您的位置:首頁 >綜合 > 財經(jīng)要聞 >

天天視訊!“性感”的椰樹,一年能賣46億

雖然軟飲料行業(yè)誕生了宗慶后、鐘晱晱這樣的富豪,但這個行業(yè)的門檻不算高,競爭也很激烈。無論是碳酸飲料還是飲用水、茶飲料等,幾乎都是雙寡頭競爭的格局,所以企業(yè)不僅不敢輕易提價,還容易發(fā)生價格戰(zhàn)。相比之下,椰汁雖然市場規(guī)模小,但椰樹集團(tuán)長期在業(yè)內(nèi)占據(jù)“C”位,價格也明顯高于同行。


(資料圖)

作者 | 齊敏倩

編輯 | 劉肖迎

當(dāng)無數(shù)明星、企業(yè)為了上熱搜使出渾身解數(shù)甚至不惜一擲千金時,有個年過80歲的海南人,早已玩轉(zhuǎn)流量密碼。

可以說,只要他愿意,上熱搜對他的企業(yè)來說輕而易舉。這個海南人就是椰樹集團(tuán)曾經(jīng)的董事長王光興。

椰樹集團(tuán),是我國椰汁市場占有率最高的品牌。雖貴為“椰汁老大”,但椰樹集團(tuán)的營銷極為接地氣,甚至常被冠以“土味”甚至“低俗”的標(biāo)簽,還兩次因違背社會良好風(fēng)尚被罰60萬元。

10月1日,椰樹集團(tuán)抖音直播“首秀”,之后幾天其直播間迅速走紅。抖音直播千千萬,椰樹能走紅靠的不是產(chǎn)品多便宜,而是直播間里四位身材窈窕的女模特,穿著緊身衣服,一邊舉著產(chǎn)品一邊跳舞。

這樣的直播形式,讓網(wǎng)友直呼:“不愧是椰樹”、“還是熟悉的味道”。

營銷之外,椰樹集團(tuán)還是同時期飲料企業(yè)中為數(shù)不多存活到現(xiàn)在的一個,它背后的椰子制品行業(yè)這兩年也如火如荼,成了資本的“寵兒”。

有魄力的“奇才”

無論你如何看待椰樹集團(tuán)的營銷,有一點(diǎn)不得不承認(rèn),其老董事長王光興是個很有魄力的“奇才”。在他帶領(lǐng)下,椰樹集團(tuán)也確實(shí)成了我國飲料行業(yè)一家堪稱“傳奇”的企業(yè)。

椰樹集團(tuán)的前身是主要生產(chǎn)菠蘿罐頭的??诠揞^廠,1986年王光興接任廠長時,這還是一家連虧5年、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。在就職演說時,王光興立下了軍令狀:“頭兩年大減虧,三年實(shí)現(xiàn)迎春歸”。

在罐頭廠的改革過程中,王光興頗有魄力,他覺得企業(yè)虧就虧在沒有活力、沒有動力,所以剛一上臺就“破三鐵”:打破鐵飯碗、鐵工資和鐵交椅。

第一次職工大會上,他就以廠長的名義開除了幾個最難管的工人;之后又把一個罐頭廠分成了9個小廠,各廠分開結(jié)算多勞多得、重獎重罰。

王光興很會管理人,在做罐頭廠的廠長之前,他還管過一段時間的電子工業(yè)總公司。雖然不懂技術(shù),但他制定的改革方案,還是成功幫助該企業(yè)脫了困。其中一大原因就在于,他會調(diào)動人,正像他說的:“某些特定時候,領(lǐng)導(dǎo)的職能首先是調(diào)動人,而不是技術(shù)。”

調(diào)動人,必然也要得罪人,尤其是用砸人“鐵飯碗”這種方式。王光興剛改革罐頭廠時,也遭受了員工的反對、排斥,有老員工曾回憶,每周都會有三四封“控訴”王光興的信交到上級部門。

除了管理人,王光興的魄力還體現(xiàn)在他對于科技和新產(chǎn)品研發(fā)的重視。

他接任的時候,罐頭廠的菠蘿罐頭生意其實(shí)已經(jīng)不太景氣了。為了鼓勵技術(shù)人員多研發(fā)新產(chǎn)品,王光興宣布,研發(fā)成功新產(chǎn)品獎勵一臺當(dāng)時很稀缺的電視機(jī),而且會拿出產(chǎn)品銷售額的3%—5%做獎金。

重獎之下必有勇夫。當(dāng)時罐頭廠的技術(shù)人員自發(fā)結(jié)成了四個小組,8個月內(nèi)做了383次實(shí)驗(yàn),成功攻克椰子水油分離等難題,研發(fā)出了天然椰子汁,也就是現(xiàn)在椰樹集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品。

回頭看,椰樹集團(tuán)能活到現(xiàn)在,天然椰子汁功不可沒。但當(dāng)時的人哪里能料到這些,面對30萬元的巨額獎金,他們紛紛控訴王光興“巧立名目,私分國家資產(chǎn)”。

1990年,海南剛成為經(jīng)濟(jì)特區(qū)沒幾年,放眼全國也有很多企業(yè)的改革都是在“摸著石頭過河”,《海南日報》還專門寫文章討論這30萬元到底該不該發(fā),超過90%的讀者來信反饋,該發(fā)。

如果說企業(yè)改革需要更多的魄力,那后期椰樹集團(tuán)的營銷宣傳則發(fā)揮了王光興作為營銷“老司機(jī)”的奇才。

椰子是海南省的重要農(nóng)作物,在海南島椰子遍地都是,但是由于運(yùn)輸條件限制等原因,上世紀(jì)八九十年代,椰子在我國內(nèi)地并不常見。

怎么讓椰子汁走出海南、賣到全國呢?

王光興第一反應(yīng)是:到首都北京去。1991年椰樹集團(tuán)在人民大會堂開了一場“世界首創(chuàng),中國一絕”的天然椰子汁新聞發(fā)布會,一炮而紅。

那時,我國的“飲料之王”還是健力寶。上世紀(jì)90年代,天津山海關(guān)、沈陽八王寺等八大老牌汽水廠,已經(jīng)有7家和可口可樂、百事可樂合資,被業(yè)內(nèi)人稱為“水淹七軍”。國產(chǎn)飲料品牌中健力寶排第一,椰樹排第二。

本世紀(jì)以來,和椰樹集團(tuán)同時期的健力寶等國產(chǎn)飲料早已漸漸沒落。只有椰樹集團(tuán)還靠著營銷時不時刷屏,同時堅(jiān)守在細(xì)分行業(yè)第一的寶座上。

滋潤的椰汁生意

椰樹集團(tuán)能形成如今的營銷風(fēng)格,離不開王光興的影響。

趙樹明是東方船公司的董事長,東方船曾為椰樹集團(tuán)制作過多支影視廣告。他曾撰文寫過王光興,其中提到,王光興在廣告營銷上的一大特點(diǎn)就是:追求銷售力。最直接的表現(xiàn)是,廣告中產(chǎn)品要特寫、配音要清晰、產(chǎn)品配套的字幕要足夠大。這樣才能讓消費(fèi)者更快速、方便的接收產(chǎn)品信息。

椰樹牌椰汁的包裝常被網(wǎng)友調(diào)侃“土”,但是卻很簡單直接,很好地契合王光興的思路。小小的瓶身,用強(qiáng)烈的對比色,突出了“不加香精”、“鮮榨”等信息。其中每年堅(jiān)持迭代的“XX年堅(jiān)持”,還被網(wǎng)友調(diào)侃為“椰歷”。不過,對絕大數(shù)人來說,可能第一眼看到的,還是那位性感小姐姐。

在營銷方面,王光興和椰樹集團(tuán)也是絕對的“奇才”和“高手”。

不管是之前的“從小喝到大”廣告詞,還是公司發(fā)的頗具爭議的招聘廣告,或是本次火出圈的抖音直播,其操作思路都是找到一個敏感且能引發(fā)討論的話題,把營銷活動做成一次媒體會自發(fā)報道的新聞事件。火了之后,公司再通過即時發(fā)聲,避免“玩火”過頭。

雖然經(jīng)常被指“土味”和“低俗”,但一直在“擦邊”的邊緣徘徊,還能不引火燒身,椰樹的營銷確實(shí)有兩把刷子。

不過,在椰樹品牌經(jīng)銷商張良看來,稱霸椰汁市場多年的椰樹集團(tuán)品牌力已經(jīng)夠強(qiáng),營銷只是錦上添花,“只要做好銷售、售后這樣的細(xì)節(jié)就行,沒有任何一款椰汁產(chǎn)品可以跟它斗?!?/p>

從數(shù)據(jù)上看,2021年椰樹集團(tuán)的營收約為46.2億元,飲料經(jīng)銷商李泉透露,蘇薩(原特種兵椰汁)排名第二,年?duì)I收約為15、16億元,歡樂家的椰汁營收則為8億元左右。

頭豹研究院在研報中提到,2021年椰子液體飲品(包括椰子水和椰汁)行業(yè)市場規(guī)模約為140億元,照此估算椰樹一家就占了三分之一左右。

要是放到整個大的軟飲料(酒精含量低于0.5%的飲料)行業(yè),椰子飲品實(shí)在是個很小的細(xì)分賽道。早在2019年,我國軟飲料市場規(guī)模就將近萬億元。

不過,椰樹不僅在細(xì)分領(lǐng)域市場占有率高,而且,據(jù)李泉透露,椰樹牌椰汁在北方市場還經(jīng)常處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。“長江以南是重點(diǎn)市場,南方的大客戶基本就撐起銷量了。椰樹的產(chǎn)品都是海南海運(yùn)過來,分到幾個中轉(zhuǎn)倉,再輸送到各個省份。比如,南京倉供江、浙、滬、皖、魯五個省,有的時候貨得靠搶?!?/p>

李泉所在的城市不是重點(diǎn)市場,一年里只有四個月有貨,八個月缺貨,所以廠家給的任務(wù)也能輕松完成。

(椰樹集團(tuán)生產(chǎn)車間內(nèi))

產(chǎn)能限制是椰樹牌椰汁供不應(yīng)求的重要原因之一。鮮榨椰汁需要用椰子,而椰子的產(chǎn)量又相對固定。海南生產(chǎn)的椰子占我國總量的99%,2017年以來,海南每年生產(chǎn)的椰子數(shù)量基本維持在2—2.3億個左右。

地處海南,又在行業(yè)經(jīng)營多年,椰樹集團(tuán)也就有了得天獨(dú)厚的原料優(yōu)勢。正因如此,放眼整個軟飲料(酒精含量低于0.5%的飲料)行業(yè),椰樹都算“小而美”的生意。

上世紀(jì)90年代至今,我國軟飲料市場歷經(jīng)數(shù)次更迭,碳酸飲料、包裝水、茶飲料和功能性飲料等相繼爆發(fā)。其中的參與者既有可口可樂這樣的國際巨頭,也有農(nóng)夫山泉、娃哈哈等國內(nèi)企業(yè)。

雖然軟飲料行業(yè)誕生了宗慶后、鐘晱晱這樣的大富豪,但這個行業(yè)的門檻不算高,競爭也很激烈。無論是碳酸飲料還是飲用水、茶飲料等,幾乎都是雙寡頭競爭的格局,所以企業(yè)不僅不敢輕易提價,還容易發(fā)生價格戰(zhàn)。

相比之下,椰汁雖然市場規(guī)模小,但椰樹集團(tuán)長期在業(yè)內(nèi)占據(jù)當(dāng)之無愧地“C”位,價格也明顯高于同行。超市里,330ml的椰樹牌椰汁售價6元;而歡樂家600ml裝的椰汁才賣6元。

陽光沙灘、碧海椰林,海南常被戲稱為最“躺平”的省份之一。椰樹集團(tuán)靠著“先天優(yōu)勢”,過去三十多年似乎從來沒被“內(nèi)卷”到。不過,這兩年情況正在悄悄改變。

逐漸“卷”起來了

2021年4月,瑞幸咖啡推出的生椰拿鐵爆火。這款產(chǎn)品不僅幫瑞幸沖了業(yè)績,也讓椰子成為餐飲界當(dāng)紅“炸子雞”。

對于椰子的走紅,消費(fèi)者趙婉感受明顯?!耙与u火鍋不管是餐飲店還是預(yù)制菜,這兩年突然就多了起來,還有山姆超市的椰子蛋也是網(wǎng)紅,生椰拿鐵多得都快成行業(yè)標(biāo)配了。”

椰子能這么火,除了口感好外,也離不開咖啡、茶飲行業(yè)的帶動以及大小企業(yè)的爭相布局。

食品行業(yè)分析師朱丹蓬回憶,椰子產(chǎn)品在2013年—2016年爆火過四年,但是由于沒有太多大企業(yè)介入,整個創(chuàng)新升級的迭代速度和質(zhì)量已經(jīng)趨于平緩。近些年,咖啡、奶茶的火爆,給椰子產(chǎn)品提供的新機(jī)會。再加上,蒙牛、伊利等大企業(yè)都在布局植物蛋白賽道,椰子這個品類又重新火了起來。

椰基植物奶品牌菲諾是不少咖啡品牌的供應(yīng)商,其創(chuàng)始人張凱曾分享過,傳統(tǒng)的椰汁主要停留在餐飲場景,菲諾等品牌則是從咖啡場景切入,從B端延申到C端。他表示,未來還會把消費(fèi)者對椰奶的認(rèn)知從調(diào)制飲品,延展到直飲上。

像菲諾這樣聚焦椰奶、椰汁等的新品牌還有很多。9月份,新式椰子食品飲料品牌可可滿分剛獲得A輪融資。

從目前的營收規(guī)模看,這些新品牌還遠(yuǎn)不能和椰樹相提并論。一位業(yè)內(nèi)人士也向市界表示,椰奶和椰樹集團(tuán)的椰子汁從生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面都不太一樣。但從長遠(yuǎn)看,這些新產(chǎn)品、新品牌的興起,或許也給椰樹集團(tuán)提了個醒。

椰樹集團(tuán)雖然一直是行業(yè)老大,但一個不太好的現(xiàn)象是近十年來公司的營收幾乎可以用停滯不前形容。2013年其營收接近45億元,和2022年相差無幾。

一邊是椰子相關(guān)的新品牌越來越多,另一邊則是自己十分“穩(wěn)定”的業(yè)績,椰樹集團(tuán)估計(jì)也想再努把力。畢竟,王光興曾定的目標(biāo)是到2020年,產(chǎn)值突破100億元。

椰汁產(chǎn)能相對受限,所以椰樹集團(tuán)想要發(fā)展就必須拓展品類。除了果汁產(chǎn)品,近些年椰樹集團(tuán)還推出了礦泉水產(chǎn)品,但據(jù)張良說,這個產(chǎn)品在內(nèi)地市場推廣難度遠(yuǎn)高于椰汁,“畢竟有農(nóng)夫山泉和怡寶兩大巨頭”。

最近除了發(fā)力抖音直播,椰樹相關(guān)工作人員也向媒體表示,將會籌備電商平臺的旗艦店。不過從抖音直播的帶貨效果看,椰樹集團(tuán)擴(kuò)展線上渠道也并不容易。

盡管椰樹集團(tuán)的直播間屢次登上熱搜,截至目前其抖音粉絲已有41.6萬人,但據(jù)媒體報道,其直播場均銷售額僅為2500元。

面對這樣的結(jié)果,也不知道椰樹集團(tuán)、抖音和看直播的男觀眾,到底哪個更尷尬?

(文中出現(xiàn)的受訪者均為化名)

關(guān)鍵詞: 椰樹集團(tuán)
最新動態(tài)
相關(guān)文章
天天視訊!“性感”的椰樹,一年能賣46億
天天滾動:孫宇晨入局?jǐn)?shù)藏,平臺撞名“幻...
每日關(guān)注!拉勾上線“真招職位專場”,企...
今日聚焦!完美世界預(yù)計(jì)2022前三季度歸母...
世界要聞:大動作!銀保監(jiān)會:全面叫停...
天天視點(diǎn)!強(qiáng)美元重創(chuàng)股市 還剩下哪些...