1918年3月7日，被稱為“經(jīng)營之神”的松下幸之助租借大阪市內(nèi)的一座普通住房，和妻子與內(nèi)弟3個人開始創(chuàng)業(yè)。自那時已過去1個世紀，松下幸之助留下的“家電帝國”松下著眼于下一個100年，正進行新的“蛻變”?！度毡窘?jīng)濟新聞》稱，摸索增長道路的松下的軌跡，也是持續(xù)停滯不前的日本經(jīng)濟的縮影。

據(jù)報道，日立制作所23年、索尼20年、三菱電機17年——這些是日本這些知名企業(yè)刷新經(jīng)濟泡沫前后創(chuàng)出的歷史最高利潤所需的年數(shù)。例如，日立1990年度使半導體存儲器成為主要搖錢樹，取得了5064億日元營業(yè)利潤，但之后持續(xù)低迷，超過這個數(shù)字等到2013年度。這個數(shù)字彰顯出日本的電子行業(yè)在近四分之一世紀里持續(xù)停滯不前。

而曾長期是“家電市場冠軍”的松下的狀況更加嚴峻。至今仍未超過VHS錄像機銷售火爆的1984年度創(chuàng)造的5757億日元最高利潤紀錄。由于巨額虧損，2012年上臺的津賀一宏社長通過撤出等離子面板等大膽決斷，推動業(yè)績實現(xiàn)了V字形復蘇，但2017財年的預期營業(yè)利潤為3500億日元，僅為頂峰時的6成。

日元升值、中韓企業(yè)的崛起、以及互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術的迅速普及，巨大的家電帝國無法靈活應對這些結(jié)構(gòu)變化。擔任松下獨立董事的經(jīng)營顧問富山和彥概括稱，“在國內(nèi)低成本制造，向全球銷售。這種加工貿(mào)易型的業(yè)務模式已經(jīng)崩潰”。

當然，津賀一宏率領的松下正在為實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)而采取行動。1月參加美國拉斯維加斯的家電展銷會“CES”時，這種姿態(tài)明顯呈現(xiàn)。過去的主角是電視和錄像機，但松下今年沒有展出家電，而是展出了將汽車車身完全一分為二的。

Cut-Model(真品切割斷面)和工廠用搬運機器人，彰顯出松下面向企業(yè)的產(chǎn)品的技術實力。在當?shù)乇挥浾邌柕剿上率?ldquo;什么企業(yè)”時，津賀一宏社長表示，“說實話，我也在自問自答”。

如果用一句話定義松下的新業(yè)務領域，或許是“后院”業(yè)務。雖然突出品牌的家電業(yè)務仍然存在，但向汽車企業(yè)供應傳感器和電池、向辦公樓交付空調(diào)和電視會議系統(tǒng)等，松下從幕后支撐其他企業(yè)業(yè)務的工作的比重正在增加。

這是充滿野心的嘗試，不過面向企業(yè)的業(yè)務并不容易。比如說，松下在飛機娛樂系統(tǒng)業(yè)務方面握有全球7成以上市場份額、一直被津賀一宏社長視為“范本”，但在2017財年大幅減速。但是飛機上的設備市場規(guī)模增長不及預期。

在昭和時代(1926~1989年)迅速成長，但進入平成時代(1989~)后停滯不前。松下的發(fā)展軌跡與日本經(jīng)濟整體的興衰軌跡重合。從這一點也可以說松下是日本的代表性企業(yè)，當然這是帶有諷刺意味的說法。不過，至少有一點不管在過去還是現(xiàn)在，一直保持輝煌紀錄。那就是松下幸之助的教誨得到年輕人的肯定，著作《開辟道路》在其去世之后增印了185次。

也有觀點認為松下幸之助的讓家電向自來水一樣廉價普及到千家萬戶的“自來水哲學”已經(jīng)不適用了，正在和經(jīng)濟增長勢頭一起褪色。不過，松下正在轉(zhuǎn)移重心，不不僅僅只出售一個個的單獨產(chǎn)品，而是轉(zhuǎn)為將各種家電有機聯(lián)系起來，提供整體舒適居住空間。

報道感慨：松下能否實現(xiàn)將高附加值的產(chǎn)品打包向全球的消費者普及這一新的“自來水哲學”?松下經(jīng)營層的本事將受到拷問。