當前，新一輪科技革命和產業(yè)變革正在加速演進，高素質專業(yè)人才是支撐中國制造、中國創(chuàng)造的重要力量。實現(xiàn)中醫(yī)藥的現(xiàn)代化、推動中醫(yī)藥事業(yè)高質量發(fā)展，離不開人才“第一資源”的保障。

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北京同仁堂股份有限公司（以下簡稱“同仁堂股份”）加大對中醫(yī)藥文化自信、非遺技藝傳承、數(shù)字化生產技能等方面人才培養(yǎng)力度，不斷拓寬職業(yè)發(fā)展與人才晉升空間，著力建設一支高素質、高水平、高效率的中醫(yī)藥人才隊伍，推動公司高質量發(fā)展。

堅持內外兼顧，做大選才“蓄水池”

人力資源是推動企業(yè)發(fā)展的原動力，同仁堂股份堅持“內生”與“外引”相結合，注重理論與實踐相結合，統(tǒng)籌技能創(chuàng)新與文化傳承，科學合理建立人才梯隊，不斷滿足企業(yè)競爭和時代發(fā)展需要。

“內生”通道成為挖掘人才的助推器。制定了適合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的職能職責、薪酬績效以及職業(yè)發(fā)展管理辦法，完善了人才發(fā)展體系，建立了公開透明、公正合理的職業(yè)發(fā)展機制，讓員工心中“有希望”，腳下“有動力”。

“外引”機制成為構建人才團隊的拔高石。積極與人才機構合作，聚焦高素質專業(yè)能力及行業(yè)經驗的中醫(yī)藥人才，引進符合崗位需要的專業(yè)人才及管理精英；堅持與重點院校開展深度合作,從源頭選拔有能力、有知識、有理想的新青年，確保人才隊伍源源不斷和盤活人才“蓄水池”；參加北京市優(yōu)培計劃，加強定向招聘力度，提高招聘信息覆蓋率，切實釋放吸納人才的魅力。

加強培育引導，搭建用才“好平臺”

國家“十四五”規(guī)劃提出要把保障人民健康放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，同仁堂股份從教育、培訓、實踐等多方面入手，堅持目標導向、問題導向，以新理念、新舉措不斷培育人才綜合素養(yǎng)。

抓住培育“黃金期”，將人才融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。針對所有新入職人員，新印發(fā)了《北京同仁堂股份有限公司新入職員工培訓工作方案》，緊扣企業(yè)文化、誠信合規(guī)與合法意識、員工行為管理與紀律意識、人才隊伍建設等主題，幫助新員工快速熟悉了解企業(yè)文化和崗位基本要求，上好入職“第一課”。

優(yōu)化育才模式，讓專業(yè)人干專業(yè)事。圍繞黨建理論、經營管理、專業(yè)技術、技能操作四個方面制定年度培訓計劃；通過短期培訓、系統(tǒng)培訓、大賽練兵等方式，在中藥炮制、鑒別、泛丸，以及倉儲配送等領域持續(xù)加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，成為人才施展才華的“好平臺”。

加大正向激勵，提升干事創(chuàng)業(yè)活力

弘揚“責任、擔當、創(chuàng)造”新時代同仁堂精神，用好正向激勵措施，充分調動干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為實現(xiàn)有健康需求的地方就有同仁堂戰(zhàn)略愿景不懈奮斗、奮勇前進。

加大正向激勵力度，發(fā)揮好“四帶四促”優(yōu)勢作用。黨員帶群眾、師傅帶徒弟、先進帶新人、上級帶下級，切實發(fā)揮示范表率作用，帶頭履職盡責，帶頭擔當作為；制定《同仁堂（股份）大工匠管理制度》，建立起三級大工匠激勵機制，鼓舞專家型人才傳幫帶和課題攻關；推進員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓專業(yè)人干專業(yè)事，暢通職業(yè)晉升路徑。

推行經理層任期制和契約化管理，提高精細管理效率。在薪酬改革中引入了任期激勵機制，對經理層成員的考核從年度延伸到任期，并與評價結果掛鉤，使高素質人才更有熱情與活力；實施差異化考核，薪酬與業(yè)績聯(lián)動，充分調動經理層成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，激發(fā)企業(yè)內生活力。

“致天下之治者在人才?！绷己玫娜瞬虐l(fā)展環(huán)境也切實帶動了企業(yè)經營業(yè)績的提升，同仁堂（600085.SH）日前披露了2023年半年度報告，報告期內公司實現(xiàn)營業(yè)收入97.61億元，同比增長30.02%；歸母凈利潤9.87億元，同比增長32.69%；扣非凈利潤9.79億元，同比增長33.22%；經營活動現(xiàn)金流量凈額23.67億元，同比增長25.67%。

在新時代背景下，同仁堂股份始終堅持“人事相宜”的人才觀，持續(xù)做好“引賢、知賢、育賢、用賢”相關工作，以黨建為引領，以傳承為核心，以創(chuàng)新為突破，加快打造“人才儲備強區(qū)”，促進中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展。