Sarah Lacy 是一名科技媒體記者和作者，著有《硅谷合伙人》一書。她在本文中就中美兩國(guó)企業(yè)高層管理者中的女性比例等數(shù)值進(jìn)行了對(duì)比，發(fā)現(xiàn)中國(guó)女性在企業(yè)高層的代表性要高得多。她提出中國(guó)在科技領(lǐng)域塑造了新的模式，也成為了美國(guó)新的榜樣。本文部分內(nèi)容節(jié)選自她的新書《 A Uterus Is a Feature, Not a Bug: The Working Woman's Guide to Overthrowing the Patriarchy》.

2015 年的那個(gè)夏天，我大部分時(shí)間都在報(bào)道 Uber 中國(guó)被收購(gòu)的事件，數(shù)十億美元的燒錢大戰(zhàn)以 Uber 中國(guó)的失敗而告終。Uber 在其他市場(chǎng)都擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是在面臨中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——滴滴出行時(shí)，卻惹禍上身，淪為了失敗者。滴滴背后有中國(guó)兩大互聯(lián)網(wǎng)公司以及世界幾家大型對(duì)沖基金的支持，是世界上唯一一家資源能夠與 Uber 相抗衡的共享乘車初創(chuàng)企業(yè)。雖然沒有任何證據(jù)顯示政府政策對(duì)于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)企業(yè)有任何的負(fù)面影響，但滴滴顯然具有本土優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在，中國(guó)已經(jīng)是全球最大的共享乘車出行市場(chǎng)。2016 年 1 月，滴滴宣布 2015 年訂單出行次數(shù)達(dá) 14 億，比 Uber 歷經(jīng)八年時(shí)間才達(dá)到的 10 億次訂單出行數(shù)量還高 40%。雖然 Uber 造勢(shì)很高，估值也不菲，但它顯然并不是世界上最大的共享乘車企業(yè)。

而帶領(lǐng)滴滴戰(zhàn)勝 Uber 的就是柳青——滴滴出行的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官，一位女性，也是一位母親。

隨著我對(duì) Uber 中國(guó)被滴滴收購(gòu)這一整個(gè)事件的報(bào)道愈發(fā)深入，我對(duì)中國(guó)的接觸越來越多，我也不禁發(fā)覺在中國(guó)管理層中女性的數(shù)量實(shí)在令人驚訝，并且其中有許多是首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、首席財(cái)務(wù)官，甚至是首席技術(shù)官。她們并不僅僅是作為管理層中象征性出現(xiàn)的女性角色，簡(jiǎn)單的負(fù)責(zé)人力資源或者是市場(chǎng)營(yíng)銷。中國(guó)企業(yè)女性管理人員的發(fā)展趨勢(shì)相比硅谷要明顯的多，并且在硅谷，這一趨勢(shì)還只是局限在十幾家公司。

硅谷銀行在中國(guó)有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)中美兩大技術(shù)中心之間嚴(yán)重的性別脫節(jié)傳聞產(chǎn)生了興趣，于是對(duì)他們?cè)诿绹?guó)、英國(guó)和中國(guó)的 900 名客戶進(jìn)行了調(diào)查，來了解高層管理者中的女性情況。對(duì)于那些與中國(guó)科技界沒有交集的美國(guó)來說，這一結(jié)果可能很難讓他們相信，其實(shí)即便是有所接觸的那些人，顯然也比較難以接受這樣一個(gè)結(jié)果。

當(dāng)被問及在公司中有多少位女性擔(dān)任首席級(jí)別(C-level)的職位時(shí)，在美國(guó)科技公司受訪者中，有 54 %的人回答“一個(gè)或多個(gè)”，英國(guó)同類受訪者中，這一回答的比例是 53%，與美國(guó)持平。而中國(guó)科技企業(yè)受訪者中，這一回答的比例接近 80%。我認(rèn)為這一數(shù)值甚至還說明不了這三者之間的差距，因?yàn)槲矣兴佑|的中國(guó)科技企業(yè)中，有許多企業(yè)擁有不止一名高層女性管理者，并且這些女性管理者覆蓋的職位種類也更多。

所以，繼續(xù)來看從董事會(huì)層面上，只有 34 %的美國(guó)企業(yè)表示他們董事會(huì)中有一名或者多名女董事成員，英國(guó)企業(yè)的這一數(shù)值為 39%，而中國(guó)企業(yè)的這一數(shù)值為 61%。

而更令人咋舌的是，當(dāng)被問及公司是否有計(jì)劃增加領(lǐng)導(dǎo)層女性人數(shù)時(shí)，67% 的美國(guó)企業(yè)以及 80% 的英國(guó)企業(yè)分別給出了否定的回答，而與此形成鮮明對(duì)比的是，63% 的中國(guó)企業(yè)給出了肯定的回答。

顯而易見，中國(guó)女性在企業(yè)高層的代表性要高得多，并且有更多的企業(yè)為實(shí)現(xiàn)更高程度的男女平等而推出了相關(guān)的計(jì)劃和措施。以上三組數(shù)字是對(duì)“蜂王”效應(yīng)的一種有力的駁斥，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有了足夠的女性高層管理權(quán)力時(shí)，她們絕對(duì)是會(huì)支持更多的其他女性參與到高層管理中。這是一種良好的授權(quán)效應(yīng)，類似于美國(guó)白人男性在公司高層管理中的效應(yīng)。

據(jù)《彭博社》在 2016 年 9 月的一篇報(bào)道可以看出，在中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，這一現(xiàn)象更為顯著。據(jù)他們提供的數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)頂級(jí)風(fēng)投公司中，女性在投資合伙人中的比例占到了 10%，只有一半的公司有女性投資合作伙伴。而在中國(guó)同類企業(yè)中，女性在投資合伙人中的比例占到了 17%，并且高達(dá) 80% 的企業(yè)至少有一位女性投資人。

由于有女性合伙人的風(fēng)投公司支持女性企業(yè)家的可能性是全男性合伙人風(fēng)投公司的兩倍，所以這對(duì)女性在生態(tài)系統(tǒng)中的角色也產(chǎn)生了強(qiáng)大的連鎖效應(yīng)。有政府?dāng)?shù)據(jù)表示，女性創(chuàng)立的新型互聯(lián)網(wǎng)公司占到了55% 的比例，而在所有的企業(yè)家中，女性企業(yè)家的比例也占到了 25%。

顯然，女性占據(jù)更多高層管理職位的時(shí)代正在到來，在中國(guó)，女性在科技生態(tài)系統(tǒng)的每一個(gè)舞臺(tái)獲得的機(jī)會(huì)似乎都更多一些。

《彭博社》對(duì)很少面對(duì)媒體的陳小紅(H Capital 創(chuàng)始人，曾任老虎基金合伙人)進(jìn)行了報(bào)道，她剛剛募集了 5 億美元的一個(gè)新基金，也成為了世界上由女性管理的最大規(guī)模的基金。而在此之前，美國(guó)最大規(guī)模的女性基金只是這個(gè)數(shù)字的一半。而陳小紅管理的資產(chǎn)總額也高達(dá) 10 億美元。其中，《彭博社》對(duì)于她為人母的角色介紹是我最喜歡的一部分報(bào)道內(nèi)容：

她有三個(gè)孩子。在西方人看來，她的工作習(xí)慣即便不是完全不可接受的，那也是不尋常的，因?yàn)樗B續(xù)三年，每天都會(huì)帶著她的大兒子去到辦公室上班。

她說帶著孩子去其實(shí)幫助她與許多她支持的企業(yè)家創(chuàng)建了更為緊密的關(guān)系。小孩確實(shí)會(huì)哭，有時(shí)會(huì)影響到她們開會(huì)，但這都沒有讓她放棄這種方式，反而給了她一個(gè)與創(chuàng)始人發(fā)展更親密關(guān)系的機(jī)會(huì)。

隨著我對(duì)這一問題的探討更加深入，我也發(fā)現(xiàn)了中國(guó)職場(chǎng)媽媽為什么如此不同的幾個(gè)常見的原因。一是由于，中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，那些有著非傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的人能夠獲得一個(gè)在其他更為成熟的生態(tài)系統(tǒng)中所不具備的機(jī)會(huì)。但這不足以解釋這所有的現(xiàn)象，其中也有很多文化的原因，就像“女性能頂半邊天”所倡導(dǎo)的精神一樣。中國(guó)女性過去在田野間勞作，歷史上甚至投入到戰(zhàn)爭(zhēng)中，與男性并肩作戰(zhàn)。

除此之外，獨(dú)生子女政策也在其中發(fā)揮了一定的作用，因?yàn)檫@一政策讓中國(guó)城市女性收益，讓她們獲得了更多的接受高等教育的機(jī)會(huì)。2010 年，女性在中國(guó)博士研究生中占一半的比例，而中國(guó)也是亞洲女性勞動(dòng)力參與率最高的國(guó)家之一，有 70% 的中國(guó)女性參與到勞動(dòng)力就業(yè)之中，而印度這一數(shù)值僅為 25%。

中國(guó)在科技領(lǐng)域?yàn)槲覀兯茉炝诵碌哪Ｊ剑渤蔀榱宋覀冃碌陌駱?。而相?duì)于十年前來說，這一現(xiàn)象現(xiàn)在對(duì)于硅谷來說更為重要，因?yàn)楝F(xiàn)在中美的科技企業(yè)正在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。我們要時(shí)刻謹(jǐn)記，是一家中國(guó)公司，而不是 Lyft，擊敗了 Uber。而這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏家是一位女性面孔，是一位職場(chǎng)媽媽。這對(duì)中國(guó)很重要，對(duì)美國(guó)亦是如此。