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君樂寶戰(zhàn)略入股皇氏來思爾 加碼全國市場布局

低溫酸奶作為消費升級下的新千億市場,吸引眾多乳企巨頭的加碼布局。1月24日,君樂寶乳業(yè)集團對外宣布,將以總價2億元入股皇氏集團(002329.SZ)所持有的控股子公司來思爾乳業(yè)20%股權及來思爾智能化20%股權。未來雙方將會在產品創(chuàng)新、菌種研發(fā)、規(guī)?;B(yǎng)殖、精細化管理、市場渠道及生產等方面進行合作。

此前,皇氏集團分別持有來思爾乳業(yè)、來思爾智能化乳業(yè)52.8996%的股權,轉讓完成后,皇氏集團對兩者的持股比例將分別變更為32.8996%,君樂寶乳業(yè)將成為兩者的第二大股東。

戰(zhàn)略入股皇氏來思爾 加碼全國市場布局

公開資料顯示,皇氏集團是華南區(qū)域乳企,也是國內最大的水牛奶加工企業(yè),旗下有“皇氏乳業(yè)”、“來思爾”、“優(yōu)氏”、“遵義”4個主要品牌。目前,市場覆蓋廣西、云南、湖南、貴州等地,擁有牧草種植、奶水牛及荷斯坦奶牛養(yǎng)殖、乳品研發(fā)、生產、銷售完整的產業(yè)鏈。

對于此次南下,君樂寶董事長兼總裁魏立華表示,君樂寶和皇氏集團一南一北,是中國低溫乳制品行業(yè)重要的推動者、參與者。未來,雙方將在產品創(chuàng)新、菌種研發(fā)、規(guī)模化養(yǎng)殖、精細化管理、市場渠道及生產等方面進行深入合作,推動乳制品行業(yè)的技術創(chuàng)新及產品高品質、可持續(xù)發(fā)展。

皇氏集團則指出,君樂寶戰(zhàn)略入股皇氏來思爾,有望為公司特色乳品走出西南、邁向全國打下堅實基礎;另一方面,通過君樂寶的資金支持,以及在養(yǎng)殖、育種、加工、研發(fā)、精細化管理等多個領域的深度交流合作,皇氏集團及旗下品牌能夠有效推進業(yè)務落地,提升核心競爭力。

獨立乳業(yè)分析師宋亮看來,通過此次入股,君樂寶可以獲得皇氏酸奶的菌株,進入到水牛奶市場,且不排除未來拓展水牛奶、水牛奶粉等高端小眾品類,形成差異化競爭。

“從市場格局來看,君樂寶入資皇氏來思爾,目的是布局西南市場。”宋亮表示,年來,君樂寶加快了對華東、華南市場的滲透,西南市場則相對空白。而皇氏來思爾的主要市場在云南、貴州一帶,是我國西南市場重要的全產業(yè)鏈乳制品企業(yè)。通過入股來思爾,君樂寶能夠直接進軍西南市場。

全產業(yè)鏈布局 品牌產業(yè)優(yōu)勢凸顯

有觀點認為,君樂寶最早主要集中在華北市場,過去五年前通過悅鮮活、漲芝士快速布局華南、華東市場,而西南市場的爭奪一直比較激烈,君樂寶此次入股皇氏集團,加速了其在全國市場的布局。

年來,酸奶市場的競爭已殺成一片紅海,但隨著消費升級和人們健康意識的提升,酸奶行業(yè)品類增長還是迎來了新拐點,高端酸奶成為行業(yè)突圍方向。各大酸奶品牌相繼進行戰(zhàn)略布局,以高營養(yǎng)、高顏值、高品質為原點,在產品零食化、功能化、無添加化等方面創(chuàng)新層出不窮,搶占市場先機。

不過,在發(fā)展過程中,受制于保質期短、奶源分布資源有限,區(qū)域和渠道限制成為中國低溫奶行業(yè)主要壁壘,因此打破這一壁壘的關鍵在于供應鏈布局。

相比其他巨頭的快速布局,君樂寶在產業(yè)鏈的建設上更是不遺途力,目前已擁有21個生產工廠和17個規(guī)?;?span id="9ngh88p" class="keyword">牧場,養(yǎng)殖奶牛12萬頭,牧草種植基地50萬畝。此次入股的皇氏集團在廣西、云南、湖南、貴州等地擁有5個現代化乳品加工廠,已建成乳制品加工廠年加工能力超50萬噸,自有及合作擁有27個標準化的奶牛養(yǎng)殖基地。

得益于全產業(yè)鏈布局,君樂寶酸奶幾年逆勢增長,低溫酸奶市場占有率居全國第三位,君樂寶簡醇酸奶為全國低溫酸奶第一品牌、零蔗糖酸奶品類全國銷量第一。君樂寶方面稱,公司與皇氏集團合作后,可著重發(fā)展西南、華南市場,力爭君樂寶未來五年成為低溫酸奶第一品牌。

皇氏集團董事長黃嘉棣介紹,經過多年發(fā)展,目前皇氏集團在乳品板塊已形成牧草種植、奶水牛及荷斯坦奶牛養(yǎng)殖、乳品研發(fā)、生產、銷售完整的產業(yè)鏈,未來將專注于水牛奶相關產業(yè)鏈的構建。此次收購,有望促成君樂寶在水牛奶、酸奶領域的新突破。

宋亮認為,兩年消費放緩,龍頭企業(yè)加快自身供應鏈體系的建設和布局,通過強強合作,進行橫向整合,進一步完善龍頭企業(yè)的供應鏈體系,讓龍頭企業(yè)在細分品類中占據優(yōu)勢,能夠為未來整個市場發(fā)展打下基礎。

進入2022年,低溫酸奶行業(yè)發(fā)展熱潮依舊,隨著越來越多品牌加入戰(zhàn)局,新老品牌的博弈也愈演愈烈。宋亮指出,對剛切入細分賽道以及想鞏固原有行業(yè)地位的新老酸奶品牌來說,如何將自身產品的差異化特征及獨特品牌印象植入消費者心中,是奪取行業(yè)話語權的關鍵。

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