已有23年歷史的電商網(wǎng)站易趣網(wǎng)發(fā)布了關(guān)閉公告。
近日,易趣網(wǎng)發(fā)布上海盈實信息技術(shù)有限公司發(fā)布公告稱,由于公司調(diào)整運營策略,決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺運營,關(guān)閉易趣網(wǎng)站。
該公告落款日期為7月12日。公告稱,本次公告發(fā)布期為30日,自公告發(fā)布之日起第31日(即2022年8月12日24:00),易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能,關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能,關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。
(資料圖片僅供參考)
公告提醒用戶,為保證錢款安全,請用戶盡快登錄易趣網(wǎng),查看賬戶及以過往交易記錄;在2022年8月12日24:00前,易趣網(wǎng)還為用戶保留網(wǎng)上余額退回功能,請用戶及時操作,保障合法利益。公告發(fā)布期內(nèi),請用戶拒絕點擊易趣網(wǎng)上或以網(wǎng)上商鋪名義給用戶發(fā)送的一切商品或支付鏈接,避免產(chǎn)生不必要的財產(chǎn)損失和糾紛。
同時,本次公告發(fā)布期內(nèi),易趣網(wǎng)也為用戶開通客服郵箱,專項解答賬戶余額退回問題。
點開易趣網(wǎng),關(guān)掉自動彈出的公告,很難不讓人心生疑惑是否打開了一個“正常”網(wǎng)購頁面。頁面粗略劃分為中國館、美國館、加拿大館,品類類目集中在固定區(qū)域,產(chǎn)品圖配由價格組成了一組一組的格子,談不上精美但的確不足夠吸睛。目前,產(chǎn)品已經(jīng)無法點開和成交。
昔日“國內(nèi)第一大電商網(wǎng)站”
易趣網(wǎng)資料顯示,1999年8月18日,易趣網(wǎng)成立。成立之初,公司在上海一個兩居室的民居內(nèi)辦公,兩位創(chuàng)始人邵亦波和譚海音是當(dāng)時僅有的兩名員工。
網(wǎng)站成立兩個月注冊用戶就增加到4萬人,網(wǎng)上交易額突破1000萬,并在成立三個月的時候獲得美國三家風(fēng)投公司的650萬美元的投資。不久后又獲得當(dāng)時國際最大的電子商貿(mào)平臺eBay的投資。
2000年,易趣網(wǎng)憑借各項指標(biāo)長期排名榜首,并在2003年到達(dá)巔峰,成為中國第一大電商網(wǎng)站,一度擁有80%市場占有率。
不過,就在此時,創(chuàng)始人邵亦波卻做出一個意外的決定:以2.25億美元的價格把易趣網(wǎng)賣給eBay。易趣網(wǎng)也自此改名為易趣eBay。
2003年,淘寶誕生,對易趣網(wǎng)發(fā)起挑戰(zhàn),一度被戲謔為“螞蟻戰(zhàn)大象”。
而eBay接手后的易趣,由于依然堅持包括網(wǎng)站繼續(xù)收取服務(wù)費等在內(nèi)的“美國模式”,市場份額不斷減少。
根據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù),2006年易趣eBay市場份額已經(jīng)下滑至29%,同年淘寶已經(jīng)擁有了近七成的市場份額。而僅在一年前,ebay易趣仍占據(jù)國內(nèi)近六成的市場。
此后,易趣網(wǎng)幾次易手,漸漸淡出中國電商江湖。
2006年,eBay與TOM在線合作,成立新的合資公司。2012年4月,易趣網(wǎng)成為Tom集團的全資子公司,易趣所有的業(yè)務(wù)由eBay剝離,獨立運營。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,在C2C網(wǎng)購市場,淘寶2012年第二季度以95%的份額處于絕對領(lǐng)先,易趣的份額則降至0.01%,可以忽略不計。
打不過新人,又固守現(xiàn)狀
據(jù)北京商報分析,易趣網(wǎng)的落寞,與跟不上一直向前的中國電商市場也有關(guān)系。易趣網(wǎng)、8848、eBay……眾多最早一批在中國市場求索的入局者,就算沒有消失也難以占到中國電商市場的C位,當(dāng)年小到無人可見的電商新人,反而做得風(fēng)生水起。
“跑得早”和“跑得遠(yuǎn)”終究是矛盾的。從1999年到2022 年,23年間,中國電商市場已經(jīng)天翻地覆了好幾輪。綜合電商牢牢占著頭部位置,生鮮電商、社交電商、母嬰電商因需求應(yīng)運而生,在出現(xiàn)的最初幾年豐富了消費者訴求也賺得第一桶金,但現(xiàn)階段也打不過巨頭,關(guān)的關(guān)停的停。
除了新人層出不窮地挖掘市場,網(wǎng)購習(xí)慣也從PC端搬到了手機端。淘寶、京東乃至近幾年起來的拼多多以及垂直電商,均將手機視為主要陣地,部分電商從起家時就不曾上線PC端,這與固步在PC端的易趣網(wǎng)形成了反差。
與此同時,中國電商企業(yè)從不缺少熱點,就算沒有熱點也能制造熱詞。新零售、新品品鑒官、千人千面等眼花繚亂的詞匯一個接一個,雖然是平臺宣傳的噱頭,但的確為商家制造流量、抓住消費者訴求提供了機會。這些新詞背后的供應(yīng)鏈升級、降本增效、邏輯輸出、科技賦能等技術(shù)手段快速升級,助推著電商企業(yè)向前快跑,留給外資主導(dǎo)的電商企業(yè)的空間所剩無幾。
“中國是電子商務(wù)競爭最激烈的市場,沒有之一?!彪娮由虅?wù)交易技術(shù)國家工程實驗室研究員趙振營表示,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,中國的電子商務(wù)已經(jīng)建立了與國外截然不同的商業(yè)模式——經(jīng)營商戶。
趙振營強調(diào),中國的電子商務(wù),你看到的是商品的交易,實際上在背后的則是平臺為商戶提供的全方位數(shù)字化解決方案。例如搭建交易、物流倉儲、供應(yīng)鏈金融等全流程數(shù)字化服務(wù)體系。這些方式不斷調(diào)優(yōu)平臺數(shù)據(jù)服務(wù)能力,用智能化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段賦能平臺賣家,讓交易過程更加透明可信,讓營銷效果實現(xiàn)可視化、可量化,讓物流數(shù)據(jù)做到全程可追溯。
“商戶入駐的目的不是交易,而是盈利,當(dāng)平臺無法提供可以盈利的平臺服務(wù),被商戶拋棄則是早晚的事?!壁w振營總結(jié)道。
零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示,外資零售電商企業(yè)在中國經(jīng)營面臨激烈的競爭,人才、組織、決策、企業(yè)文化的適應(yīng)性不足,戰(zhàn)略布局不適合中國市場的快速變化等因素導(dǎo)致成功率很低。目前外資零售電商企業(yè)隨著亞馬遜中國砍掉kindle、易趣網(wǎng)關(guān)閉暫告一段落,或許后續(xù)經(jīng)過調(diào)整后還會繼續(xù)參與中國市場的競爭。