2018年的鐘聲悄然打響，華爾街掀起了一陣不小的風(fēng)波。一場(chǎng)堪比奧運(yùn)被稱(chēng)為“全球企業(yè)NBA”的總決賽落下帷幕，來(lái)自中國(guó)的七家參賽企業(yè)中，只有阿里巴巴突出重圍，打敗美國(guó)強(qiáng)企，成為網(wǎng)友們選出最值得自己投資并會(huì)長(zhǎng)線(xiàn)持有10年的公司。

這場(chǎng)比賽由美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)據(jù)股CBInsights選出的64家各領(lǐng)域熱門(mén)公司，以大眾一輪輪投票的形式進(jìn)行一一PK。小米，騰訊，阿里巴巴，今日頭條，京東，百度，滴滴7家中國(guó)公司上榜都參與了此次角逐。

其實(shí)能從64家熱門(mén)公司中經(jīng)過(guò)多輪較量、接連PK的這些中國(guó)公司已然都是行業(yè)翹楚，但戰(zhàn)績(jī)還是有一定差異，京東、今日頭條止步32強(qiáng)，落敗于Airbnb。

小米、滴滴在第二輪就碰上蘋(píng)果和Uber這兩個(gè)行業(yè)大佬，落敗于第二輪甚是惋惜。

騰訊、百度這兩大實(shí)力不俗的BAT也在四分之一決賽分別敗北，雖然這兩家BAT成員確實(shí)實(shí)力不俗，但游戲行業(yè)占據(jù)半壁江山的騰訊對(duì)標(biāo)電商巨頭亞馬遜還是差些火候。

同樣著力于在人工智能端發(fā)力的百度遇上老冤家谷歌還是敗下陣來(lái)，

只有阿里巴巴一路過(guò)關(guān)斬將，即使面對(duì)市值世界第一的蘋(píng)果仍然毫不懼色，最終笑到了最后。

那么為何阿里能成為唯一突圍的中國(guó)公司，并進(jìn)一步成為最期待公司的NO.1?這與它不僅僅是一家電商巨頭，更是在大數(shù)據(jù)、AI產(chǎn)業(yè)等其他互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)方面都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力不無(wú)關(guān)系。

看看此前網(wǎng)友制作的這張BAT三家的AI布局圖。眾所周知，在人工智能領(lǐng)域百度布局最早，阿里緊隨其后，而騰訊是最后一個(gè)入場(chǎng)的。

百度本來(lái)在AI市場(chǎng)上是有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的，但后來(lái)吳恩達(dá)等AI主力人才流失，對(duì)百度AI而言可謂是重創(chuàng)，加上在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的布局晚于AT，百度的創(chuàng)收和營(yíng)收和估值增速遠(yuǎn)不如AT。

騰訊在2016年才開(kāi)設(shè)了人工智能實(shí)驗(yàn)室AI Lab，這也許和騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代非常安逸，對(duì)人工智能的迫切需求并不大有關(guān)，它不像百度和阿里一樣，對(duì)未來(lái)有著非常緊迫的危機(jī)感。而現(xiàn)在有點(diǎn)尷尬的是，和百度、阿里的人工智能普遍和具體業(yè)務(wù)相結(jié)合不同，騰訊的人工智能更多呈現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)的性質(zhì)。不是在用AI下棋，就是在用AI打游戲的路上。所以相對(duì)百度、阿里已經(jīng)在場(chǎng)景落地上有諸多成果，騰訊仍舊處在一個(gè)關(guān)注單點(diǎn)技術(shù)和儲(chǔ)備人才的階段。

而阿里在AI的布局不同于騰訊和百度，以廣注稱(chēng)，很早就開(kāi)始將人工智能運(yùn)用在電商、物流等零售服務(wù)業(yè)務(wù)體系內(nèi)，在12月20日的云棲大會(huì)·北京峰會(huì)上，阿里云總裁胡曉明提出了 “AI for Industries”(產(chǎn)業(yè)AI)的理念，他認(rèn)為人工智能要具有場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)和計(jì)算能力才能使得人工智能顯得有價(jià)值，因此，AI和產(chǎn)業(yè)必須相結(jié)合。