中國民生銀行董事長 洪崎

中國政法大學舉辦薊門法治金融論壇。中國民生銀行董事長洪崎應邀出席，并以《民生銀行變革故事與新時代展望》為題發(fā)表主題演講。論壇由民生銀行獨立董事、中國政法大學商學院及資本金融研究院院長劉紀鵬主持。中國政法大學校長黃進、民生銀行董事會秘書方舟以及金融機構、企業(yè)、媒體高管、在校學生約200余人參加論壇。

洪崎以民生銀行經(jīng)歷的三次變革為主線，結合時代背景，回顧了民生銀行成立21年來波瀾壯闊的發(fā)展歷程。

洪崎指出，關鍵時刻的順勢而為是企業(yè)成功發(fā)展的關鍵，民生銀行作為中國金融改革的試驗田，是銀行業(yè)改革的縮影和教科書。

當前，在新時代背景下，銀行業(yè)面臨來自經(jīng)濟結構調整、新舊動能轉換、利率市場化、金融脫媒、金融強監(jiān)管、金融科技等宏觀、中觀、微觀多個層面的壓力與沖擊，轉型變革任務較以往更加復雜和艱巨。

同時，洪崎認為，互聯(lián)網(wǎng)金融和金融科技、大數(shù)據(jù)、人工智能等方面的沖擊撲面而來，再加上現(xiàn)在銀行業(yè)本身還有很多包袱在消化，所以目前銀行業(yè)的利差在收窄，不良的消化還有一段時間。

在洪崎看來，面對新時代的新機遇、新挑戰(zhàn)，民生銀行要向標桿企業(yè)的特質看齊，打造標桿銀行。

首先是聚焦民營戰(zhàn)略，做優(yōu)質大型民營企業(yè)的主辦行，做民營企業(yè)的管家，做民營企業(yè)家和高管的管家。結合新時代民營企業(yè)的發(fā)展特征，大力發(fā)展供應鏈金融、交易鏈金融，提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務，提升綜合收益。

其次是10年之內將民生銀行打造成為科技金融公司。鞏固直銷銀行業(yè)務優(yōu)勢，加強與領先科技企業(yè)的戰(zhàn)略合作，充分運用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術，實現(xiàn)金融消費場景整合，提升價值流轉效率，增強風險防控能力。

“我把科技放在前頭、金融放在后頭的原因是這樣的：互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術變化很快，但無論如何變化，在金融領域，這些技術都是為了價值流轉得更快，效率更高，在這個過程中間還需要控制風險，這些最終還是為了解決金融問題。”洪崎如是說。

洪崎表示，每年將投入足夠量的資金進行科技研究，未來科技公司還有投行對接起來以后，真正應用人工智能，能夠在很大程度上把銀行傳統(tǒng)的作業(yè)模式都替代掉。

另外是培養(yǎng)優(yōu)質客戶群、利潤源，追求以客戶為中心的質量和效益增長，更好地服務戰(zhàn)略客戶和客群經(jīng)營。大力發(fā)展投行業(yè)務，做優(yōu)做強公司業(yè)務，全面提升金融市場、國際業(yè)務、私人銀行、信用卡等各項業(yè)務水平。同時，要處理好事業(yè)部與分行的關系，優(yōu)化資源配置，提升工作效率。

中國政法大學商學院理事向松祚、中國政法大學商學院資本金融系主任胡繼曄在論壇評議中表示，民生銀行的發(fā)展是一個生動的中國故事，民生銀行的歷次轉型變革是我國商業(yè)銀行改革發(fā)展的縮影，也是民營企業(yè)快速崛起的縮影。民生銀行自成立以來通過戰(zhàn)略、體制機制、盈利模式、科技手段等方面的調整、創(chuàng)新，實現(xiàn)了變中取勝，為商業(yè)銀行轉型發(fā)展樹立了標桿和榜樣。