在連續(xù)兩年的滯漲、下滑之后，2017年，占據(jù)中國出口“大半壁江山”的機(jī)電產(chǎn)品出口額，有望實(shí)現(xiàn)8%左右的“恢復(fù)性增長”。

2014年之后，中國機(jī)電出口已連續(xù)兩年滯漲、下滑

出口，是中國經(jīng)濟(jì)“三駕馬車”之一，機(jī)電產(chǎn)品，則占據(jù)了中國出口近60%的份額，并且，機(jī)電產(chǎn)業(yè)對外依存度極高，機(jī)電出口形勢對整個中國經(jīng)濟(jì)，尤其是那些“機(jī)電重鎮(zhèn)”的影響，可想而知。

雖然中國機(jī)電產(chǎn)品出口的“狀態(tài)”暫時復(fù)蘇，但必須清醒地意識到，作為目前全球最大的“機(jī)電產(chǎn)品出口國”，中國機(jī)電外貿(mào)已不可避免地進(jìn)入一個“低增長周期”，在未來相當(dāng)長的時間內(nèi)，轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化都將是中國機(jī)電產(chǎn)業(yè)的主旋律。

中國機(jī)電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級：向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈兩端延伸

“在低增長周期，中國機(jī)電產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級，中國機(jī)電企業(yè)必須向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的兩端延伸，這是毫無爭議的共識。”工業(yè)裝備垂直跨境電商平臺拓拉思創(chuàng)始人、CEO傅于峰表示，“真正的難題是，如何找到一個切實(shí)可行的解決方案。”

拓拉思定位于“工業(yè)裝備跨境銷售與服務(wù)電商平臺”，2017年完成千萬美元的Pre-A輪融資，目前主要致力于把中國的機(jī)電產(chǎn)品、工業(yè)裝備出口到美國，未來將向全球拓展。

“工業(yè)裝備垂直跨境電商平臺”拓拉思創(chuàng)始人、CEO傅于峰

在傅于峰看來，相比產(chǎn)業(yè)鏈前端的“研發(fā)創(chuàng)新”，在后端的“品牌營銷”環(huán)節(jié)尋求突破，可能更加快速有效。“如果中國機(jī)電企業(yè)能夠自主掌控‘海外品牌、營銷渠道和用戶反饋回路’，就可以在海外市場創(chuàng)造更多新的可能：更大的銷售、更高的利潤、更快速的創(chuàng)新、更柔性的生產(chǎn)……”

中國機(jī)電“貼牌出口”之痛

中國機(jī)電產(chǎn)品出口的高速發(fā)展，始于1985年“國家將擴(kuò)大機(jī)電產(chǎn)品出口作為外貿(mào)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略方針”，當(dāng)年，中國機(jī)電產(chǎn)品出口額僅為16.8億美元，而2016年，這一數(shù)字已飆升至1.2萬億美元。

30年，增長720倍，不可謂不驚人。但在高速增長背后，結(jié)構(gòu)性問題始終存在。

機(jī)電出口高速增長，但“結(jié)構(gòu)性問題”始終存在

中國機(jī)電產(chǎn)品出口30年來的絕對主力，主要以“加工貿(mào)易”方式出口的外資企業(yè)，在“研發(fā)、設(shè)計、原料采購”以及“品牌、營銷”環(huán)節(jié)，幾乎完全依賴國外品牌商，產(chǎn)品也幾乎全部是“貼牌出口”。

而2000年之后快速崛起的民營機(jī)電企業(yè)，雖然主要以“一般貿(mào)易”方式出口，理論上更加“自主”，但由于自身缺乏研發(fā)、設(shè)計、營銷、品牌能力，同樣以“貼牌出口”為主。