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微動(dòng)態(tài)丨血虧188億裁員求生!曾給員工發(fā)保時(shí)捷的土豪公司,把錢作沒了

文/ 金錯(cuò)刀頻道

連億萬富豪都做不起的生意是什么?

答案是養(yǎng)豬!


(資料圖片)

王健林曾想養(yǎng)豬,一聽建豬場要幾個(gè)億,直接退縮了。“比我五星級(jí)酒店還貴”。

而最近,一個(gè)26層的養(yǎng)豬樓火了!

讓網(wǎng)友震驚的,不是世界上最高、單體面積最大,而是光建2棟大樓,就足足砸了40億。

養(yǎng)豬是個(gè)氪金活。幾十個(gè)億的投入,在豬企面前都是正常操作。

然而,有一家上市豬企,別說幾十億,連900萬都掏不出來了。

這家企業(yè),就是正邦科技。

今年前三季度,在5個(gè)上市豬企中4家都盈利,只有它虧慘76億,直接破產(chǎn)擺爛了。

人們想不到,就在兩年前,正邦還是最光鮮的上市豬企,被央視報(bào)道高薪招聘大學(xué)生,號(hào)稱要挺進(jìn)世界500強(qiáng)。

然而到了2021年,正邦巨虧188億,倒霉的是它上市17年來,一共也就賺了不到100億,一年全虧光。

正邦更是瘋狂裁員,2020年激增到5萬人后,第二年又減少至2萬人。

還把員工、代養(yǎng)戶們逼急眼,拉橫幅控訴正邦拖欠薪水。

今年7月,董事長林峰還被限制高消費(fèi),成了老賴。

從行業(yè)標(biāo)桿到淪為老賴,正邦怎么就把自己逼上不歸路了?

最狠逆襲:

一個(gè)賣飼料的,靠非洲豬瘟干成江西首富

正邦創(chuàng)始人林印孫,人稱江西豬王,但做事更像狼。

巔峰時(shí)期,林印孫的狂妄毫不掩飾:

“985畢業(yè)來了正邦,也得先關(guān)豬場半年?!?/p>

這種風(fēng)格,確實(shí)讓正邦的前半生一路開了掛。

1985年,江西的一家臨川飼料廠,當(dāng)時(shí)出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)危機(jī),瀕臨倒閉。

只有21歲的林印孫,來了直接當(dāng)廠長。

為了推廣自家的飼料,林印孫把飼料拉到農(nóng)戶家,“你們免費(fèi)用!”,同時(shí)還給出承諾,如果出現(xiàn)任何損失由他來承擔(dān)。

靠著賠本賺吆喝,飼料廠的名聲就此打開。

僅用5年時(shí)間,這家飼料廠不僅還清了欠款,還交上60萬元的稅收。

1994年,掀起國企改革潮,林印孫干脆把飼料廠組建成正邦集團(tuán),幾年后開始養(yǎng)豬。

對(duì)于養(yǎng)豬,林印孫也是極為大膽,砸錢買下了國家級(jí)養(yǎng)豬育種中心。

命運(yùn)又一次眷顧了林印孫。

趕上2007年生豬價(jià)格上漲行情,靠著養(yǎng)豬,正邦直接在那一年上市了。

但在養(yǎng)豬界,正邦始終還是個(gè)小透明。

2013年正邦的出欄量剛破百萬,而溫氏股份都已經(jīng)上千萬,正邦只是對(duì)手的1/10。

正邦真正的大逆襲,還是靠一場非洲豬瘟。

2018年,非洲豬瘟來了,僅一年,國內(nèi)就撲殺了120萬頭。

而第二年豬瘟還在持續(xù),只好繼續(xù)撲殺了39萬頭,這也讓國內(nèi)生豬產(chǎn)能嚴(yán)重不足。

有養(yǎng)殖戶覺得,“這種行情百年難遇”,《加快生豬生產(chǎn)恢復(fù)發(fā)展三年行動(dòng)方案》也提出,“超級(jí)豬周期”始現(xiàn)端倪。

大家都看到了機(jī)會(huì)。

本就是養(yǎng)豬專業(yè)戶的林印孫,自然不會(huì)錯(cuò)過。正邦直接氪重金引進(jìn)了國外優(yōu)質(zhì)種豬11120頭,也是國內(nèi)至今最大的引種工程。

2019年,豬肉價(jià)格狂飆,一度突破20元每斤。乘著豬風(fēng)口,林印孫迎來自己人生中最巔峰的時(shí)刻:

年凈利潤57億元,生豬出欄量955萬頭,干到了全國第二。

林印孫身家財(cái)富也暴漲到230億元,成了江西首富。

正邦越來越狂,直接喊出“一億頭出欄”、“2022年挺進(jìn)世界500強(qiáng)”!還拉來院士博士后研發(fā)團(tuán)隊(duì)背書,宣稱自己有世界500強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力。

大方的林印孫,賺到錢了也是全撒出去,年會(huì)上給員工發(fā)寶馬保時(shí)捷。

成立30多年來,正邦的風(fēng)格從未變過,那就是:不留后路。

借28億瘋搶母豬,卻一夜回到解放前

一直宣稱“養(yǎng)好豬”的正邦不會(huì)想到,僅一年,自己成了行業(yè)的笑柄。

一個(gè)正邦的合作養(yǎng)殖戶,去抖音控訴,由于公司斷了飼料,豬場上演“豬吃豬”慘象都沒人管,“吃兩天餓兩天”!

這條視頻,直接掀開了正邦的遮羞布。

原來正邦這些年,由于太過激進(jìn),背了一身巨大的債務(wù)。

瘋狂搶豬、搞擴(kuò)張,這些事同行們同樣干過,可偏偏為什么就是正邦破產(chǎn)了?

第一,豬價(jià)暴漲,還瘋狂搶豬。

雖然正邦賺得多,但花的更多。

比如2020年正邦賺到45億,投資就花了整整95億。

瘋狂氪金的背后,是正邦定下的“四搶”戰(zhàn)略——搶母豬、搶仔豬、搶欄舍、搶人才。

哪怕2020年豬價(jià)一路暴漲,為了搶豬,正邦不僅拿出了全部積蓄,甚至打破行業(yè)的正常價(jià)格,不少母豬仔豬都是高價(jià)采購。

或許管理層自己都知道四搶戰(zhàn)略有問題。

公司在年報(bào)直接承認(rèn),“外購母豬的性能低于公司自產(chǎn)母豬,外購仔豬的成本高于公司自產(chǎn)仔豬的成本?!?/p>

但這些,搶急眼的正邦顧不上考慮了,瘋狂買買買后,正邦坐等豬價(jià)飛漲。

第二,狂建豬場,只為沖刺500強(qiáng)

正邦搞出了一個(gè)新模式,養(yǎng)殖場合作。

具體來說就是,正邦出錢提供養(yǎng)殖場、飼料,農(nóng)戶出力養(yǎng)豬,這種方法確實(shí)能在短期內(nèi)提升規(guī)模。

為此,正邦砸下20多億,建設(shè)14個(gè)養(yǎng)殖項(xiàng)目,光是在四川租用土地建設(shè)繁殖場,就花了4000多萬。

到了2020年底,和正邦合作的養(yǎng)殖戶規(guī)模從2702戶,直接激增到6409戶,對(duì)外喊出“再造一個(gè)正邦”。

這時(shí)候的正邦,離世界500強(qiáng)的目標(biāo)似乎近在咫尺。

第三,瘋狂借錢,把股東當(dāng)提款機(jī)。

兜里已經(jīng)沒錢的正邦,還想借錢買豬,怎么辦?

股東,就是正邦最好的提款機(jī)。

在2020年,正邦靠著頻繁發(fā)債、增發(fā)股票,從股東那里募資75億,28億砸到養(yǎng)豬項(xiàng)目上,剩下47億,則是補(bǔ)充現(xiàn)金流。

一切準(zhǔn)備就緒,只欠東風(fēng)。

然而,現(xiàn)實(shí)給了正邦一個(gè)狠狠的大耳光。

2021年豬價(jià)一跌就是一年之久,直接跌破成本價(jià),根本沒有底。

賣一只豬,就要虧600塊,2021年血虧188億,把之前十年賺的錢都虧光了。

種種壓力之下,焦頭爛額的林印孫只好承認(rèn):

“養(yǎng)豬不是風(fēng)險(xiǎn)是兇險(xiǎn),搞得不好就輸個(gè)精光?!?/p>

巨虧188億背后:

狠起來連自己人都算計(jì)

養(yǎng)豬遇到兇險(xiǎn)的,不止是正邦。

這是因?yàn)樨i行業(yè)有個(gè)豬周期,總會(huì)有豬價(jià)低谷,為了抵抗豬周期的波動(dòng),企業(yè)都會(huì)做很多努力。

比如為了提高養(yǎng)豬效率,馬云曾提出要人工智能養(yǎng)豬?!白屇肛i一年多產(chǎn)3頭小豬仔”。

阿里還喊出了好豬新標(biāo)準(zhǔn)。“一頭跑了200公里的好豬,而不是一頭200斤的豬?!?/p>

更重要的是,幾乎所有豬企,都會(huì)留有一定的現(xiàn)金,以求安穩(wěn)熬過周期。

新希望、牧原股份手中的現(xiàn)金,都長期保持在100億以上,溫氏也有20多億資金。

新希望六和的董事長劉暢曾說:

“做這一行,就不要想著牟取暴利,你豐年賺錢了,要想著未來的日子?!?/p>

然而正邦卻偏要硬剛周期,甚至欠下100多億,完全不給自己留后路。

上一輪最強(qiáng)豬周期,是從2019年初開始,到2021年初結(jié)束,而正邦正好賭錯(cuò)了周期,輸?shù)南喈?dāng)慘。

賭錯(cuò)周期固然有影響,但最大的問題,還是正邦自己。

這些年,正邦快速擴(kuò)張的背后,掩飾的是小作坊的管理

正邦有野心建豬場,卻沒有精細(xì)管理的能力。

很多豬場項(xiàng)目,由于后續(xù)缺乏資金,還沒等完工就爛尾了,正邦自己發(fā)公告稱,從2021年下半年起,全面叫停新繁殖場項(xiàng)目。

項(xiàng)目頻繁爛尾的背后,正邦內(nèi)部管理也是亂成一鍋粥。

有做到管理層的離職員工回憶,“有點(diǎn)像宮廷劇。領(lǐng)導(dǎo)想干掉一個(gè)高管,就把那一個(gè)管理班子的人都干掉了?!?/p>

在財(cái)務(wù)暴雷之后,正邦更是將小作坊管理弊病暴露無遺。

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道,正邦等不到生豬長到110公斤的行業(yè)平均水平,就將其送往屠宰廠賣錢,豬連續(xù)3個(gè)月不到80公斤。

為了所謂的降本增效,正邦還會(huì)降低母仔保健用藥、疫苗。

正邦曾經(jīng)也是用心經(jīng)營養(yǎng)豬事業(yè)的。

早在2008年,正邦率先從國外引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種豬,也說過要給豬蓋大樓,要好好養(yǎng)豬。

但遺憾的是,在豬瘟紅利賺到快錢后,正邦也離初心越來越遠(yuǎn)。

有代養(yǎng)戶控訴,送完豬后的半個(gè)月,正邦也不送飼料,有豬病了也沒藥,“豬死在豬圈里都沒人管”。

正邦在2021年宣布的一項(xiàng)決定,400億進(jìn)軍光伏新能源,甚至給外界感覺放棄了養(yǎng)豬。

結(jié)語:

如今陷入危機(jī)的正邦,不僅方寸大亂,而且徹底擺爛了。

正邦甚至薅上了員工的羊毛,想出員工跟投、員工貸款等一系列騷操作,不僅緩解不了資金壓力,也讓名聲越來越差。

在正邦科技的各大平臺(tái)官號(hào)評(píng)論區(qū),幾乎都是員工催工資,有人怒罵,“正邦?黑邦,歪邦是也!”

巔峰時(shí)期的林印孫,曾跟一位人文學(xué)者求教,“錢為何物?”

人文學(xué)者告訴他,抱著錢,你就什么都看不到了。

如今來看,一語成讖。

錯(cuò)把紅利當(dāng)能力,紅利褪去只剩一地雞毛。

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