12月28日，在由可研智庫主辦、億翰智庫聯(lián)合主辦的《2022中國地產(chǎn)業(yè)組織管理峰會暨中國地產(chǎn)企業(yè)（第三屆）CHO聯(lián)席會》上，可研智庫發(fā)布的2022中國地產(chǎn)、物業(yè)組織力與雇主影響力調(diào)研報告認為，從2023年開始進入新的行業(yè)組織調(diào)整周期中，稱為“精簡組織”周期。

可研智庫曾提出2020-2022年地產(chǎn)行業(yè)處于三年組織盤整周期，這輪調(diào)整將持續(xù)至2022年底。2022年收官在即，隨著三年組織盤整基本完成，各家企業(yè)基本完成了1-3年的組織戰(zhàn)略及策略調(diào)整。

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在新的行業(yè)周期下，組織會承接企業(yè)新戰(zhàn)略，更進一步賦能業(yè)務(wù)?？裳兄菐煺J為，精簡不等于簡或少，重要在于“精”。隨著此前組織盤整周期的結(jié)束，大幅度的組織調(diào)整會減少，“精簡組織”周期伴隨而來的是緊密貼合業(yè)務(wù)的聚焦、多頻、小幅、敏捷的動態(tài)調(diào)整。這也是新周期組織的典型特征之一。

2021年不僅是地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模筑頂?shù)囊荒?，組織效能各項指標基本也在2020、2021年之間進入峰值周期。根據(jù)可研智庫研究統(tǒng)計，2020年百強房企元均效能、費均效能各指標達到近5年歷史最高；2021年百強房企人均效能、城均效能各指標達到近5年峰值水平。

2022年受市場調(diào)整影響，百強房企業(yè)績呈現(xiàn)不同程度下滑，以銷售面積為例，降幅接近60%，而員工人數(shù)、企業(yè)總?cè)斯こ杀镜裙芾硪蛩氐恼{(diào)整幅度分別為28.88%和41.32%。

可研智庫通過行業(yè)調(diào)研及大數(shù)據(jù)分析，在2019年測算出地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)從業(yè)人員（不含置業(yè)顧問人員）約210萬人。由于房地產(chǎn)企業(yè)具有很強的資源整合屬性，圍繞項目開發(fā)另有設(shè)計、工程等外部合作商，律所、財務(wù)、人力、IT等專業(yè)服務(wù)公司支持，與地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)直接關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員保守估算為3500-4000萬人。如果再包含交易、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、物業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，預(yù)計有1億從業(yè)人員與地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)聯(lián)。

2022年受市場波動影響，地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)從業(yè)人員預(yù)計下降至170萬人，這將導(dǎo)致地產(chǎn)開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)減少約600萬個崗位，影響全產(chǎn)業(yè)鏈1500-2000萬人。

2022年是行業(yè)盤整最為關(guān)鍵的一年，房地產(chǎn)企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、城市布局、產(chǎn)品定位、組織管控模式均發(fā)生了較大變化。

可研智庫認為，尤其在百強房企陣容中，一批曾經(jīng)的高杠桿企業(yè)遇到重大危機，這導(dǎo)致百強房企陣容被重置。房企在戰(zhàn)略導(dǎo)向、拿地能力、盈利水平、融資方式乃至行業(yè)標桿的選擇等各方面都呈現(xiàn)出明顯的分化趨勢。

行業(yè)整體性的分化離散，結(jié)果是形成了央國資房企、地方國資企業(yè)與民營房企三足鼎立的競爭格局。百強房企形成“大而全”，“小而美”兩種組織形態(tài)，而中間層級（指1000-2000億體量房企）或通過混改轉(zhuǎn)型，或逐步放棄非核心區(qū)域。

此外，可研智庫認為，縣域城市及經(jīng)濟將深刻影響三四線城市發(fā)展。9億農(nóng)村人口意味著中國最龐大的人口基數(shù)都集中在農(nóng)村，未來人口的增長、居民消費需求的挖掘、乃至國民經(jīng)濟的全面增速都離不開農(nóng)村的發(fā)展建設(shè)。短期看，百強縣的崛起或?qū)⑦M一步削弱三四線城市的競爭優(yōu)勢，但從長遠視角看，縣域大發(fā)展的國家戰(zhàn)略，將為開發(fā)企業(yè)打開更大的市場格局。在面對高能級城市和縣域級城市兩種完全不同的市場時，企業(yè)會有更多專業(yè)思考，也會出現(xiàn)更精耕、聚焦的分級分類管控模式。