中國(guó)商業(yè)搏擊市場(chǎng)的發(fā)展源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，成系列的賽事從2000年的《散打王》開(kāi)始，迄今已走過(guò)了18年的時(shí)光。

在此期間，因?yàn)楦鞣矫娴脑?，不少賽事品牌逐漸淡出了江湖;但作為一個(gè)整體，搏擊市場(chǎng)的發(fā)展一直欣欣向榮，并在2014年后突然爆發(fā)。

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綜觀這個(gè)市場(chǎng)從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程，《武林風(fēng)》是任何人都繞不過(guò)去的話題。

作為將“自由搏擊”率先引入中國(guó)、現(xiàn)存持續(xù)播出時(shí)間最長(zhǎng)的賽事品牌，《武林風(fēng)》在原有模式下取得了巨大的成功，培養(yǎng)出了包括王洪祥、一龍、方便及楊茁在內(nèi)的一批中國(guó)搏擊明星，并在舉國(guó)體制之外開(kāi)辟出了一片市場(chǎng)化體育的熱土。

不過(guò)，隨著2014年后搏擊市場(chǎng)井噴，《武林風(fēng)》遭遇了來(lái)自于市場(chǎng)的強(qiáng)大壓力，也因此萌生并推動(dòng)由市場(chǎng)化主體獨(dú)家運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃。

經(jīng)過(guò)近一年的醞釀與安排，相關(guān)計(jì)劃終于塵埃落定，《武林風(fēng)》于近日宣布，與一家名為千鈞體育的公司強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。消息傳出后，市場(chǎng)各方議論紛紛。

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最令各方關(guān)注的，并不是《武林風(fēng)》進(jìn)入市場(chǎng)這一既定事實(shí)，而是當(dāng)《武林風(fēng)》挾14年的歷史積累進(jìn)入市場(chǎng)，究竟能在多大程度上改寫(xiě)當(dāng)前良莠不齊的行業(yè)生態(tài)，并做出令各方為之振奮的重要?jiǎng)?chuàng)新?

歸根結(jié)底，市場(chǎng)化只是成功運(yùn)營(yíng)的第一步。在行業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)不佳的情況下，《武林風(fēng)》及千鈞體育只有在商業(yè)模式上做出真正有價(jià)值的創(chuàng)新，才能徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前“賠本賺吆喝”的局面，推動(dòng)行業(yè)走上健康與良性發(fā)展的軌道。

對(duì)中國(guó)搏擊和體育市場(chǎng)有所了解的人，都會(huì)清楚做出這種創(chuàng)新的難度。畢竟，“不賺錢(qián)”這種現(xiàn)象，不僅在搏擊領(lǐng)域，在整個(gè)中國(guó)體育市場(chǎng)其實(shí)都普遍存在。

如果《武林風(fēng)》的創(chuàng)新能夠改變這樣的局面，不僅是搏擊商業(yè)的升級(jí)換代，更將對(duì)中國(guó)體育市場(chǎng)產(chǎn)生極大的提振與啟發(fā)。

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挑戰(zhàn)巨大，但也并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，首先要知道問(wèn)題出在哪里。

中國(guó)搏擊乃至體育市場(chǎng)的問(wèn)題，抽象到商業(yè)模式上，可歸結(jié)于體育IP的市場(chǎng)化程度與強(qiáng)度都差強(qiáng)人意。IP本身不賺錢(qián)，產(chǎn)業(yè)鏈自然難以分到羹。這其中，IP強(qiáng)度的增加需要媒體傳播的支持，以及長(zhǎng)時(shí)間的積累，急不來(lái);市場(chǎng)化程度的提高則依賴于循序漸進(jìn)的改革。

長(zhǎng)期以來(lái)的舉國(guó)體制使得中國(guó)體育市場(chǎng)呈現(xiàn)出奇怪的局面。

相對(duì)而言，受?chē)?guó)家體制照拂的奧運(yùn)項(xiàng)目，競(jìng)技水平高，傳播資源豐富，關(guān)注度高，但職業(yè)化及商業(yè)開(kāi)發(fā)都難言樂(lè)觀，因要為奧運(yùn)任務(wù)讓路。乒羽小球的職業(yè)聯(lián)賽幾多坎坷，這是最根本的原因。

而那些活躍在市場(chǎng)中的非奧運(yùn)項(xiàng)目，由于長(zhǎng)期以來(lái)缺少傳播，消費(fèi)者們普遍缺乏認(rèn)知，IP強(qiáng)度很差，也缺少體育明星，短時(shí)間內(nèi)幾乎不存在太多商業(yè)開(kāi)發(fā)的可能性。

從這個(gè)角度看，不夸張的講，《武林風(fēng)》與千鈞體育的聯(lián)手，標(biāo)志著中國(guó)的傳統(tǒng)體育項(xiàng)目終于迎來(lái)了真正意義上的市場(chǎng)化IP，可以由市場(chǎng)化的主體舉辦、運(yùn)營(yíng)賽事，并形成和運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)的閉環(huán)。

為什么強(qiáng)調(diào)“傳統(tǒng)”，因?yàn)槌酥?，目之所及有可能形成閉環(huán)的市場(chǎng)化IP，也就只有那些由廠商舉辦的電競(jìng)賽事了。

這既是《武林風(fēng)》之于中國(guó)體育的重要價(jià)值，也是其和千鈞體育聯(lián)手有可能突破困局的關(guān)鍵。

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如果說(shuō)《武林風(fēng)》的進(jìn)入將改變市場(chǎng)上缺少體育IP的狀態(tài)，那么怎樣把這個(gè)“孵化”了14年的IP做好，便是《武林風(fēng)》及千鈞體育共同面臨的最重要的課題。

據(jù)接近這樁合作的人士介紹，千鈞體育運(yùn)營(yíng)《武林風(fēng)》既講求傳承，也在諸多領(lǐng)域積極尋求突破創(chuàng)新。

在傳承方面，《武林風(fēng)》及千鈞體育全面繼承了原《武林風(fēng)》欄目所積淀下來(lái)的市場(chǎng)資源，包括各個(gè)地方的合作伙伴，以及由《武林風(fēng)》培育的幾乎整個(gè)搏擊運(yùn)動(dòng)員市場(chǎng)。

基于此，千鈞體育可以充分借助地方合作伙伴的力量，大幅降低辦賽成本，并通過(guò)《武林風(fēng)》的品牌影響力，取得對(duì)國(guó)內(nèi)高水平自由搏擊運(yùn)動(dòng)員近乎壟斷的市場(chǎng)地位。

據(jù)悉，千鈞體育已經(jīng)在全國(guó)超過(guò)16個(gè)省份簽約了省級(jí)代理，并成立聯(lián)盟公司，簽約近30家職業(yè)自由搏擊俱樂(lè)部，覆蓋市場(chǎng)上幾乎全部高水平運(yùn)動(dòng)員。

在初步完成行業(yè)核心資源整合的情況下，《武林風(fēng)》和千鈞體育得以快速推進(jìn)賽制改革，拉開(kāi)全年的賽程。

據(jù)了解，《武林風(fēng)》將在2018年開(kāi)展兩個(gè)賽季、四個(gè)賽事級(jí)別(S、A、B、C)，共計(jì)220場(chǎng)比賽，其中更包括匯聚全球頂級(jí)巨星的職業(yè)聯(lián)賽，形成從業(yè)余到職業(yè)、從國(guó)內(nèi)到國(guó)際的貫穿式賽制，是為全球自由搏擊領(lǐng)域的創(chuàng)舉。

尤為值得一提的是國(guó)際-國(guó)內(nèi)的聯(lián)動(dòng)。知情人士表示，千鈞體育正在積極洽談國(guó)際主流賽事組織，包括GLORY、K-1、KRUSH、TOPKING、ACB、S1等，將以創(chuàng)新性的方式，組建全球自由搏擊賽事聯(lián)盟，構(gòu)筑起強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

有了海量賽事及高水平運(yùn)動(dòng)員打底，商業(yè)開(kāi)發(fā)體系的搭建也就是順?biāo)浦哿?。超過(guò)200多場(chǎng)賽事的線上線下權(quán)益，超過(guò)300名頂級(jí)中外運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)經(jīng)紀(jì)權(quán)益，以及豐富的媒體傳播內(nèi)容，將為《武林風(fēng)》及千鈞體育的商業(yè)開(kāi)發(fā)提供足夠的曝光量，滿足廣告客戶的投放需求。

觀察國(guó)際國(guó)內(nèi)成熟賽事IP，廣告招商都是重要的收入來(lái)源。在能夠滿足曝光量，有了廣告兜底的情況下，才有余力開(kāi)拓版權(quán)、衍生品及體育地產(chǎn)/小鎮(zhèn)等其他業(yè)務(wù)，否則便只會(huì)是緣木求魚(yú)，夸夸其談。