新冠肺炎疫情對設計門類齊全的深圳設計行業(yè)造成的不利影響顯而易見。進入2022年，設計行業(yè)的危與機是什么?設計又如何賦能全產(chǎn)業(yè)鏈?昨日，記者就此采訪了深圳市福田區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會駐會副會長、清華大學深圳研究生院《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新設計》特約主講專家、中國設計院長基地總發(fā)起人、小伙伴設計產(chǎn)業(yè)服務機構創(chuàng)始人王建國。

王建國告訴記者，受疫情影響較大的領域如餐廳、酒店這類有線下門店且需到店消費的行業(yè)，以及服裝、家居等有大量連鎖店的行業(yè)，這些行業(yè)都有空間、店面需要設計專業(yè)的介入。住宅、商業(yè)等傳統(tǒng)地產(chǎn)領域的開工、銷售當然也會受到較大影響，進而影響到這些領域的設計企業(yè)的發(fā)展。據(jù)他介紹，以此領域業(yè)務為主的一家深圳知名設計企業(yè)，已從500多人裁員至300人以下。

王建國說，以房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上建筑裝飾、室內(nèi)設計企業(yè)為例，該領域本就是以中小型企業(yè)為主，其中相當大部分企業(yè)選擇再次壓縮團隊、抱團降本，有些創(chuàng)始人甚至重歸職場“搬磚”去了。迷茫、焦慮和疲憊是相當基數(shù)設計企業(yè)的現(xiàn)狀，當然也有少量一直具有技術、經(jīng)營、服務優(yōu)勢的團隊，因有能力控制風險，所以有機會選擇優(yōu)質(zhì)客戶。王建國表示，在疫情大環(huán)境下，并不是所有的設計企業(yè)都坐以待斃、消極逃避，而是采取了一些積極的應對措施：比如采取“抱團取暖”的聯(lián)合辦公模式降本增效，同時加強了設計行業(yè)上下游企業(yè)、跨專業(yè)的深度融合。

談到設計行業(yè)的機遇與希望，王建國表示，設計是一個“古老”而“前沿”的行業(yè)，既有其傳統(tǒng)性，又有其創(chuàng)新性，它是一個要有超前學習能力和先進工具技術的行業(yè)。時代性危機必然倒逼設計行業(yè)迭代、升級，譬如在新型軟件、智能科技、互聯(lián)網(wǎng)技術、先進制造等方面的學習、理解、應用，這既是設計行業(yè)和設計師要“擁抱”的領域，也是機遇、方向與希望所在。

在疫情不利因素影響下，設計如何賦能全產(chǎn)業(yè)鏈，王建國提出了他的建議，設計師既有專業(yè)技術屬性，也具有商業(yè)投資規(guī)劃或生活美學引導的角色，在他所在的空間設計(建筑、室內(nèi)等)領域里，更有賦能產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，賦能傳統(tǒng)住宅商業(yè)房地產(chǎn)，賦能酒店業(yè)，以及設計各細分專業(yè)之間相互賦能，賦能建材、家居、藝術品等產(chǎn)品端……設計行業(yè)上下游的企業(yè)需要主動“走出去”，加強相互鏈接和建立密切合作。(記者 蘇兵)