羅永浩的個(gè)人魅力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，就在于不斷嘗試新領(lǐng)域，連續(xù)創(chuàng)業(yè)，并且壓著茬子，中間不能中斷太久。

【資料圖】

即便中間多個(gè)項(xiàng)目失敗，只要有一兩個(gè)項(xiàng)目獲得哪 怕一般意義上的成功，也會(huì)生成持續(xù)背書(shū)能力，并轉(zhuǎn)化為融資能力。

這是連續(xù)創(chuàng)業(yè)模式內(nèi)在的文化力量?？瓷先ゲ粩嗵剿餍沦惖?，其實(shí)一直拓展融資。一面回填過(guò)去的空，一面不斷喚起下一個(gè)項(xiàng)目。

只要大的周期律不變，沒(méi)有什么大變局，它就能像擊鼓傳花一樣，反復(fù)有人接盤(pán)。

鄭剛就是其中一個(gè)典型的接盤(pán)者。他的投資思維實(shí)在太契合這模式了。

但是，一旦周期律被打破，出現(xiàn)大的趨勢(shì)變化，連續(xù)性就面臨中斷了。

我說(shuō)的“中斷”，不是說(shuō)項(xiàng)目馬上死掉。而是另一重味道。那就是，羅永浩們突然發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越難以快速換道，甚至沒(méi)法抽身。因?yàn)楹竺婵赡軙?huì)拖著好幾條爛尾。

如此，反復(fù)幾輪，就會(huì)產(chǎn)生擠兌，新的項(xiàng)目，會(huì)被拖累。

或者，你就沒(méi)法做一個(gè)跳來(lái)跳去的男人，必須在單一項(xiàng)目上駐足不短的時(shí)光。

一旦駐足，那就跟農(nóng)耕文化一樣，一切都得精細(xì)化，考驗(yàn)復(fù)雜管理、運(yùn)營(yíng)，有太多日復(fù)一日的重復(fù)、枯燥。這與羅永浩式的連續(xù)創(chuàng)業(yè)文化相背哦。這是兩種互相博弈的文化。

羅永浩的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是流動(dòng)的、游牧的、游擊的。他不能打太長(zhǎng)久的正面攻堅(jiān)戰(zhàn)。他的所謂長(zhǎng)期主義，建立在不能中斷的連續(xù)項(xiàng)目基礎(chǔ)上。

他說(shuō)，新的AR項(xiàng)目是他最后一個(gè)親自創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。。我不是很相信，除非后面能有一幫人接盤(pán)，并且快速變現(xiàn)。

可能嗎？

AR確實(shí)已經(jīng)擁有更大的元宇宙概念背景，但這個(gè)領(lǐng)域，根本沒(méi)有真正成熟的公司。。谷歌微軟都在反復(fù)延宕。蘋(píng)果今年說(shuō)要推出新終端，一個(gè)這樣的年份與下行趨勢(shì)，能否獲得追捧，應(yīng)該還存在不確定性。再說(shuō)，這類(lèi)東西不可能創(chuàng)造超越iphone的規(guī)模，蘋(píng)果也只是平衡風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然也包括為它的內(nèi)容、服務(wù)拓展新出海口。蘋(píng)果這幾年確實(shí)一直在探索出口。甚至都有解耦自身半封閉模式的動(dòng)向了。

當(dāng)然，羅永浩的連續(xù)創(chuàng)業(yè)特質(zhì)、個(gè)人魅力，確實(shí)適合一個(gè)趨勢(shì)確立但一片混沌、混戰(zhàn)的周期。哪怕粗糙著走向變現(xiàn)，同樣可以創(chuàng)造一波榮耀，贏得下一輪投資人芳心。雖然這已非常艱難。

前段，我在朋友圈寫(xiě)過(guò)這段:“很多公司3到5年可能都很難再回到疫情前的估值水平了。迷霧散去，風(fēng)投都謹(jǐn)慎了，越來(lái)越少提"估值"一詞，而更認(rèn)同那種可持續(xù)的商業(yè)模式與盈利途徑的投資組合。"估值"為"價(jià)值"一詞取代。”

最近兩年，尤其最近幾周，本地科技巨頭包括BAT抖音京東，都在坦誠(chéng)地抖摟內(nèi)部挑戰(zhàn)。它們的技術(shù)創(chuàng)新、組織、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)模式都在經(jīng)歷關(guān)鍵的變化。沒(méi)有面向不確定周期的精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)，過(guò)度依賴(lài)游牧風(fēng)格的規(guī)?；卣梗茈y度過(guò)艱巨的周期。

鄭剛今天撕開(kāi)的話(huà)題，即便他本人沒(méi)有這種自覺(jué)，在我看來(lái)，實(shí)際上也是進(jìn)一步打碎了積重難返的路徑。

一段時(shí)光終究過(guò)去了。

不要說(shuō)產(chǎn)業(yè)，普通人生活都得適應(yīng)這種變化。不要期望整個(gè)國(guó)家還會(huì)繼續(xù)過(guò)去幾十年的狂飆突進(jìn)式增長(zhǎng)。你得適應(yīng)中低化的收入、你要重視瑣屑的小錢(qián)、碎片化的工作機(jī)會(huì)。很多工作，你沒(méi)有多少挑三揀四的權(quán)力。你甚至不要期望能獲得5年前乃至10年前的待遇。你得比過(guò)去更會(huì)用心過(guò)生活。所謂“用心”，有更多是精打細(xì)算。

當(dāng)然說(shuō)的是我們普通人。

聽(tīng)起來(lái)，好像我在揶揄過(guò)往一個(gè)周期的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

絕非如此。我沒(méi)任何資格貶低別人。相反，我極為崇尚連續(xù)創(chuàng)業(yè)與連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。上面，只是就路徑、風(fēng)格之一辨析一下罷了。

因?yàn)?，有羅永浩這種特質(zhì)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也有馬斯克、雷軍、王興這類(lèi)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。他們各自都有不同的創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，羅永浩的路徑與風(fēng)格，與他們?nèi)幌啾龋L(fēng)險(xiǎn)指數(shù)更高。

從具體項(xiàng)目說(shuō)，截至目前，羅永浩尚未鍛造出一個(gè)規(guī)?；钠脚_(tái)，并駐足一個(gè)較長(zhǎng)的周期。這里不是推崇規(guī)模與單一的時(shí)間維度。只是想說(shuō)，截至目前的項(xiàng)目，很難沉淀、驗(yàn)證羅永浩更為完整而綜合的領(lǐng)導(dǎo)力。

不是馬后炮。這句有我內(nèi)心的嚴(yán)肅與戒懼在：我們絕大部分人都沒(méi)有連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)與能力。甚至，中國(guó)這片土壤，對(duì)于這種連續(xù)創(chuàng)業(yè)的文化都缺乏包容與體諒。因?yàn)椋B續(xù)創(chuàng)業(yè)的另一面，是極高的失敗率。而中國(guó)傳統(tǒng)文化對(duì)失敗者缺乏更多包容心。當(dāng)然，經(jīng)過(guò)多年洗禮，這片土地已經(jīng)有很大進(jìn)步。我們心存感激。

回到開(kāi)頭，提一下鄭剛。

他的表達(dá)實(shí)在幽怨深深。

一方面，說(shuō)自己跟其他投資人支持羅永浩繼續(xù)演戲，夸他有能力。這話(huà)里明顯帶有妥協(xié)傾向。

幾年前，接受藍(lán)港王峰十問(wèn)訪(fǎng)談時(shí)，他曾把錘子捧到天，懟天懟地懟競(jìng)對(duì)粉。那個(gè)周期，錘子明明已開(kāi)始出現(xiàn)這次說(shuō)的問(wèn)題。連本地大品牌也都開(kāi)始面臨挑戰(zhàn)，他還是用最粗放的方式計(jì)算錘子的成長(zhǎng)與估值。你這不糊弄人嘛。

錘子是有口碑，但羅永浩不可能駐足。手機(jī)業(yè)既是大資本的玩法，必須有規(guī)模，同時(shí)又是極重效率提升、效率創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新、品質(zhì)創(chuàng)新，乃至復(fù)雜的精細(xì)化組織與運(yùn)營(yíng)。

游牧特質(zhì)的羅永浩，曾經(jīng)頗有口碑的錘子，根本適應(yīng)不了新周期的挑戰(zhàn)。

另一方面，鄭剛又用商業(yè)“道德”來(lái)還原。既支持羅演戲，又談這個(gè)關(guān)鍵詞。讓人恍惚。

此外，他話(huà)語(yǔ)里有明顯拉攏其他投資人的味道。但我認(rèn)為，還是有妥協(xié)的傾向在。

好像我對(duì)鄭剛有什么意見(jiàn)。同樣不是。我只就一重商業(yè)倫理說(shuō)。就像我們對(duì)羅永浩們表達(dá)敬意一樣，對(duì)鄭剛代表的群體，尤其是這類(lèi)側(cè)重早期投資甚至直接下場(chǎng)操盤(pán)重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投資人，抱有更深的敬意。

不過(guò)，還是想補(bǔ)充幾句。多年來(lái)，羅永浩確實(shí)留下很多口實(shí)。但就算有真正的無(wú)良處，就算當(dāng)初協(xié)議有近似對(duì)賭的條款支撐鄭回購(gòu)訴求，鄭此刻的幽怨里，應(yīng)該也傳遞了他自身的危機(jī)。

只能說(shuō)，大的周期律已被打破，趨勢(shì)已經(jīng)變化。各方的日子都不好過(guò)了。擊鼓傳花玩不下去了。

鄭的目的，可能是借著話(huà)題為后續(xù)炒一把，畢竟他的角色已經(jīng)變化了，親自下場(chǎng)做車(chē)了此次炮轟，可能出于:

1. 汽車(chē)項(xiàng)目壓力的傳導(dǎo)。通過(guò)回購(gòu)，或挽回些損失，支撐新公司。

鄭剛自從創(chuàng)立新能源汽車(chē)公司并親自擔(dān)任CEO后，幾乎從言論場(chǎng)退出了。2021年初，特斯拉市值狂飆、馬斯克取代貝索斯成全球首富時(shí)，他出來(lái)講了些，并透露了一個(gè)化解充電難的秘密項(xiàng)目。

此刻炮轟羅永浩，并要發(fā)起聯(lián)合回購(gòu)，不排除是造車(chē)項(xiàng)目陷入麻煩后的心理反應(yīng)。本來(lái)按他當(dāng)初規(guī)劃，去年底就應(yīng)該推SUV了。

2、新能源汽車(chē)項(xiàng)目有了什么新進(jìn)展，炒一把。

3、心理壓力變異，加上當(dāng)初投資協(xié)議近似對(duì)賭條款到期，一個(gè)成年人沒(méi)能控制好自己的情緒。

也就意味著，最后雙方很可能就是個(gè)互相妥協(xié)局面。鄭剛、羅永浩不排除握手言和，甚至再度互相吹捧，惺惺相惜。雖然一個(gè)周期過(guò)去了，內(nèi)心早已嵌入一只楔子，并隨時(shí)擠出幽怨的情緒。