從已故LG董事長具本茂手中接過集團經(jīng)營權的LG電子常務具光謨不僅要領導年銷售額超過160萬億韓元(約合人民幣1萬億元)的跨國企業(yè)集團，還要在全球競爭日益深化的殘酷經(jīng)營環(huán)境中帶領LG完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，具光謨面臨著艱巨課題。

韓國《中央日報》5月22日報道稱，韓國商界目前評價認為“具光謨號”列車的起步還算順利。由于LG集團早就進行了控股公司體系改革，與其他大企業(yè)集團相比，領導結構的變化帶給集團造成的影響并不太大。職業(yè)經(jīng)理人負責各主要子公司的經(jīng)營，也有力支撐了LG集團的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

實際上，LG集團主要子公司最近的優(yōu)秀業(yè)績也來自當前的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營體系。LG電子去年史上首次創(chuàng)造出年60萬億韓元的銷售額，營業(yè)利潤也達到2.47萬億韓元，僅次于2009年(2.68萬億韓元)，排名歷史第二。

不過，不少看法認為，一旦“具光謨號”正式出海起航，預計集團不可避免將會出現(xiàn)一些變化。因為電子、化學等具本茂曾著力鞏固的事業(yè)如今已經(jīng)很難像過去一樣取得爆炸性增長，LG擁有比較優(yōu)勢的白色家電、顯示器和電池等產(chǎn)業(yè)也都進入了增長停滯期。

LG電子負責智能手機產(chǎn)業(yè)的MC事業(yè)本部繼去年第四季度之后，今年第一季度再次出現(xiàn)營業(yè)損失，成為拉低LG電子整體業(yè)績的一大原因。

LG化學領先的電池領域也因為市場競爭過于激烈、原材料價格上漲而面臨著較大不確定性。此外，公司外部還存在與中國、日本企業(yè)的深入競爭以及全球貿(mào)易保護主義等各種利空因素。

而且，從LG集團主要子公司的報表來看，集團并沒有像三星電子的半導體一樣可以穩(wěn)居“第一”的產(chǎn)業(yè)。這意味著，集團缺少一個可以看成“搖錢樹(CashCow)”的支柱盈利產(chǎn)品，而這也成為LG集團的一大弱勢。

這些危機對于新上任的集團舵手具光謨來說，無疑是個難題和挑戰(zhàn)。具光謨對信息技術(IT)、第四次工業(yè)革命的關注度較高，并一直在負責開發(fā)新產(chǎn)業(yè)的組織系統(tǒng)中接受經(jīng)營訓練。因此，商界普遍認為，待集團新的經(jīng)營體系穩(wěn)定之后，他很可能會對集團產(chǎn)業(yè)進行新的調(diào)整。不少看法認為，他會繼續(xù)保留家電、化學等集團主力產(chǎn)業(yè)，同時加大力量培育生物、能源、汽車電裝等新潛力產(chǎn)業(yè)。

LG公司相關人士說“雖然有人認為具常務缺乏經(jīng)驗，但在推進新產(chǎn)業(yè)方面，他已經(jīng)積累了很多知識和經(jīng)驗”，“在六位職業(yè)經(jīng)理人的輔佐下，集團主要產(chǎn)業(yè)的競爭力一定可以得到進一步強化”。