阿里巴巴集團董事局主席馬云今日宣布，脫貧工作已成為阿里巴巴的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，未來5年將投入100億元，具體工作則由阿里巴巴脫貧基金承擔(dān)。

馬云擔(dān)任主席，蔡崇信、彭蕾、張勇和井賢棟擔(dān)任基金副主席，阿里巴巴集團黨委書記邵曉鋒則任基金秘書長。

馬云在現(xiàn)場講話時表示，沒有鄧小平就沒有阿里巴巴，但阿里巴巴應(yīng)該先富幫后富。“我們的員工是中國最有錢的，所以我們不能為富不仁。”

“我們的平臺影響力越來越大、我們的銷售額越來越大、我們的利潤越來越好。”

馬云說，我擔(dān)心的是我們的員工越來越傲慢、越來越自我、越來越覺得自己了不起。這是第二次馬云提及到擔(dān)心阿里巴巴員工傲慢的事情。

“我們投入100億，希望做好一件事，就是讓綠水青山可以變成金山銀山。”

脫貧攻堅和保護環(huán)境必須結(jié)合起來，很多地區(qū)的窮是窮在山區(qū)里，唯一想到的辦法是犧牲環(huán)境來靠山吃山、靠水吃水。

馬云說，如果阿里巴巴把好技術(shù)引到這些地區(qū)，再把好的農(nóng)產(chǎn)品賣出去，人們依舊可以靠山吃山、靠水吃水，但不用破壞環(huán)境，又能幫助農(nóng)民脫貧。

以下為馬云演講部分內(nèi)容：

昨天晚上我看見網(wǎng)上在說，我們把大家邀請到螞蟻金服，要討論關(guān)于螞蟻上市的事情(現(xiàn)場笑)，大家也很興奮，不要說你們很興奮，我們同事也很興奮，也很緊張，這是真的還是假的。

應(yīng)該這么講，一個公司要上市，像螞蟻這樣的公司要上市并不難，難的是要有戰(zhàn)略性的產(chǎn)品、戰(zhàn)略性的愿景，以及上市以后對投資者、對股東、對客戶、對員工能夠持久的發(fā)展和成長。

沒有這樣的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，只是短期內(nèi)的業(yè)績好，你是沒辦法持久的，而且上市都會很擔(dān)心。

今天我們不是來宣布上市，因為螞蟻確實今天還沒有到考慮上市的時候，盡管我們的業(yè)務(wù)不錯、盡管我們成長也很好。

但是我覺得，今天阿里巴巴要宣布的是整個生態(tài)最重要的戰(zhàn)略性服務(wù)和產(chǎn)品，就是沒有這個戰(zhàn)略性的產(chǎn)品，沒有戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)，沒有戰(zhàn)略性的思考，這個公司是走不久的，上了市都會很累。

很多人經(jīng)常問我這個問題，特別是國外，這個好像是一個固定的問題，每天讓你睡不著覺的事情是什么，什么東西讓你睡不著，什么東西讓你擔(dān)心。

其實我覺得阿里巴巴這么多年來，一直讓我睡不著覺的永遠(yuǎn)是人，人是決定這個公司成敗的關(guān)鍵，無論你技術(shù)多好，背后是人，技術(shù)不好，也是人，產(chǎn)品多好，背后也是人。

所以我們在做淘寶、做阿里巴巴的時候，特別強調(diào)一點，電腦是冷的，但是電腦背后的人是溫暖的，只有帶著溫暖的心，做出來的產(chǎn)品是溫暖的，我們的產(chǎn)品也許不夠完善、不夠細(xì)膩，一開始。但是它會越來越溫暖、越來越好。

我其實蠻擔(dān)心的是阿里巴巴的人是否可以持久的把我們在湖畔花園創(chuàng)業(yè)時候的這份東西堅持下去，別人也說馬云你嘮嘮叨叨說要退休那么多年了，怎么搞了半天還不退休。

尤其那一年CEO不當(dāng)了，大家還以為你真不干了，結(jié)果你當(dāng)董事長，干得更忙了，而且越來越忙，似乎好像退休不下去。

我自己覺得盡我所有的努力，我跟阿里巴巴所有創(chuàng)始人們一起，能夠再站好最后的崗，這個最后的崗就是把文化能夠傳遞下去，把我們這個公司全球化的思想、農(nóng)村發(fā)展的思想、高科技的思想，特別是我希望我們的人有一種愛心，真正去關(guān)心別人，不僅關(guān)心中國，還要關(guān)心世界，這種東西能夠傳遞下去。

如果讓我們睡不著覺的，尤其是今天越來越睡不著覺的，我們的技術(shù)越來越強大，技術(shù)強大有兩種風(fēng)格，一種是技術(shù)本身越來越強，把人的就業(yè)給搶掉了。

另外一種是如何用技術(shù)讓人類更強大，這是我們覺得兩條路中，我們選擇另外一條路，技術(shù)讓人更強大、讓人更快樂、讓人更幸福。

第二條，今天我們的數(shù)據(jù)越來越多，我們的數(shù)據(jù)是為自己的業(yè)務(wù)服務(wù)還是為社會服務(wù)，或者是業(yè)務(wù)和社會能夠合在一起服務(wù)。

我們的平臺影響力越來越大、我們的銷售額越來越大、我們的利潤越來越好。

我擔(dān)心的是我們的員工越來越傲慢、越來越自我、越來越覺得自己了不起，而不是覺得我們這些東西是來自于中國社會的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們應(yīng)該把這些東西回報起來。

很擔(dān)心的是等我們有一天退休了，這個公司擁有強大的技術(shù)資源、人才資源、資本資源、社會影響力、社會規(guī)模。

但是我們的人還是把自己當(dāng)作工具，阿里巴巴平臺、阿里巴巴技術(shù)是一個賺錢的工具，我相信這樣下去，阿里巴巴也走不長，第二它的后果和結(jié)果會非常悲劇。

所以我們覺得阿里巴巴我們這第一代的人，離開這個公司之前，必須讓這個公司有一個持久的、堅強的戰(zhàn)略性產(chǎn)品和戰(zhàn)略性服務(wù)，那就是我們要全面進入到公益時代。

我們不是從今天開始做起的。每次看到魔豆媽媽的故事，我總是很感動，魔豆媽媽也激勵了我做一個最重要的決定。

我覺得一個公司的好壞，在于他心懷天下，在于他在乎別人，因為他在乎別人，所以別人才會在乎你。

今天的阿里巴巴，走到今天為止，我們不能忘掉自己的初心，我們?yōu)槭裁唇⒘颂詫?，我們?yōu)槭裁唇⒘酥Ц秾?，我們?yōu)槭裁磩?chuàng)建了阿里巴巴。

今天阿里巴巴集團，阿里生態(tài)走到今天這么大的規(guī)模，其實我們完全不需要再工作，說實在的，我今天所做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了我的能力所在。

事實上運營阿里巴巴生態(tài)集團，整個大的生態(tài)經(jīng)濟體，今天當(dāng)今世界有具備這樣訓(xùn)練的人還真是少之又少。我不管多努力，我們這些人不管有多努力，我們都很難運營這家公司。

這個公司的復(fù)雜性，全球化以及技術(shù)的變革，特別是在今天當(dāng)今世界，商業(yè)環(huán)境、法治還不是很完善的情況下，每天如履薄冰。

但是我們堅持著，堅持的原因，我們還沒有把自己最關(guān)鍵的事情做好，那就是如何確保讓阿里巴巴集團能夠持久的保持當(dāng)年的心，保持我們做B2B中小企業(yè)，保持我們淘寶往小賣家，保持我們能夠幫年輕人，保持婦女以及農(nóng)村這條路線走下去，只有這么走下去，我們才能走到未來。

我們成立合伙人的目的，從第一天起，不是因為我們聚在一起要賺多少錢，合伙人的第一使命，也是唯一使命，就是堅守這個文化，我們不愿意這家公司未來有一天，我們沒了以后，這個公司變成了賺錢的機器，這個公司變成了與別人逐利，這個公司忘掉了我們?yōu)槭裁闯闪⑦@家公司。

所以在座所有合伙人，我們可以講，每一次的會議，我們都討論的是如何堅持我們的文化，堅持我們的初心，因為只有這批合伙人永遠(yuǎn)會堅守這個公司的使命，這個公司的價值觀。

所以我們一代一代的人，我們的合伙人機制，我發(fā)現(xiàn)很多人后來也成立了合伙人，他們考慮的是控制這家公司、管理這家公司，而我們是把合伙人變成如何不忘初心，去堅持。

今天我們在這兒是合伙人統(tǒng)一決定，決定阿里巴巴全面進入到戰(zhàn)略性產(chǎn)品，就是參與到脫貧的承諾中去，我們把這個作為阿里巴巴的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。

因為阿里巴巴只有帶著不忘幫助別人成功、幫助中小企業(yè)、幫助年輕人、幫助婦女、幫助這些事情，才有可能。