小米創(chuàng)始人雷軍曾表示,“中國手機(jī)市場這兩年基本已經(jīng)成熟,我們四家(華為、小米、OPPO、vivo)加蘋果,沒別人了。” 華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人余承東也曾在不同場合表示,未來能夠存活下來的手機(jī)廠商只有3至4家。這兩位手機(jī)行業(yè)大佬的預(yù)言似乎正在應(yīng)驗(yàn)。
中國信息通信研究院發(fā)布的《2018年3月國內(nèi)手機(jī)市場運(yùn)行分析報(bào)告》顯示,中國智能手機(jī)行業(yè)繼續(xù)負(fù)增長,Q1手機(jī)出貨量僅為8737.0萬部,同比下降26.1%,其中,國產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量同比下降 27.8%。
第一手機(jī)界研究院院長孫燕飚在與《證券日報(bào)》記者交流時(shí)認(rèn)為,一季度出貨量的暴跌從去年的數(shù)據(jù)變化來看,其實(shí)還算是平穩(wěn),因?yàn)?017年一季度市場出貨量還是在往上走的,同比下滑是從二季度開始的,所以今年二季度的數(shù)據(jù)下滑應(yīng)該會趨緩。
不過,市場嚴(yán)冬已經(jīng)是無爭的事實(shí)。
與此同時(shí),行業(yè)馬太效應(yīng)加劇。國內(nèi)手機(jī)市場寡頭壟斷格局進(jìn)一步加劇,二線手機(jī)品牌生存空間進(jìn)一步被擠壓。
隨著頭部品牌的市場份額不斷擴(kuò)大,留給中小廠商的生存空間已經(jīng)越來越少。根據(jù)GfK所公布的近三年《中國智能機(jī)市場品牌銷量份額趨勢》顯示,目前智能手機(jī)市場已經(jīng)從前兩年的倒金字塔結(jié)構(gòu),逐漸轉(zhuǎn)化為T字型結(jié)構(gòu)。
GfK報(bào)告顯示,“T型”格局上部的五家手機(jī)品牌(iPhone、華為、OPPO、vivo、小米)占據(jù)了83%的市場份額。而瓜分剩下17%市場份額的手機(jī)廠商有著同一個名字:Others(其他品牌)。
在孫燕飚看來,市場的80%都會往大品牌聚焦競爭,其實(shí)給一些小品牌留下了很多機(jī)會,“相反,那些體量中等的廠家會生存得很辛苦。”
數(shù)據(jù)也顯示,那些原本擁有一定市場份額的中型手機(jī)廠商,受到的沖擊更為嚴(yán)重。過去三年市場中排名6~10名的手機(jī)廠商,整體擁有的市場份額已經(jīng)從27%暴跌至11%。相比之下,那些常年排名在20名開外,歸屬“Others”的小品牌的份額,僅僅下跌了1%,從5%跌至4%。
在殘酷的市場競爭中,金立、聯(lián)想、魅族、中興、酷派等二線品牌已集體掉隊(duì),處境日益艱難。
余承東2018年2月份曾說,目前任何一家市場份額低于10%的企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。4月份他又預(yù)言,未來幾年中國手機(jī)品牌還會減少。
而這些掉隊(duì)的品牌,各有各的問題,有共性,也有個性。下一個消失的會是誰?誰又能從危機(jī)中尋到一條生路?
金立折戟
身陷債務(wù)危機(jī)
以金立此前的勢頭,二線品牌中最有希望沖擊頭部品牌的就是金立,然而在市場排名迅速躥升后,金立突然遭遇債務(wù)危機(jī)熄火。
債務(wù)危機(jī)的發(fā)生,雖然有其偶然因素,但壓倒駱駝的不僅僅是那最后一根稻草。
有分析指出,現(xiàn)在面臨資金鏈斷裂的金立,可以說是營銷策略不當(dāng)最大的受害者,盡管金立和OPPO、VIVO一樣舍得在營銷上一擲千金,但所得卻是九牛一毛。
并且,金立的定位一直搖擺不定,時(shí)而專注商務(wù)畫風(fēng),時(shí)而討好年輕人群,一個定位不清晰的品牌,消費(fèi)者眼中的它也同樣面目模糊。
聯(lián)想移動人事動蕩
區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)被指蹭熱點(diǎn)
與金立一樣定位不清的還有聯(lián)想。有分析指出,聯(lián)想的手機(jī)產(chǎn)品一直與市場趨勢相悖,配置低于其他廠商,價(jià)格卻又高于市場。
而其發(fā)布的模塊手機(jī)、區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī),產(chǎn)品路數(shù)都比較“另類”。
互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲向《證券日報(bào)》記者表示,區(qū)塊鏈?zhǔn)謾C(jī)就是生搬硬套地去蹭一些熱點(diǎn),制造一點(diǎn)概念。聯(lián)想手機(jī)需要在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)真正創(chuàng)新。
有分析指出,技術(shù)能力不夠優(yōu)越也是多個手機(jī)廠商衰敗的促因。技術(shù)不足,產(chǎn)品跟不上發(fā)展趨勢,掉隊(duì)也是必然結(jié)果,聯(lián)想是非常典型的一個例子。
聯(lián)想手機(jī)的自有專利少,主要通過收購來補(bǔ)充,2014年通過收購摩托羅拉獲得2000多項(xiàng)專利和2.1萬項(xiàng)專利交叉授權(quán),之后又相繼收購專利組織UnwiredPlanet和NEC的多項(xiàng)專利。但是聯(lián)想缺乏整合和提升專利的能力,摩托羅拉的大量專利并沒有得到很好的運(yùn)用,硬件發(fā)展上總是落后。
從聯(lián)想2月份公布的財(cái)報(bào)來看,聯(lián)想移動業(yè)務(wù)依舊不盡如人意。 財(cái)報(bào)顯示,聯(lián)想移動第三財(cái)季實(shí)現(xiàn)營業(yè)額20.76億美元,較去年同期下跌了5%。
與此相伴的是聯(lián)想移動不斷的人事震蕩。速途網(wǎng)總裁高守指出,蜂窩式管理,頻繁的高管調(diào)整讓聯(lián)想移動雪上加霜。
此外,聯(lián)想手機(jī)80%嚴(yán)重依賴運(yùn)營商渠道,這也是其軟肋之一。在三大運(yùn)營商的定制手機(jī)市場中,聯(lián)想手機(jī)市場份額長期第一,依靠運(yùn)營商渠道曾攻入中國手機(jī)銷量前五,當(dāng)運(yùn)營商在2014年開始調(diào)整補(bǔ)貼政策,下調(diào)定制機(jī)的補(bǔ)貼比例時(shí),低端定制機(jī)的利潤減少,沒意識到渠道單一背后危機(jī)的聯(lián)想,從此一蹶不振。
中興手機(jī)
墻內(nèi)開花墻外香
中興手機(jī),也是同樣對運(yùn)營商渠道過于依賴的一家。
數(shù)據(jù)顯示,2016年以前,中興90%的出貨量來自運(yùn)營商,而出身于中興的努比亞改走社會渠道后,卻又極度依賴線上渠道,線上和線下渠道比為7:3,極度不平衡。這也是為何中興在美國市場有立足之地,在中國手機(jī)市場卻毫無波瀾。因?yàn)槊绹袌鲋饕褪强窟\(yùn)營商渠道。
據(jù)國外權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC公布的數(shù)據(jù)顯示,2017年,中興手機(jī)在全球智能手機(jī)市場銷量排名第九,在國內(nèi)智能手機(jī)市場銷量排名第九。
鼎盛時(shí)期,市場研究機(jī)構(gòu)市場研究機(jī)構(gòu)Statista數(shù)據(jù)顯示,中興手機(jī)2012年Q4和2013年Q1在全球智能手機(jī)市場份額排名第五,在國產(chǎn)手機(jī)中僅次于華為,市場份額在4.2%以上。
進(jìn)入2018年,中興手機(jī)試圖在國內(nèi)市場有所作為,3月份成立了“中興終端中國”控股公司,以期加強(qiáng)手機(jī)業(yè)務(wù)在中國公開市場的拓展。但緊接著中興通訊就遭遇了美國激活禁售令,元器件斷供的中興手機(jī),目前只能觀望。
失落的魅族
虧損、裁員、內(nèi)訌
近日有消息稱,魅族將進(jìn)行新一輪大裁員,裁員數(shù)量可能超過千人。魅族在回應(yīng)中證實(shí)了裁員確實(shí)存在,但表示是屬于每年例行的“末位淘汰”機(jī)制,人數(shù)與2017年相當(dāng),不會超過10%。2018年已是魅族連續(xù)第三年裁員。另外,據(jù)媒體報(bào)道,去年末以來,市場不時(shí)傳出魅族專賣店關(guān)門的消息。
而近日曝出的魅族高管內(nèi)斗,更是顯露了魅族內(nèi)部種種亂象。近日,魅族前文創(chuàng)部總監(jiān)張佳在微博公開炮轟魅族科技高級副總裁楊柘,認(rèn)為他沒有能力把魅族帶出困境。魅族隨后發(fā)布內(nèi)部郵件決定給予張佳開除處分。張佳則在微博發(fā)布聲明稱,不接受公司郵件中對自己的評價(jià),并會采取法律手段維護(hù)自己的權(quán)益。他還稱,楊柘不僅是能力和態(tài)度問題,還存在濫用權(quán)力,使用指定供應(yīng)商并存在偷稅漏稅的問題。
數(shù)據(jù)顯示,2015年,魅族虧損10.3億元。2016年上半年,虧損3.04億元。2016全年,魅族采取較為激進(jìn)的產(chǎn)品策略,一共開了11場“演唱會”發(fā)布會——,在幾乎一月一次的發(fā)布會上,魅族邀請了12組藝人演出,留下了26首歌曲。
開了一年“演唱會”的魅族,最終扭虧為盈,但沒有公布具體數(shù)字。
一直在為上市而想方設(shè)法擺脫虧損的魅族,能否最終實(shí)現(xiàn)自己的上市夢?
樂視系酷派
持續(xù)虧損
受樂視危機(jī)影響的酷派手機(jī)如今在線下市場早不如前。2017年7月份,有分析師向媒體表示,2017年一季度,酷派市場份額已下滑至11位。
除了業(yè)績慘淡,酷派公司也陷入了嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)和巨額虧損之中。自2017年7月起,酷派一個月內(nèi)三次被銀行追債,涉及金額達(dá)2.4億元。2017年8月酷派在港交所發(fā)布的公告稱,目前公司處于持續(xù)虧損狀態(tài),截至2017年7月31日的營業(yè)收入約為港幣27.16億元,同比下滑約52%,且流動資產(chǎn)已低于流動負(fù)債,償債壓力加大。
同時(shí)有媒體報(bào)道稱,酷派2017年上半年解約了數(shù)百名即將入職的校招學(xué)生,大量員工也紛紛離職,原先將近3000人的規(guī)模,離職后僅剩下一半多。2017年8月,公司CEO劉江峰也選擇了辭職。