12月27日，中國(guó)聯(lián)通公布了混改后機(jī)構(gòu)調(diào)整的數(shù)據(jù)。據(jù)了解此次機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)超預(yù)期，在總部層面，部門數(shù)量減少為18個(gè)，人員編制直接減少51.6%。

聯(lián)通方面表示，自2017年9月對(duì)瘦身健體進(jìn)行統(tǒng)一部署以來(lái)，聯(lián)通成立專門的體制機(jī)制改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)推進(jìn)瘦身健體、干部政策等工作，混改以來(lái)公司黨組僅圍繞混改工作就召開(kāi)42次黨組會(huì)、研究混改議題52個(gè)。

據(jù)了解，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)工作堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，調(diào)整不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的深層次管理問(wèn)題，改變面向職能的管理模式，調(diào)整傳統(tǒng)的資源分配和使用機(jī)制;鼓勵(lì)在滿足職能落地對(duì)接的前提下，盡可能減少機(jī)構(gòu)和人員配置，優(yōu)化職責(zé)界面，變革管理模式，梳理生產(chǎn)流程，壓縮管理層級(jí)。

在總部層面，部門數(shù)量由過(guò)去的27個(gè)減少為18個(gè)，減少33.3%;人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%。在省分公司層面，省分公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)數(shù)減少205個(gè)，減少20.5%;本部管理人員職數(shù)減少342個(gè)，減少15.5%;地市公司機(jī)構(gòu)減少2013個(gè)，減少26.7%;地市公司班子職數(shù)減少73個(gè)，減少4.2%。全國(guó)省級(jí)公司管理人員職數(shù)減少415個(gè)，精減率9.8%。

此外，在全集團(tuán)組織進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)后的管理人員首次選聘工作，截止目前，管理人員平均退出率在14.3%左右。

關(guān)于下一步的工作計(jì)劃，中國(guó)聯(lián)通將持續(xù)在以下三方面做好機(jī)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作常態(tài)化動(dòng)態(tài)化：一是動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新。二是建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是推動(dòng)人力資源改革，形成員工充滿活力、干部有序流動(dòng)、人才優(yōu)化配置的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，保持集團(tuán)公司黨組管理人員每年1.5%的常態(tài)化退出比例。