(yīng)用場景，還有把AI上升為國家戰(zhàn)略的政策利好，這些都是谷歌無法抵御的誘惑。

3、百度作為中國人工智能領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，正在全球范圍內(nèi)挖掘人才。尤其是今年陸奇入職后，百度人工智能應(yīng)用落地速度極快，自動駕駛以及“AI+IoT”領(lǐng)域的進展在全球范圍內(nèi)也是領(lǐng)先的，甚至還在殺入國際市場與谷歌分羹。谷歌“曲線入華”暗藏對中國市場的焦慮，需要為制衡百度防止競爭失控提前布局。

無論是從市場、競爭、人才、數(shù)據(jù)等各個維度來看，谷歌都不得不進入中國市場，哪怕是以現(xiàn)在這種模糊、灰度的方式。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“第二次中美大戰(zhàn)”

谷歌潛入中國市場顯然會觸碰到百度的蛋糕。兩者之間未來不可避免會產(chǎn)生大量業(yè)務(wù)、人才層面的爭奪和沖突。

如果說當年淘寶和ebay的電商之戰(zhàn)、百度和谷歌的搜索之戰(zhàn)以及QQ與MSN的社交之戰(zhàn)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“第一次中美大戰(zhàn)”的話，那么今天“谷歌曲線入華”正在為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的“第二次中美大戰(zhàn)”推波助瀾。

“第二次中美大戰(zhàn)”形成的本質(zhì)原因在于：

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化步伐加速，而美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)覬覦中國的龐大市場。雙方技術(shù)力量、勢力范圍的延伸不可避免的產(chǎn)生了重疊和碰撞。

這種碰撞使得中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又在更多維度上進行競爭。

雖說谷歌和百度又要展開競爭，但百度已經(jīng)不是七年前的那個百度。

人工智能、自動駕駛領(lǐng)域，百度正在全球范圍內(nèi)與Google展開較量，并且不落下風。谷歌“曲線入華”也正在加劇雙方之間的競爭關(guān)系。

百度踏入全球市場的藍海，谷歌則是悄悄潛入中國市場的紅海。兩者之間的碰撞可謂是如今中美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融匯、碰撞的一個縮影。

不僅僅是百度，阿里、騰訊都在和各自領(lǐng)域的巨頭展開這樣的碰撞。

2013年亞馬遜AWS入華，阿里云則是選擇出海，阿里云與亞馬遜AWS在國內(nèi)、國際市場展開較量。雖說兩者依然存在較大差距，但是中國企業(yè)第一次在云計算B端市場和美國巨頭掰手腕。

微信海外擴張步伐不斷，雖然頻頻受阻，但也體現(xiàn)了中國企業(yè)的探索精神，F(xiàn)acebook則是頻頻謀求進入中國市場，在中國的社交網(wǎng)絡(luò)龐大的信息流廣告市場中分一杯羹。

不過，“一戰(zhàn)”、“二戰(zhàn)”中的中美企業(yè)在今天明顯力量對比出現(xiàn)了翻天覆地的變化。

“一戰(zhàn)”主要集中在2010年之前，也是中國互聯(lián)網(wǎng)起步時期。無論是百度、淘寶、QQ在當時的競爭環(huán)境中都是弱者。但是三場戰(zhàn)爭下來，中國企業(yè)最終都以弱勝強，以更接地氣、更狼性、更迅捷的戰(zhàn)術(shù)取得本土勝利，最終也奠定了今日的BAT格局。

正如今年4月，英國《經(jīng)濟學人》所說的中國的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)常被美國硅谷的投資人嫌棄，他們認為那都是些無足輕重的小公司，總愛模仿西方的產(chǎn)品。但現(xiàn)在已今非昔比。如今它們已成長為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，國際野心越來越大。

如果說“一戰(zhàn)”圍繞的是搜索、電商和社交，那么“二戰(zhàn)”則是圍繞人工智能、云計算以及信息流廣告。

時至今日，今天的百度、阿里、騰訊和當年相比都不可同日而語，特別是在和國際巨頭展開力量對比是，遠比當年更大、更強。

一戰(zhàn)重心在本土，二戰(zhàn)重心在海外

當年國際巨頭搜索、電商、社交這些垂直細分領(lǐng)域一次次失敗，折戟中國市場，這也成就了中國本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起。

“一戰(zhàn)”的中心在中國本土，本質(zhì)上是中國企業(yè)在搜索、電商、社交等各個互聯(lián)網(wǎng)細分領(lǐng)域的獨立崛起之戰(zhàn)。

在“一戰(zhàn)”中，中國企業(yè)體現(xiàn)了大量妥協(xié)、曲線救國的競爭策略。