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黎瑞剛:華人文化不僅不會賣TVB,還會進一步投入TVB

2021年4月,華人文化集團公司董事長兼首席執(zhí)行官,香港TVB董事局非執(zhí)行董事黎瑞剛曾罕見地在接受媒體訪問時坦言對TVB的表現(xiàn)“非常不滿意”,措辭嚴厲,稱“TVB缺乏創(chuàng)新,全面老化,內(nèi)部管理山頭林立、諸侯割據(jù)、矛盾很多?!?/p>


(資料圖)

經(jīng)過一年多的調(diào)整與改革,近日,黎瑞剛在香港接受了媒體采訪,就TVB近一、兩年的改革和變化,當前面臨的主要挑戰(zhàn),進一步深化改革的方向,以及華人文化集團公司CMC Inc.的發(fā)展狀況,華人文化對TVB的態(tài)度,乃至對TVB未來發(fā)展的戰(zhàn)略定位,做了全面的闡述和解讀。

關(guān)于內(nèi)容

TVB的內(nèi)容包括三個方面,新聞、戲劇、非戲劇即綜藝。在黎瑞剛看來,經(jīng)過一年的調(diào)整TVB的內(nèi)容更為豐富多樣。新聞檔和戲劇檔是TVB的兩大穩(wěn)定支柱,加上綜藝,加上財經(jīng)等5個頻道,TVB仍牢牢占據(jù)了香港電視市場近80%的收視份額。

黎瑞剛指出,雖然過去的一兩年業(yè)務(wù)人員流失比較嚴重,但TVB新聞部是一個成熟人才基地,在港的電視媒體近來在新聞生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)了不少新布局。他贊揚了TVB新聞部的能力,“做新聞,狀態(tài)穩(wěn)定很重要,一個是在價值觀以及內(nèi)容導向方面,一直保持一種穩(wěn)定的狀態(tài),二是在輸出內(nèi)容的質(zhì)量方面,也持續(xù)保持穩(wěn)定,也涌現(xiàn)了一些有影響力的節(jié)目,在香港反響很大,在內(nèi)地也好評,在國際上還獲獎。”

黎瑞剛表示,過去一年,TVB正在著力培養(yǎng)戲劇制作梯隊,“未來的監(jiān)制團隊在哪里,未來的創(chuàng)意團隊在哪里,梯隊的建設(shè)要形成一個開放的體系,既要鼓勵內(nèi)部競爭,又要外部不斷有活水引入。”

黎瑞剛稱綜藝是TVB去年改革的重點?!拔胰ツ陙硐愀?,很多朋友跟我抱怨TVB老是炒菜節(jié)目,現(xiàn)在這種聲音沒了,我們有《東張西望》這樣的收視王牌節(jié)目,重啟了《獎門人》這樣的老品牌節(jié)目,9月有一期收視達到25點多,也新打造了《聲夢傳奇》這樣的歌唱選秀節(jié)目,涌現(xiàn)了像炎明熹這樣的實力新秀?!?/p>

關(guān)于曾志偉

黎瑞剛稱兩年前他與許濤邀請曾志偉回歸TVB管理崗位,“今天看來他已經(jīng)實現(xiàn)了我們對他的期待?!彼①澰緜デ趭^、無私無畏、開門辦電視,“過去這一兩年,大家也看到了,香港的很多演藝明星,包括四大天王在內(nèi)都回歸了TVB的舞臺,這是過去多少年都沒有見到的,我們和各家唱片公司原來比較僵化的關(guān)系,現(xiàn)在也得到了緩解。我們TVB跟內(nèi)地也打開了合作的局面,比方說我們跟湖南廣電合作《聲生不息》節(jié)目,就在兩地都廣受歡迎。”

關(guān)于電商和新媒體

2021年TVB通過收購士多及鄰住買的母公司75%股權(quán),在電商業(yè)務(wù)上成長速度迅猛。2022年中期業(yè)績數(shù)字,TVB電商業(yè)務(wù)已經(jīng)占集團收入25%;收入由港幣1,700萬元激增超過27倍至港幣4.6億元。黎瑞剛稱,“我們所走的電商道路不是一個平臺電商,不是靠SKU數(shù)量來取勝,我們是通過專業(yè)選品,供應(yīng)鏈的管理,再加上,電商平臺和內(nèi)容平臺之間的互動,來形成我們獨特的電商運營模式?!?/p>

電商以外,TVB的新媒體業(yè)務(wù),就是My TV Super,付費用戶的增長非常喜人,2022年上半年串流業(yè)務(wù),整體收入港幣1.7億元,myTV Gold客戶數(shù)目由11萬多上升至14萬,myTV SUPER OTT廣告收入改善19%至港幣3,100萬元,訂購收入港幣1.3億元,每月活躍用戶人數(shù)則維持在180萬。

關(guān)于挑戰(zhàn)

黎瑞剛將TVB面臨的挑戰(zhàn)歸結(jié)為三方面:一是收入以及收入結(jié)構(gòu);二是歷史拖欠下來的很多舊賬,歷史遺留問題;三是內(nèi)部改革的力度還要大大加強。

從2019年到2022年,TVB的廣告收入受到很大影響,背后原因包括:數(shù)字媒體對傳統(tǒng)廣告,對傳統(tǒng)媒體的分流;疫情影響;社會政治問題對TVB廣告收入帶來的困擾。黎瑞剛表示,未來TVB的廣告經(jīng)營觀念和操作姿態(tài)要改,要從過去的“坐商”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭薄5诙?,TVB曾經(jīng)建立了一個非常獨特原創(chuàng)的廣告競價系統(tǒng),但過去的體制已經(jīng)不再適用,需體制再造。第三,TVB要注意話術(shù)問題和溝通問題,要懂得如何在賣數(shù)據(jù)的同時,也學會賣節(jié)目,要把相應(yīng)節(jié)目的受眾針對性傳播價值與相關(guān)數(shù)據(jù)的說服力結(jié)合在一起銷售,要理解和尊重4A公司和品牌客戶的專業(yè)度,以專業(yè)對專業(yè)展開交流溝通。第四,數(shù)據(jù)問題。TVB要把傳統(tǒng)收視數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)有效促銷數(shù)據(jù)打通,讓客戶更直觀地看見TVB節(jié)目的傳播效率,以及有效人群針對性,此外,TVB的整體公關(guān)形象塑造方面,要堅持自己的大臺風范,但是我們不是一個沉湎于過去的懷舊老臺,我們?nèi)匀皇且粋€充滿活力、面向未來、擁抱香港年輕社會的創(chuàng)新臺。

具體到內(nèi)容生產(chǎn)角度,黎瑞剛指出,專業(yè)媒體,內(nèi)容為本。從客觀的數(shù)據(jù)角度,TVB與其他友臺在老齡觀眾和年輕觀眾的比例上幾乎沒有太大分別,而且基本符合香港現(xiàn)在的人口結(jié)構(gòu)。但同時他也鼓勵年輕人,希望他們能夠擔當更重要的崗位,在節(jié)目創(chuàng)新方面,釋放他們的才華。不能只是復活老節(jié)目,要催生新節(jié)目?!拔覀兊木C藝娛樂節(jié)目,我們的電視劇,要有持續(xù)的影響力,持續(xù)的話題性,就一定要關(guān)心香港社會的痛點,要跟我們的香港民眾能夠共鳴共情,如何在節(jié)目創(chuàng)意階段就思考它的社會價值和人文關(guān)懷,如何找回喚回香港人的精氣神,什么是香港社會的價值觀?什么是香港的精神?什么是香港人面向未來的力量?我們的節(jié)目要去思考、表達、探索。”

雖然TVB藝人訓練班一直為內(nèi)地藝人經(jīng)紀領(lǐng)域津津樂道,但如何對藝人進行發(fā)展定位和規(guī)劃,如何更多地對接TVB以外的商業(yè)機會和舞臺,尤其是如何去內(nèi)地及海外拓展更大的市場和影響力,這些方面仍有不足。

關(guān)于內(nèi)地業(yè)務(wù)與國際合作

黎瑞剛指出,TVB與內(nèi)地衛(wèi)星電視臺的合作、與內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)流媒體平臺的合作都穩(wěn)步推進,未來還會進一步用好在大灣區(qū)部分城市落地的翡翠臺和明珠臺,在節(jié)目創(chuàng)新和廣告運營上,包括線下活動,開展新的努力和嘗試。此外,TVB將在南沙打造新的制作基地,將有助我們進一步提升內(nèi)容的產(chǎn)能,現(xiàn)選址和規(guī)劃都已經(jīng)明確,明年將啟動,這將為TVB的內(nèi)容轉(zhuǎn)型升級,以及走向國際市場提供產(chǎn)能保證。

TVB將從接受人群基礎(chǔ)最扎實的新馬地區(qū)以及加拿大地區(qū)去探索國際業(yè)務(wù),現(xiàn)已啟動了TVB Anywhere的國際流媒體服務(wù)?!拔覀冋卺j釀一些與國際優(yōu)秀同行的合作項目,稍后你們就可以看到我們的動作?!?/p>

關(guān)于CMC華人文化對TVB的態(tài)度

黎瑞剛表示,TVB雖然面臨著很多挑戰(zhàn)和問題,但是TVB的財務(wù)基本面還是穩(wěn)定健康的?!拔铱梢苑浅C靼椎馗嬷?,TVB會持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,同時TVB背后還有CMC華人文化,必要時華人文化CMC會調(diào)動資源,包括資金,堅定維護TVB的發(fā)展,華人文化CMC不僅不會賣TVB,還會進一步投入TVB。華人文化CMC業(yè)務(wù)基本盤穩(wěn)定而有韌性,我們有足夠?qū)嵙Φ钟e蓄爆發(fā)力,我們也有足夠能力支持香港TVB共同發(fā)展?!?/p>

“首先,TVB還是香港TVB,我們的第一受眾重心和服務(wù)對象,還是香港觀眾、香港社會,包括澳門地區(qū)。第二,我們倡導與內(nèi)地融合,與大灣區(qū)融合,我們更要鼓勵TVB走出去,走向國際,走向更大的全球市場,這是機會,也是使命?!?/p>

黎瑞剛推測,TVB改革將在1-2年之內(nèi)完成,“這是必須的,不進則退,無功則過,不改則死,沒有時間了?!?/p>

關(guān)鍵詞: 華人文化
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