2019年起，疫情反復沖擊席卷，眾多行業(yè)遭受了較大影響。但整體來看，該現(xiàn)象屬于階段性的、短期的、外在的。我國經(jīng)濟韌性強、潛力大、回旋空間廣的基本特點在此過程中不斷凸顯。時過三年，我國高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的政策效應正逐步顯現(xiàn)，疫情對各行各業(yè)的沖擊在全新政策下逐步減弱，前期因疫情壓抑的經(jīng)濟活動也正不斷釋放，國內(nèi)經(jīng)濟有望迎來全新拐點。當前，國內(nèi)穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤、實現(xiàn)發(fā)展預期目標的有利條件較多。以新戰(zhàn)略為起點，中洪熙控股聚焦全面融入和更好服務新發(fā)展格局，發(fā)力供應鏈以及運營服務，不斷提升業(yè)務效率與能級，進一步強化生態(tài)聚合力、行業(yè)影響力、服務執(zhí)行力和市場領(lǐng)導力，力爭在預估時間范圍內(nèi)，加快集團百億市值戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進程。

擁抱新經(jīng)濟，托底供應鏈

復盤過往歷史經(jīng)驗，擴大基礎(chǔ)設施建設是應對短期經(jīng)濟困難最直接且有效的方案。據(jù)相關(guān)行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前我國人均基礎(chǔ)設施存量僅相當于發(fā)達國家的二到三成，人均鐵路營業(yè)里程不足美國的30%。因此，我國基礎(chǔ)設施建設亟待加強，產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有可為。堅決支持我國基礎(chǔ)設施建設戰(zhàn)略部署，中洪熙控股積極地開放資源、加大投入、聚焦原材料供應，將集團戰(zhàn)略全面融入至基礎(chǔ)設施建設總體部署。

以國家發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，中洪熙控股充分發(fā)揮集團保供優(yōu)勢，全力確保各項央國企重點基礎(chǔ)設施建設原材料供應。打造有責任的穩(wěn)定供應鏈，中洪熙控股不僅有效保障自身供應鏈穩(wěn)定可靠，還積極帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴實現(xiàn)降本增效和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升，攜手各方共建經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新引擎。緊盯新業(yè)態(tài)、新賽道，中洪熙控股在持續(xù)推進各項重點基礎(chǔ)設施建設工程落地、業(yè)務能級提升的同時，不斷增強集團產(chǎn)業(yè)影響力以及競爭力。

賦能新經(jīng)濟，定位存量資產(chǎn)

當下，伴隨著我國市場經(jīng)濟的復蘇，在原有經(jīng)濟發(fā)展過程中產(chǎn)生的各類存量資產(chǎn)逐步引起了各方資本的注意。合理處置存量資產(chǎn)，對于拓展經(jīng)濟發(fā)展空間、提升產(chǎn)業(yè)層級、推進社會發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。聚焦各類存量資產(chǎn)，中洪熙控股不斷對外輸出各類運營服務方案。深入推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，中洪熙控股不斷擴展集團資產(chǎn)并購業(yè)務，助力各類存量資產(chǎn)價值充分釋放，促進我國經(jīng)濟新發(fā)展格局的加快形成。

根植存量經(jīng)濟，中洪熙控股通過多元運營方案助力各傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型、變革發(fā)展，成為加速全新發(fā)展格局的重要力量。營造良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動“創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈”的深度融合，中洪熙控股加碼優(yōu)質(zhì)企業(yè)資金注入，推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)資產(chǎn)價值遞增，構(gòu)建融合發(fā)展體系，為服務國家戰(zhàn)略、參與存量資產(chǎn)喚活提供有力支撐。

未來，隨著各項穩(wěn)經(jīng)濟政策和接續(xù)措施的加快落地，我國經(jīng)濟回穩(wěn)向好的基礎(chǔ)將不斷得到鞏固。中洪熙控股將繼續(xù)肩負時代責任與使命，把握時代經(jīng)濟發(fā)展窗口期，增強集團機遇意識，堅定發(fā)展信心，順應市場增長潮流，積極主動擔當作為，融入和服務經(jīng)濟全新發(fā)展格局，助力我國各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)盤活存量、釋放增量、激發(fā)流量、提升質(zhì)量。