12月27日，中國聯(lián)通公布了混改后機構調整的數(shù)據(jù)。據(jù)了解此次機構調整機構精簡超預期，在總部層面，部門數(shù)量減少為18個，人員編制直接減少51.6%。

聯(lián)通方面表示，自2017年9月對瘦身健體進行統(tǒng)一部署以來，聯(lián)通成立專門的體制機制改革工作領導小組，系統(tǒng)推進瘦身健體、干部政策等工作，混改以來公司黨組僅圍繞混改工作就召開42次黨組會、研究混改議題52個。

據(jù)了解，機構精簡工作堅持問題導向與著眼長遠相結合，調整不適應互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)的深層次管理問題，改變面向職能的管理模式，調整傳統(tǒng)的資源分配和使用機制;鼓勵在滿足職能落地對接的前提下，盡可能減少機構和人員配置，優(yōu)化職責界面，變革管理模式，梳理生產(chǎn)流程，壓縮管理層級。

在總部層面，部門數(shù)量由過去的27個減少為18個，減少33.3%;人員編制由1787人減少為865人，減少51.6%。在省分公司層面，省分公司現(xiàn)有機構數(shù)減少205個，減少20.5%;本部管理人員職數(shù)減少342個，減少15.5%;地市公司機構減少2013個，減少26.7%;地市公司班子職數(shù)減少73個，減少4.2%。全國省級公司管理人員職數(shù)減少415個，精減率9.8%。

此外，在全集團組織進行了機構精簡后的管理人員首次選聘工作，截止目前，管理人員平均退出率在14.3%左右。

關于下一步的工作計劃，中國聯(lián)通將持續(xù)在以下三方面做好機構調整和流程優(yōu)化工作，推動各項工作常態(tài)化動態(tài)化：一是動態(tài)優(yōu)化調整組織機構，強化體制機制創(chuàng)新。二是建立市場化運營機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是推動人力資源改革，形成員工充滿活力、干部有序流動、人才優(yōu)化配置的動態(tài)管理機制，保持集團公司黨組管理人員每年1.5%的常態(tài)化退出比例。