8月30日，萬科企業(yè)股份有限公司召開中期網(wǎng)上業(yè)績(jī)會(huì)，董事、總裁、首席執(zhí)行官祝九勝、執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營官劉肖、執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人韓慧華、董事會(huì)秘書朱旭出席。

對(duì)于新業(yè)務(wù)，祝九勝稱，對(duì)萬科轉(zhuǎn)型后的新增加的業(yè)務(wù)，也有很多檢討的地方。

“比如說萬科當(dāng)時(shí)對(duì)完成這個(gè)過程所需要的時(shí)間、所碰到的難度、所需要建立的能力，當(dāng)時(shí)是嚴(yán)重估計(jì)不足，或者是嚴(yán)重低估，今天來復(fù)盤、檢視、檢討，我們當(dāng)年樂觀了，從起步的時(shí)候是樂觀的。”

他稱，從另外一個(gè)方面來看，經(jīng)營類、服務(wù)類的業(yè)務(wù)表面上在同行或者說在國外，甚至有人都做了100年了，到今天的時(shí)代不一樣了，也許底層邏輯都需要構(gòu)建，從更大意義上說都是一些新業(yè)務(wù)，都需要找到解題的方式方法。

當(dāng)時(shí)沒有正確的估計(jì)，今天再來正確地看待這個(gè)問題，建立這些新的能力，確實(shí)難度很大。這種挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)正如一枚硬幣的正反面，萬科真正建立這種能力，找到解題方式，它的能力在中長(zhǎng)期來看就會(huì)很有價(jià)值。

“同時(shí)看我們的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，也要轉(zhuǎn)變看待它的貢獻(xiàn)點(diǎn)或者是貢獻(xiàn)體現(xiàn)的看法。即使所有的經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)做得很好，都成功了，它對(duì)傳統(tǒng)的銷售規(guī)模和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)恐怕還是有限。它能形成貢獻(xiàn)的是一家公司的企業(yè)價(jià)值，或者是中長(zhǎng)期的估值。”