您的位置:首頁 >新聞 > 財(cái)經(jīng)要聞 >

焦點(diǎn)播報(bào):又漲價(jià)了!騎行卡最高漲50%,共享單車“騎不起”了

撰文 / 陳暢 楊俏


(資料圖片僅供參考)

編輯 / 楊潔

共享單車又漲價(jià)了。

原先是在單次騎行費(fèi)用上漲價(jià),后來企業(yè)改在騎行卡上下手;用戶也從最初的免費(fèi)騎行“薅羊毛”,到后來要花0.5元/小時(shí),再到如今1小時(shí)騎行需要花費(fèi)4元以上,再難騎到當(dāng)初那么“實(shí)惠”的單車了。

8月10日,美團(tuán)單車宣布,從即日的23時(shí)起,騎行卡全線漲價(jià),7天卡無折扣價(jià)由10元調(diào)整為15元,30天卡無折扣價(jià)由25元調(diào)整為35元,90天卡無折扣價(jià)由60元調(diào)整為90元。據(jù)《財(cái)經(jīng)天下》周刊估算,其漲價(jià)幅度在40%-50%之間。在此之前,哈啰也已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)價(jià)。

圖/美團(tuán)App截圖

美團(tuán)方面強(qiáng)調(diào),該價(jià)格為無折扣價(jià),實(shí)際購買價(jià)格可能因使用優(yōu)惠券發(fā)生變化。言外之意是,優(yōu)惠后用戶還有可能買到便宜的騎行卡,但此舉還是引起了不少用戶的不滿。

“幾個(gè)App的月卡加起來,都夠買輛自行車了?!币晃挥脩敉虏壅f。還有人表示:“騎車找半天,還車幾百米;掃一輛,一輛車是破的。服務(wù)都跟不上,企業(yè)還好意思漲價(jià)?”

而在一部分用戶看來,漲價(jià)前共享單車就存在肆意收取調(diào)度費(fèi)、定位不準(zhǔn)、停車區(qū)域模糊、還車耽誤時(shí)間等問題?!敖窈?,在騎與不騎的選擇上,也要重新考慮了?!?/p>

“共享單車的盈利性本來就不好,再加上補(bǔ)貼投入大、經(jīng)營成本高,漲價(jià)是必然的,只是時(shí)間早晚的問題。”《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢》作者、商業(yè)管理實(shí)踐專家倪云華稱。

如他所說,在漲價(jià)的背后,單車企業(yè)們?nèi)兆右膊⒉缓眠^,多年的投入,換來的是高達(dá)數(shù)十億元的虧損,漲價(jià)也是迫不得已。但漲價(jià)的共享單車,真的不怕會失去用戶嗎?讓巨頭們陷入虧損泥潭的共享單車,難道就沒有別的增長路徑了嗎?

6年時(shí)間,單車價(jià)格翻了3番

“拉完用戶割韭菜,當(dāng)初‘新四大發(fā)明’之一的共享單車也是一地雞毛了。”共享單車企業(yè)再度宣布漲價(jià)后,一位用戶在網(wǎng)上抱怨。

今年1月,哈啰7天、30天、90天騎行卡的價(jià)格迎來調(diào)整,無折扣價(jià)分別上漲至15元、35元、90元。此次美團(tuán)漲價(jià)后,與哈啰定價(jià)持平。經(jīng)《財(cái)經(jīng)天下》周刊查詢,目前另外一家單車平臺滴滴青桔的價(jià)格分別為10元、25元、75元。在優(yōu)惠后,三家平臺的騎行卡價(jià)格相差無幾。

圖/各共享單車平臺截圖

從左至右依次為:美團(tuán)單車、哈啰、青桔單車

這已經(jīng)不是共享單車第一次漲價(jià)了。在補(bǔ)貼大戰(zhàn)進(jìn)入尾聲的2019年,小藍(lán)單車、摩拜單車、哈啰、青桔單車等紛紛提價(jià)。共享單車由原來最低0.5元/半小時(shí),全面進(jìn)入1.5元/半小時(shí)的騎行時(shí)代。

在2021年3月,哈啰在上海進(jìn)行了一輪“離譜”的漲價(jià),其計(jì)價(jià)方式改為前15分鐘計(jì)費(fèi)1.5元,之后每增加15分鐘就多收1元。這相當(dāng)于騎行1小時(shí)要收費(fèi)4.5元,一度引來了央視的怒批,直接點(diǎn)名稱“請共享單車?yán)习鍌冏⒁獬韵唷薄?/p>

如今,有用戶發(fā)現(xiàn),騎一個(gè)小時(shí)單車動輒要花個(gè)3-4元或以上,和當(dāng)初的每小時(shí)0.5元相比,“6年時(shí)間里價(jià)格翻了3番,讓人想要棄車而逃?!?/p>

而共享單車帶給用戶的,也不全都是“便利”。居住在二線城市的王琪在上下班時(shí)經(jīng)常騎共享單車,但她告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊,“每天找車實(shí)際上還很痛苦。這里的單車資源有限,我每天找車還需要走上個(gè)幾百米。遇到交通高峰期,搶不搶得到車還要看運(yùn)氣?!?/p>

單車的停車調(diào)度問題也一直困擾著王琪。她說,每次停車都需要折騰幾次才能完全“停好”,甚至有時(shí)因此耽誤了上班打卡時(shí)間。“很多次我停車時(shí),系統(tǒng)總是提醒說定位不準(zhǔn)確;有時(shí)明明定位顯示在幾十輛單車之間,但系統(tǒng)總是提示我說‘不在服務(wù)區(qū)’,系統(tǒng)還非要我再掃碼2輛單車,證明自己停車位置所在的服務(wù)區(qū)?!?/p>

為了方便員工上班,王琪所在的公司還專門為單車設(shè)置了一個(gè)“停車場”,但也會被系統(tǒng)提醒“違規(guī)停車”。她通過平臺咨詢過平臺,但客服也只是回復(fù)說,“近期調(diào)整定位頻繁,定位不準(zhǔn)確問題也在持續(xù)改進(jìn)中,還請諒解?!?/p>

盡管如此,她也養(yǎng)成了騎單車上下班的習(xí)慣。為了方便,她充值了哈啰的月卡好幾年了,基本上每個(gè)月都會自動續(xù)費(fèi)。盡管吐槽說漲價(jià)后共享單車變得越來越“騎不起了”,她也表示,只能無奈接受:“我是‘原始韭菜’,已經(jīng)形成習(xí)慣了。畢竟,共享單車也給我?guī)砹吮憷?。?/p>

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師丁道師稱,用戶習(xí)慣的形成,在一定程度上給了共享單車漲價(jià)的底氣。倪云華也向《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示,雖然漲價(jià)幅度確實(shí)很大,從共享單車的受依賴程度上,漲價(jià)還不至于失去大量用戶,因?yàn)楣蚕韱诬囎罱K支出和其它交通支出相比還較為合理,且市面上沒有其它更好的短途出行替代品。

不得不漲價(jià)

“共享單車漲價(jià)更多是針對儲值模式的‘騎行卡’,而不是直接提高單次出行的最低價(jià)格,目的就是為了盡可能削弱用戶對價(jià)格的敏感度,在短時(shí)間內(nèi)快速獲得流動現(xiàn)金流?!必?cái)經(jīng)作者陳琦說。

對于此次漲價(jià)的原因,美團(tuán)單車在公告中提到,是由于“硬件和運(yùn)維成本增加”。而此前哈啰漲價(jià)時(shí),也提到原因?yàn)椤斑\(yùn)維人力投入和產(chǎn)品折舊成本增長”。

成本增加,成為了共享單車企業(yè)們最為直接的漲價(jià)理由。中國自行車協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,今年第一季度自行車上游原材料價(jià)格同比上漲超10%,自行車、電動自行車行業(yè)正面臨生產(chǎn)成本上升較快等困難。

除原材料成本之外,共享單車不菲的運(yùn)維支出,也是個(gè)難以忽略的問題。關(guān)于共享單車運(yùn)營難的問題,哈啰聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO楊磊早就指出,這是一個(gè)典型的“先易后難”的生意,新車時(shí)運(yùn)營容易,但越往后挑戰(zhàn)非常大,短期的投車密度和速度取決于資本投入,但長遠(yuǎn)來看,行業(yè)真正的壁壘在于精細(xì)化運(yùn)營。

艾瑞咨詢資料顯示,共享單車在不同階段涉及的運(yùn)營成本維度不同,研發(fā)階段只有軟硬件采購和技術(shù)費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi),后面的運(yùn)營階段和維修保護(hù)才是支出重頭。運(yùn)營方要進(jìn)行大數(shù)據(jù)監(jiān)管、人工調(diào)度車輛以及區(qū)域化分配維修師傅進(jìn)行統(tǒng)一修繕,期間費(fèi)用涉及零配件置換修理費(fèi)、人力成本、運(yùn)輸調(diào)度費(fèi)等等。

圖/艾瑞咨詢

運(yùn)維難最典型的體現(xiàn)就是“潮汐效應(yīng)”。即大量共享單車往往早晨擁擠在地鐵站及寫字樓周邊,晚間又全部向居民區(qū)流動。當(dāng)年的ofo小黃車正“熱”時(shí),一位運(yùn)維人員就透露,為了解決車輛調(diào)配問題,有時(shí)候光是一個(gè)大型寫字樓門口就需要3名運(yùn)維人員來維持秩序。

在這樣的運(yùn)維難度下,共享單車的運(yùn)營壓力可見一斑。數(shù)據(jù)表明,這并不是一個(gè)容易賺錢的生意。哈啰的招股書顯示,哈啰共享單車每日每輛車收入為1.51元,其中成本花了1.41元(其中折舊費(fèi)用1.33元),算下來毛利僅為1毛錢。

更何況共享單車的投資風(fēng)口已過,早已不是“賠本賺吆喝”的時(shí)代了。當(dāng)資本沒有“余糧”,共享單車企業(yè)們的盈利壓力也在增加。

陳琦告訴《財(cái)經(jīng)天下》周刊,當(dāng)前,共享單車市場上主要的“三巨頭”哈啰、美團(tuán)、青桔的競爭主陣地已從一二三線城市轉(zhuǎn)向廣大的下沉市場,前端大規(guī)模車輛投放需要費(fèi)用,后端運(yùn)維也會產(chǎn)生龐大開支,再加上今年以來上游生產(chǎn)的原材料價(jià)格高漲、布局下沉市場的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不及預(yù)期,這些因素疊加導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營壓力進(jìn)一步增加,“我們可以理解為,共享單車漲價(jià)是一種降低虧損、補(bǔ)充現(xiàn)金流的無奈之舉”。

“這兩年互聯(lián)網(wǎng)融資環(huán)境惡化,收緊錢袋子、增加新收入成為了各大巨頭的新準(zhǔn)則。在難以通過技術(shù)突破和模式創(chuàng)新吸引用戶的前提下,漲價(jià)成為了最簡單粗暴的‘降本增效’的方式。哪怕是流失一部分用戶,也要實(shí)現(xiàn)整體盈利。”丁道師對《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示。

而隨著共享電單車面臨的政策環(huán)境趨嚴(yán),投放總額受到大幅限制,這進(jìn)一步加劇了共享單車在有限的存量市場中通過漲價(jià)來提升業(yè)績的決心。

巨虧的共享單車,巨頭的累贅?

共享單車,走上的還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“補(bǔ)貼攻城-燒錢獲客-漲價(jià)割韭菜”的老路。無論是共享單車還是共享充電寶,火熱一時(shí)的“共享經(jīng)濟(jì)”項(xiàng)目,打法都是如出一轍。

早期共享單車行業(yè)的“彩虹大戰(zhàn)”,很多人至今還記憶猶新。這塊市場中,曾經(jīng)集中了摩拜、ofo、優(yōu)拜、騎唄、小鳴、悟空等無數(shù)品牌,五顏六色的車輛中,當(dāng)年又以摩拜單車和ofo“小黃車”風(fēng)頭最勁。

但這種混戰(zhàn)的情形卻沒能堅(jiān)持太久。2017年,滴滴牽手小藍(lán)單車,推出自有品牌青桔單車,憑借自身強(qiáng)大的資金實(shí)力和流量,成為共享單車行業(yè)的重要玩家;一年后,美團(tuán)以27億美元全資收購摩拜;之后,ofo欠著千萬用戶的押金黯然離場。在此期間,螞蟻金服曾投資的哈啰,避開了一、二線城市的白熱化競爭,以“農(nóng)村包圍城市”的方式,意外堅(jiān)持到最后。

短短幾年時(shí)間內(nèi),共享單車行業(yè)就走完了從爆發(fā)到洗牌,形成了“三足鼎立”的格局。據(jù)哈啰方面的數(shù)據(jù),按搭乘次數(shù)計(jì)算,2019年哈啰、滴滴青桔、美團(tuán)三家的綜合市占率高達(dá)95%?!耙磺袆?chuàng)業(yè)的盡頭,終將演變?yōu)榫揞^的戰(zhàn)爭”,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中流傳的這句話又一次得到了驗(yàn)證。

巨頭們對這個(gè)行業(yè)出手,也是各有心思。美團(tuán)收購摩拜后,將其更名為美團(tuán)單車,并將美團(tuán)App作為唯一入口。用戶想要騎車,必須下載美團(tuán)App掃碼方可開鎖,無形中也提高了美團(tuán)的使用頻次,成為美團(tuán)本地生活布局中的又一砝碼。

滴滴作為出行大戶,其本身在出行領(lǐng)域就擁有較強(qiáng)的技術(shù)和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),推出青桔也是為了補(bǔ)足其業(yè)務(wù)線上“最后一公里”方面的短板。

螞蟻集團(tuán)曾多次投資哈啰,支付寶最初也曾是哈啰的主要引流入口之一。對于阿里而言,這填上了其在高德之外出行領(lǐng)域的部分缺口,哈啰也是推廣了其支付工具,并聚集了大量騎行用戶的數(shù)據(jù)流量。哈啰聯(lián)合創(chuàng)始人李開逐曾公開坦言,單車生意本身是低毛利,但作為高頻交易可以成為其他生意的流量入口。

然而,幾年的時(shí)間過去,當(dāng)用戶們已經(jīng)習(xí)慣了路邊“隨掃隨走”的單車出行方式后,共享單車業(yè)務(wù)的虧損也成為了巨頭們頭疼的問題。

美團(tuán)的2018年財(cái)報(bào)顯示,公司年度凈虧損為85.17億元,其中,摩拜成了最大的“包袱”,在被收購的8個(gè)月時(shí)間里“貢獻(xiàn)”了美團(tuán)過半的虧損,虧損額高達(dá)45.5億元。接下來的2019年和2020年,美團(tuán)包括騎行業(yè)務(wù)在內(nèi)的新業(yè)務(wù)虧損進(jìn)一步擴(kuò)大到67億元和109億元。

哈啰和青桔單車也不例外。哈啰招股書顯示,2018-2020年,公司三年累計(jì)虧損48.41億元,最高年虧損金額超過20億元。滴滴的2021年年報(bào)中,青桔共享單車也被劃分進(jìn)“其他業(yè)務(wù)”中,該項(xiàng)業(yè)務(wù)當(dāng)年虧損了300億元。

圖/視覺中國

“共享單車賺錢就是個(gè)‘偽命題’,它已經(jīng)淪為服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭講好資本故事、獲取下沉市場用戶的工具。現(xiàn)階段企業(yè)的漲價(jià)行為,也是在探索共享單車合理的盈利模型,在資本市場融資不利的背景下盡可能降低虧損、扭轉(zhuǎn)集團(tuán)長久輸血存活的局面?!标愮J(rèn)為。

在盈利模式過于單一的詬病下,共享單車也嘗試過騎行費(fèi)之外的商業(yè)化途徑。當(dāng)初的摩拜單車在擁有2億注冊用戶時(shí),曾在App上添加了“摩拜商城”入口,做起了零售生意,但其中一件雨衣的售價(jià)就高達(dá)268元,以致于罕有人問津。ofo也曾在單車車身以及App上投放過廣告,但結(jié)果卻“弄巧成拙”,用戶騎行前先要耗時(shí)間和流量觀看廣告,體驗(yàn)非常不好。

共享單車們想要“多賺錢”,目前還只能通過漲價(jià)的方式進(jìn)行。

“未來共享單車想要走出虧損困境,可嘗試從共享單車運(yùn)營商到自主品牌制造、銷售為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈布局,并探索與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的全新合作關(guān)系?!标愮硎?。

倪云華則稱,從產(chǎn)品的角度來說,共享單車確實(shí)給消費(fèi)者出行提供了實(shí)際價(jià)值,在緩解公共交通擁堵方面也有益。但從盈利角度來看,他認(rèn)為,不排除會有項(xiàng)目在未來停止運(yùn)營,或通過與政府合作以獲取補(bǔ)貼等情況出現(xiàn)。

對于巨頭們來說,共享單車業(yè)務(wù)卻有可能趨于“邊緣化”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,共享單車本質(zhì)上做的還是重資產(chǎn)租賃生意,對于習(xí)慣了輕資產(chǎn)模式的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說,這未必有利于其在資本市場上的估值。

對哈啰而言,共享兩輪業(yè)務(wù)仍是其主營業(yè)務(wù),但從2019年開始,包括電動單車、順風(fēng)車、酒旅本地生活等新業(yè)務(wù)在公司戰(zhàn)略布局中所占的比重也在逐步提升。

騎共享單車出行,已經(jīng)是滲透入大量消費(fèi)者的生活常態(tài)。但共享單車企業(yè)們,想要只靠“漲價(jià)”方法來緩解盈利壓力,終究不是上策。

最新動態(tài)
相關(guān)文章
焦點(diǎn)播報(bào):又漲價(jià)了!騎行卡最高漲50%,...
熱門看點(diǎn):違規(guī)減持!千億房企實(shí)控人妻...
全球觀天下!多家公司籌備重啟IPO,此前...
今日播報(bào)!暴漲103%!這只*ST股發(fā)生了什么?
天天新消息丨軟銀將提前結(jié)算約2.42億股...
【全球速看料】3只千億龍頭股領(lǐng)漲這個(gè)板...