失去樂視這條鯰魚之后，小米和暴風面對的是更有經(jīng)驗的傳統(tǒng)電視大廠，未來的競爭更加激烈。

今年雙十一當天，線上電商平臺一共賣出了205.7萬臺電視，根據(jù)第三方市場調(diào)研機構(gòu)奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，小米排名第一，暴風排名第八，是前十名中僅有的兩家互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，夏普、海信、TCL和創(chuàng)維分列2-5名。曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)電視的代表樂視電視，已經(jīng)跌出前十。

兩年前，小米公司創(chuàng)始人雷軍給小米電視團隊的第一個任務就是用兩年的時間超過樂視電視。兩年時間還沒到，小米就成功做到了，但功勞并不完全屬于小米，也包括了一些運氣——去年出貨量接近600萬臺的樂視電視，在遭遇一連串致命性打擊之后，今年只有100多萬臺。

樂視曾經(jīng)是電視領域里的一條“鯰魚”，通過豐富的內(nèi)容和低價策略，打破了已經(jīng)固定十幾年的傳統(tǒng)電視行業(yè)，注入了“互聯(lián)網(wǎng)電視”的概念。在給傳統(tǒng)電視廠商施加壓力的同時，也刺激了它們的轉(zhuǎn)型，還帶動了小米、暴風等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的起步和發(fā)展，讓這一度缺少關注度的傳統(tǒng)領域開始重新煥發(fā)活力。

鯰魚消失后，小米和暴風并沒有立刻占據(jù)樂視丟掉的市場。暴風集團高級市場總監(jiān)馮光順透露，樂視出問題之后，很多人都認為互聯(lián)網(wǎng)電視這個概念破滅了，互聯(lián)網(wǎng)電視占據(jù)的整體市場份額一度跌到很危險的位置。不僅如此，暴風目前的電視業(yè)務也處于虧損狀態(tài)，脫離了上市主體的暴風TV正在準備新一輪融資，樂視的問題也讓投資方變得更加謹慎。

根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)研公司GfK提供給《財經(jīng)》的數(shù)據(jù)，去年電視銷量4600萬臺，今年受到電視面板價格漲價的影響，截至目前4200萬臺，略有下滑。但是在此形勢下，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌卻開始明顯回升。

小米向《財經(jīng)》記者透露，去年銷量150萬臺左右的小米電視，今年有望突破300萬臺。這個數(shù)字是一個關鍵節(jié)點，在一年銷量為4500萬臺左右的中國電視行業(yè)中，超過300萬臺的廠家就可以躋身電視大廠行列。

另一個互聯(lián)網(wǎng)基因出身的選手暴風為了控制虧損，不敢做大體量，也從去年的80萬臺，上漲到100多萬臺。

樂視的陰影逐漸消失，但接下來，它們面對的是更有經(jīng)驗的傳統(tǒng)電視大廠，包括國產(chǎn)品牌海信、創(chuàng)維、TCL等，以及近年來積極拓展中國市場的海外品牌索尼、夏普、三星等等。

這些傳統(tǒng)大廠最大的優(yōu)勢來自產(chǎn)業(yè)鏈和線下渠道。一臺電視中，面板占據(jù)了70%的成本，而這些大廠與面板供應商都有長期的緊密合作關系，不僅如此，依靠早年家電下鄉(xiāng)政策，它們在中國四五線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已經(jīng)落地生根。

樂視一蹶不振，但互聯(lián)網(wǎng)電視沒有消沉。通過互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和人工智能技術，小米和暴風希望能引領電視領域的創(chuàng)新，試圖彎道超車，而傳統(tǒng)廠商也沒有懈怠，紛紛推出帶有互聯(lián)網(wǎng)屬性的子品牌，例如創(chuàng)維酷開，TCL雷鳥等等。

在接下來戰(zhàn)役中，互聯(lián)網(wǎng)公司和電視廠商各占優(yōu)勢，也都在迅速彌補短處，而在互相競爭的同時，外部競爭也開始凸顯。

鯰魚消失，夏普補位

困境發(fā)生之前，樂視電視曾是互聯(lián)網(wǎng)電視領域的“一哥”，牢牢壓制住小米和暴風。

2013年5月，樂視發(fā)布與富士康、夏普和高通合作的超級電視，是第一家推出互聯(lián)網(wǎng)電視的公司。在當時，樂視已經(jīng)積累了不少電視內(nèi)容的版權(quán)，包括不少當紅的電視劇集，不僅如此，當時公司內(nèi)部的資金也相對充足。樂視先入為主，占據(jù)了市場優(yōu)勢。

此后，消費者在選購電視時，在除了色彩和屏幕之外，內(nèi)容變成了新的因素。

隨后兩年，面板價格開始持續(xù)上漲，對于主打價格優(yōu)勢的樂視來說，壓力巨大，此外，BAT開始重視版權(quán)，加碼內(nèi)容，而版權(quán)需要資金持續(xù)投入，樂視電視開始遭遇壓力。

2016年是整個電視行業(yè)震動的一年，主要原因是面板價格經(jīng)歷了明顯的震蕩。上半年，產(chǎn)能充足，幾大主要的面板供應商，包括三星、京東方、LG、華星光電等，供貨充足，面板價格持續(xù)走低，對于樂視來說，有了可以打價格戰(zhàn)的空間。

而到了下半年，受大地震影響，臺灣的群創(chuàng)、友達等主要電視面板廠商出貨量下降;年底，三星宣布將關閉旗下一條7代線，整機廠商都開始提前大量采購電視面板，面板價格一路上漲。

包括樂視和小米在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，都是以代工為主，再加上是新品牌，受產(chǎn)業(yè)鏈影響相對較大。2017年6月，面板價格飆升至歷史最高點，主打低價策略的樂視電視，壓力越來越大。

而樂視生態(tài)崩塌更是給了樂視電視致命的一棒。企業(yè)形象受損，供應鏈方和渠道商對樂視失去信任，樂視生態(tài)也無法持續(xù)輸出內(nèi)容，樂視電視淪為一個普通的硬件。

樂視份額下滑之后，小米和暴風并沒能迅速搶占這部分空間，反而是被富士康收購的夏普電視增長明顯，根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，今年上半年，夏普全球市場占有率增長1.6%，是增速最快的電視廠商，而小米只增長了0.4%。

回溯4年前，小米和樂視幾乎同時開始計劃進入電視行業(yè)，樂視超級電視是富士康提出的方案，這個方案也給到了小米，但由于虧損嚴重，小米當時并沒有接受，也因此推遲了進入時間。

即使樂視讓出了一大部分的市場空間，目前的主要玩家小米也沒有造出樂視當年的聲勢，一位前小米電視人士告訴《財經(jīng)》記者，造聲勢需要砸錢，而后續(xù)如果無法從銷售中攤回支出，就無異于殺雞取卵。“轟轟烈烈造聲勢和細水長流沒有對錯之分，而是要依據(jù)現(xiàn)有情況做決策。”他告訴《財經(jīng)》記者。

這意味著小米不會復制樂視的模式，而是選擇了更安全的路徑，硬件略有虧損，通過后續(xù)的內(nèi)容和服務產(chǎn)生的付費和廣告收入來補足，但是在線下渠道上還有待鋪開。

“樂視的出現(xiàn)是一個好事，讓消費者開始接受互聯(lián)網(wǎng)電視的概念，”GfK家電領域分析師衛(wèi)琦對《財經(jīng)》記者說道，“但同時，也是一個導火索，警示互聯(lián)網(wǎng)電視品牌應該更加注重利潤。”

下一張牌和下一個挑戰(zhàn)

在小米路由器也被劃分到小米生態(tài)鏈之后，小米電視和手機是僅剩的由小米團隊親自操刀的硬件產(chǎn)品，上述前小米電視人士表示，這意味著目前電視是小米內(nèi)部相當重要的一條業(yè)務線。

電視是目前家庭中最大的一塊屏幕，未來，隨著技術的進步，這塊屏幕也能實現(xiàn)個人計算平臺的功能，通過持續(xù)不斷的產(chǎn)生服務，為電視廠商帶來更多的后續(xù)價值。

而對于另一個互聯(lián)網(wǎng)電視選手暴風來說，電視業(yè)務更加重要。作為一家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，暴風集團正在向軟硬件一體的方向轉(zhuǎn)型，而“電視業(yè)務的成敗，決定了暴風的轉(zhuǎn)型成功與否。”馮光順告訴《財經(jīng)》記者。

提供豐富的線上視頻內(nèi)容是樂視曾經(jīng)的打法，小米和暴風的電視也具備這一特點，小米電視內(nèi)部有100多人的內(nèi)容運營團隊，目前已經(jīng)和幾大主流視頻平臺，愛奇藝、騰訊、優(yōu)酷土豆等都展開了合作。暴風是選擇了和愛奇藝合作，以及暴風影音自己的內(nèi)容，再加上暴風的股東奧飛動漫提供的內(nèi)容，也能保持內(nèi)容的豐富度。

但這已經(jīng)不是互聯(lián)網(wǎng)電視獨有的特質(zhì)了，如今的主流電視廠商也都紛紛與視頻內(nèi)容平臺合作。

繼內(nèi)容之后，互聯(lián)網(wǎng)電視的下一張牌是人工智能，小米和暴風都在電視中加入了語音交互技術，用戶可以通過語音進行操作，甚至可以做到模糊搜索，例如用戶可以說“我想看梁朝偉20多年前演的喜劇片”，就會出現(xiàn)電影《東成西就》。

在小米和暴風看來，這一功能解決了用戶在使用互聯(lián)網(wǎng)電視之后出現(xiàn)的一個痛點——手動搜索。用電視的遙控器打字比手機和電腦打字速度慢很多，尤其對于老年和幼兒用戶來說，想快速找到想看的內(nèi)容，還是有困難。

衛(wèi)琦也認同語音交互技術的價值，“老年群體是電視機的觀看主力，互聯(lián)網(wǎng)電視增加了許多新功能，包括電視購物等，這一技術能夠有效的提升電視的使用率，擴大用戶范圍。”

目前小米電視使用的人工智能技術是由小米大腦團隊研發(fā)，還只能實現(xiàn)近場語音交互，正在研發(fā)遠場語音;暴風通過與科大訊飛等技術公司的合作，目前已經(jīng)實現(xiàn)了遠場語音。

傳統(tǒng)電視大廠雖然在新技術的步伐上不及互聯(lián)網(wǎng)公司快，但是它們對于電視市場的敏感度不容小覷，夏普旗下大部分的的電視都增加了語音識別功能，而創(chuàng)維、康佳、TCL也都與科大訊飛展開了語音技術方面的合作。

另一方面，傳統(tǒng)電視廠商多年下來還積累了不少行業(yè)優(yōu)勢，其中一個主要優(yōu)勢就是強線下渠道。目前國內(nèi)電視行業(yè)，線下銷售渠道占據(jù)絕對主流，依靠家電下鄉(xiāng)，以及與國美、蘇寧這樣的大賣場的長期合作，傳統(tǒng)電視廠商在線下具有絕對優(yōu)勢。

小米和暴風也在積極拓展線下渠道，但方式不盡相同。進入國美、蘇寧的線下賣場需要支付高額的費用，小米為了壓縮成本，只通過小米之家和小米小店來進行線下售賣，也不與任何經(jīng)銷商合作，目前在全國范圍內(nèi)，小米已經(jīng)開了200家左右的線下門店，而小米的目標是明年能夠?qū)崿F(xiàn)線下銷售占比高于線上。

暴風雖然也不選擇進入成本高昂的國美、蘇寧，但還是選擇了與一些商場的家電部以及地方經(jīng)銷商合作，“有很多曾經(jīng)是樂視電視的經(jīng)銷商們，現(xiàn)在會選擇與暴風電視合作。”馮光順說道，“同時，我們采取的是合伙人的制度，消費者在購買電視之后，對內(nèi)容進行付費，以及后續(xù)的廣告收入，經(jīng)銷商都會有分成。”

除了線下渠道，傳統(tǒng)廠商的另一大優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈，尤其是面板的采購上。例如，三星能自己生產(chǎn)面板，不用擔心供貨問題;TCL有華星光電;創(chuàng)維入股LG，也能保證供貨量，小米和暴風想要采購這幾家的面板，如果供貨充足不存在問題，而如果出現(xiàn)供不應求的情況，傳統(tǒng)大廠能夠優(yōu)先拿貨。

小米和暴風都在積極開辟線下渠道，在未來1-2年內(nèi)，渠道上的劣勢將會逐漸補齊。而整個制造業(yè)在國家政策和市場需求的刺激下，產(chǎn)能也會穩(wěn)步提升，這些在未來的電視行業(yè)競爭中，都不再是問題。

而智能技術會成為核心競爭力。亞馬遜通過語音交互技術讓曾經(jīng)傳統(tǒng)的音箱重新變成風口，電視則像是一個升級版的音箱，大屏幕可以實現(xiàn)更豐富的交互功能。

與此同時，來自外部競爭也已經(jīng)出現(xiàn)，大屏幕的智能手機和平板電腦已經(jīng)奪取了一部分電視的使用時間。未來，使用更自由、屏幕更大的投影也將會占據(jù)一部分電視的份額。今年電視行業(yè)已經(jīng)整體出現(xiàn)疲軟態(tài)勢，根據(jù)中怡康與奧維云數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年1-5月中國電視線下市場零售量同比下降19.3%，零售額同比下降9.2%。同時，電視企業(yè)凈利潤由2011年的3.0%、2014年的1.5%，已經(jīng)跌入了1.0%之內(nèi)。