（11月18日，北京）日前，瑞幸咖啡發(fā)布《變革與重塑·2020-2022瑞幸咖啡公司治理報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）?！秷?bào)告》以瑞幸五大價(jià)值觀“求真務(wù)實(shí)、品質(zhì)至上、持續(xù)創(chuàng)新、非我莫屬、互信共贏”為篇章，系統(tǒng)性回顧在2020-2022年期間，瑞幸為主動(dòng)完成歷史切割、推動(dòng)公司重回正軌，在重塑價(jià)值體系、優(yōu)化治理體系、強(qiáng)化內(nèi)控、堅(jiān)守品質(zhì)、技術(shù)賦能、優(yōu)化人才發(fā)展與激勵(lì)機(jī)制等方面的系列舉措與工作進(jìn)展，首次官方回應(yīng)了瑞幸在過去兩年時(shí)間，在全新價(jià)值觀指引下，逐步進(jìn)入良性發(fā)展軌道，最終逆風(fēng)翻盤的歷程。

經(jīng)過兩年多時(shí)間的努力，瑞幸咖啡已在今年早些時(shí)候完成海外債務(wù)重組、結(jié)束破產(chǎn)程序，實(shí)現(xiàn)了與歷史問題的徹底切割；與此同時(shí)，瑞幸在今年一季度首次實(shí)現(xiàn)單季盈利，在二季度保持業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，使公司重回正軌，逐步邁入常態(tài)化增長(zhǎng)階段。

“創(chuàng)建可持續(xù)商業(yè)模式的前提，是公司治理，這也是承擔(dān)環(huán)境與社會(huì)責(zé)任的起點(diǎn)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”瑞幸咖啡董事長(zhǎng)、CEO、可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)聯(lián)席主席郭謹(jǐn)一介紹，2020年7月，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，瑞幸咖啡可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)正式成立，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略啟動(dòng)。在過去四個(gè)多月時(shí)間里，瑞幸完成了可持續(xù)發(fā)展治理架構(gòu)的系統(tǒng)性建設(shè)，樹立了“業(yè)務(wù)與可持續(xù)發(fā)展高度協(xié)同”的價(jià)值導(dǎo)向，推動(dòng)公司更著眼未來，追求長(zhǎng)期價(jià)值，積極主動(dòng)地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的落地，瑞幸發(fā)布公司首份《公司治理報(bào)告》，在幫助社會(huì)各界了解瑞幸積極變化的同時(shí)，更希望以此為新的起點(diǎn)，始終保持審慎態(tài)度和務(wù)實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展工作透明化、良性化、科學(xué)化開展，為瑞幸咖啡跨入發(fā)展新階段、創(chuàng)造更廣闊價(jià)值、持續(xù)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

《變革與重塑·瑞幸咖啡公司治理報(bào)告》全篇約2.8萬(wàn)字，圍繞五大價(jià)值觀，從不同維度展現(xiàn)了瑞幸經(jīng)歷“至暗時(shí)刻”，積極且快速完成根本性變革的過程：其中“求真務(wù)實(shí)”篇章，介紹了瑞幸為主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、完成歷史切割，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司治理架構(gòu)深度改組，持續(xù)強(qiáng)健內(nèi)控合規(guī)體系、優(yōu)化溝通渠道，完成重組和轉(zhuǎn)型的歷程；“品質(zhì)至上”篇章，則首次呈現(xiàn)了身處變革之中的瑞幸，為保障品質(zhì)基線在高強(qiáng)度發(fā)展壓力下的穩(wěn)步提升，全面建立的食安質(zhì)量管理體系，以及貫徹各職能板塊的品質(zhì)價(jià)值鏈；“持續(xù)創(chuàng)新”篇章，展現(xiàn)了瑞幸作為一家“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的新零售企業(yè)，深度利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“人、貨、場(chǎng)”三大核心業(yè)務(wù)板塊模式精細(xì)化重構(gòu)、業(yè)財(cái)透明度提升等領(lǐng)域變革，支撐公司快速轉(zhuǎn)型的底層邏輯與切實(shí)舉措；“非我莫屬”篇章，展示了瑞幸在全新管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展與激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn)入良性軌道所做出的努力；“互信共贏”篇章，回顧了瑞幸攜手內(nèi)外部伙伴共度難關(guān)、持續(xù)推動(dòng)公司發(fā)展，展望了瑞幸面向未來，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，以創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值為目標(biāo)進(jìn)一步推進(jìn)治理優(yōu)化的總體方向。

“為了走出‘至暗時(shí)刻’，瑞幸完成了從價(jià)值觀到模式、策略和運(yùn)營(yíng)等層面的全盤性、根本性變革。”大鉦資本董事總經(jīng)理、瑞幸咖啡董事、可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)聯(lián)席主席陳偉豪表示，《報(bào)告》展現(xiàn)了瑞幸咖啡在短時(shí)間內(nèi)，由“傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)治理模式”的轉(zhuǎn)型的歷程，也解釋了瑞幸如何得以根本性改變過去戰(zhàn)略分散、過度擴(kuò)張的問題的關(guān)鍵。希望通過《報(bào)告》的發(fā)布，在增進(jìn)各方對(duì)瑞幸的了解同時(shí)，也向市場(chǎng)提供一個(gè)特殊的范本，以此推動(dòng)瑞幸成為一家更值得尊敬、為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值的優(yōu)秀企業(yè)。

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