羅熹 微信公眾號(hào)@中國銀行保險(xiǎn)報(bào) 資料圖

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將于2023年12月滿63周歲的中國人保黨委書記羅熹被免職。

2023年2月17日下午，中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司（中國人保，601319.SH；1339.HK）召開黨委擴(kuò)大會(huì)議。受中央組織部領(lǐng)導(dǎo)委派，中央組織部有關(guān)干部局負(fù)責(zé)同志宣布了中央決定：免去羅熹同志的中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司黨委書記職務(wù)。

就任職時(shí)間看，羅熹掌管中國人保前后不到2年半。1月12日，中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)在京召開2023年工作會(huì)議，羅熹主持會(huì)議并作題為《堅(jiān)定信心發(fā)揮卓越保險(xiǎn)作用》的講話。會(huì)議認(rèn)為，人保系統(tǒng)干部員工的精神面貌和作風(fēng)士氣發(fā)生了深刻變化，重回行業(yè)C位、躍居全球一流，已經(jīng)成為系統(tǒng)上下的共同心愿。2023年，系統(tǒng)上下要深刻認(rèn)識(shí)宏觀政策導(dǎo)向、保險(xiǎn)需求擴(kuò)大、集團(tuán)基礎(chǔ)夯實(shí)三方面的有利條件，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心和戰(zhàn)略定力，錨定卓越戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，以更加扎實(shí)的舉措做實(shí)卓越保險(xiǎn)戰(zhàn)略，為建設(shè)全球一流保險(xiǎn)集團(tuán)不懈努力。

2月初，中國人保旗下的人保壽險(xiǎn)公司的一項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)引發(fā)社會(huì)關(guān)注。據(jù)該公司所發(fā)《通知》文件，要求公司總、省、地市、縣支各級(jí)機(jī)構(gòu)全體干部員工，“學(xué)習(xí)、熟讀、并背誦董事長在首季峰啟動(dòng)會(huì)上傳達(dá)的金句集錦?！迸c此同時(shí)，中國人保旗下的人保財(cái)險(xiǎn)內(nèi)部發(fā)布的“禁酒令”也在網(wǎng)上引發(fā)廣泛關(guān)注。

羅熹出生于1960年12月，在銀行、保險(xiǎn)等行業(yè)均有任職經(jīng)驗(yàn)。從職業(yè)履歷來看，羅熹出身于銀行系統(tǒng)，畢業(yè)于著名的“五道口”——中國人民銀行研究生部，在金融國際業(yè)務(wù)、資本運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富。在2016年加入華潤集團(tuán)之前，羅熹于2013年11至2016年1月任中國信保總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記。除此之外，其工作經(jīng)歷多集中于銀行業(yè)。具體來說，可以分為兩個(gè)時(shí)期。

1987年12月，羅熹加入中國農(nóng)業(yè)銀行，后歷任農(nóng)業(yè)銀行海南省分行副行長、福建省分行副行長。1998年2月，羅熹調(diào)任農(nóng)業(yè)銀行資產(chǎn)保全部、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部，任總經(jīng)理。2002年1月，任中國農(nóng)業(yè)銀行行長助理兼國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，2004年3月任中國農(nóng)業(yè)銀行副行長，2009年1月任中國農(nóng)業(yè)銀行執(zhí)行董事、副行長。

在任職農(nóng)行國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理期間，羅熹還兼任香港農(nóng)銀國際財(cái)務(wù)有限公司董事長、海南國際財(cái)務(wù)有限公司董事長，并于2001年3月至2002年2月在中央黨校一年制中青年干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

在農(nóng)行系統(tǒng)工作20多年后，2009年12月，羅熹調(diào)任中國工商銀行任副行長、黨委委員（兼任中國工商銀行（莫斯科）股份公司、中國工商銀行（加拿大）股份公司董事長）。2013年12月，羅熹從工行調(diào)任中國出口信用保險(xiǎn)公司副董事長、公司總經(jīng)理。

2016年1月，羅熹任華潤（集團(tuán)）有限公司副董事長、總經(jīng)理。2018年9月，出任中國太平黨委書記、董事長。2020年7月，時(shí)任中國人保董事長繆建民履新招商局集團(tuán)董事長。當(dāng)年9月，羅熹接任中國人保黨委書記，后又出任董事長。

在接掌中國人保后的首個(gè)年報(bào)業(yè)績發(fā)布會(huì)上（2021年3月的中國人保2021年度業(yè)績發(fā)布會(huì)），羅熹多次強(qiáng)調(diào)：“要靠自己的拼搏奮斗（讓人保）重回行業(yè)C位！”

“老人保在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下承擔(dān)了重要任務(wù)，幾乎那個(gè)時(shí)候的保險(xiǎn)公司就只有人保一家，那是必須的、應(yīng)該的。但到了市場經(jīng)濟(jì)，改革開放之后保險(xiǎn)公司很多了，我們從原來的老大變成現(xiàn)在的老三，誰能服氣?。坎环?。原來老大變老三肯定不服氣，那你怎么能夠重回C位？這個(gè)事情有能力問題，有體制問題，也有技術(shù)問題，但更重要的是觀念問題和思想問題，所以文化的改造是不可避免的?！绷_熹說，新班子在上述5個(gè)方面啟動(dòng)了相關(guān)工作，會(huì)掌握節(jié)奏和分寸來實(shí)現(xiàn)工作的設(shè)想。