“對于為什么被清零，公司內(nèi)部沒有任何解釋，也沒有任何書面或者郵件的通知，只是就這么口頭被告知了”，該員工無奈的說，從法律角度講，這對大部分員工不公平。“我們當(dāng)時都是簽了正式協(xié)議”。

這幾年，樂視從各行各業(yè)挖來各類優(yōu)秀人才收入麾下，但樂視資金緊張期，不能給員工直接現(xiàn)金回報，就給員工發(fā)放了更多的公司原始股。上述員工當(dāng)時進(jìn)入樂視的時候，就獲得了比一部分人還要多的股權(quán)。

“當(dāng)時買樂視控股是1分錢1股，幾乎是零成本的免費(fèi)送”，該員工回憶，當(dāng)時的協(xié)議同時簽了兩套，一套是跟自己公司簽，一套跟樂視控股簽。等兌現(xiàn)股權(quán)的時候，按兌現(xiàn)的時間點(diǎn)，哪個價值高，就兌付哪個。

如果說樂視系員工對樂視還多少保有信念、維持著夢想的話，那么在這次股權(quán)“清零”事件爆發(fā)后，這些員工的夢徹底破碎了。

2017年以來，包括樂視資金危機(jī)等在內(nèi)的負(fù)面大范圍爆發(fā)和發(fā)酵，盡管如此，還是有很多員工選擇留下。一些業(yè)務(wù)線的裁員也在正常范圍。這些員工為什么選擇留守?上述員工稱，雖然樂視的危機(jī)和負(fù)面很多，但樂視系各分公司，包括樂視致新、視頻、影業(yè)、體育等各個業(yè)務(wù)線還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還算良性。所以當(dāng)時并沒有發(fā)生大范圍的內(nèi)部員工離職，總監(jiān)以上的中高層流失率還是很低的。大家對樂視還是有期待的。

這次股權(quán)“清零”事件被曝光前夕，樂視系高管頻繁離職的報道層出不窮。據(jù)悉，這與股權(quán)事件直接相關(guān)。這些離職高管早已知道自己股權(quán)已改變。

不過依然有部分員工還在留守，“留守的人可能覺得未來還是可期的。沒股權(quán)也不代表在樂視系工作獲取不到任何價值了”，上述員工這樣表示。

如果要給這次股權(quán)“清零”事件找個歸咎者，賈躍亭脫不了干系。兩年前，賈躍亭曾對樂視系公司全體員工宣布，要拿出樂視控股原始總股本的50%用作員工激勵，以實(shí)現(xiàn)大樂視的“人人持股”計劃。

樂視資金危機(jī)爆發(fā)后，今年年初，融創(chuàng)中國以150億元成為樂視上市體系中樂視網(wǎng)的第二大股東，同時成為樂視致新和樂視影業(yè)的重要股東。此筆交易中，融創(chuàng)中國分別受讓樂視網(wǎng)及鑫樂資產(chǎn)所持有的樂視致新2923萬元(占樂視致新總注冊資本10.3964%)和4417萬元(占樂視致新總注冊資本15.7102%)注冊資本，受讓價格分別為23億元和26億元。而鑫樂資產(chǎn)實(shí)際上為樂視系員工的股權(quán)平臺。這筆股權(quán)從質(zhì)押起，就注定了與樂視持股員工再無“緣分”。

“公司的發(fā)展與個人的發(fā)展是息息相關(guān)的。公司發(fā)展好的時候，要給員工分享發(fā)展成果，全員持股的前提是公司要良性發(fā)展?，F(xiàn)在公司沒有發(fā)展好，也不是賈總一個人的責(zé)任，每個人都要承擔(dān)發(fā)展中的責(zé)任”，對于樂視，對于賈躍亭，上述員工還是表達(dá)了內(nèi)心“良心話”，他只是覺得沒有任何解釋和說明，讓人很震驚，自己的權(quán)益受損。

在樂視的這幾年，這位離職員工并不是一無所獲，他最后這樣說：“作為樂視的員工，這幾年我踏入過娛樂圈，去過國外，不論是高大上還是接地氣的，都做過，挺鍛煉人”。