一直以來，魅族手機開發(fā)布會的次數都是足以傲視手機圈的。但不知什么時候起，魅族發(fā)布會的消息很少聽到了。有位數碼博主感嘆，你能想象在這個月28號竟然有三場手機發(fā)布會嗎?更難以讓人想象的是這里面還沒有魅族。

而一位網友諷刺的更為直接：魅族現在連發(fā)布會都開不起了吧。

拋開上述網友的主觀認知，有一個客觀事實是，魅族最近的確有些衰神附體。

Pro7價格崩壞、銷量慘淡，這一被寄予逆轉厚望的旗艦機徹底宣告失敗。

事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷及其銷售團隊中的大部分員工將共同離職，為此擔責。而在這之前，則是和CMO 楊柘同期加入魅族的潘一寬，擔任副總裁不到四個月就離職。

與此同時，“死敵”小米則歡喜鼓舞地迎來了又一位重量級人才—聯發(fā)科原COO朱尚祖，此人曾在魅族Pro7發(fā)布會上，隆重介紹過聯發(fā)科Helio X30處理器，短短時間內，朋友變對手。

黃章重新出山的第一年，魅族的表現顯然不能作為15周年前夕的一次合格預熱。這或許是一種預示，如果明年黃章及其夢想機再次遇冷，魅族的前景基本上確認。換句話說，黃章又一次成了魅族的唯一救星，可這絕不是件好事，照魅族以前的歷史教訓來講。

機海不行，押注旗艦也不行，魅族還能怎樣？

如果說魅族以前小而美的定位還算清晰的話，那么規(guī)?；螅茸灞壬喜蛔?、比下有余的尷尬地位，在這兩年戰(zhàn)略失誤的影響下，非但沒有改進，反而越發(fā)暴露出一個公司整體的缺陷。

首先我們來看魅族這兩年的市場表現。據官方數據顯示，魅族2016年手機總銷量突破2200萬臺，較2015年增長10%，但難以忽視的是其中低端機的占比，這也是為什么外界質疑魅族所謂轉虧為盈的主要原因。除此之外，機海戰(zhàn)術所帶來的后遺癥也集中在去年爆發(fā)，比如產品線混亂、用戶流失以及萬年聯發(fā)科的詬病等等。

拋開戰(zhàn)略，魅族去年起碼數據上看著還算合格，可17年基本上就是毫無亮點，就銷量而言，可以簡單地做個預測。根據旭日大數據調查，9月份國產手機出貨量排名中，魅族位列第八，處于金立和中興之間，其中低端機型排行榜上，魅藍note6居然低至10名開外，而中端及高端暢銷機型中無一上榜。以此類推，今年魅族的整體銷量將比去年大打折扣。

即使從機海戰(zhàn)略調轉方向，魅族的業(yè)績依然差強人意，這其中應該不只是公司轉型的原因，從這兩年的接連失誤，其實可以發(fā)現很多問題。

一方面，魅族的方向調整總是出現在不恰當的時間里。去年格局變動最大的藍綠兄弟，靠的是線下實體店的鋪設，可魅族在跟隨已經疲態(tài)盡顯的小米，今年市場開始拼出海銷量和全面屏，魅族還是沒一個跟得上。多次踩不上點，魅族還有多少時間容許試錯呢?

另一方面，魅族所有的戰(zhàn)略布局基本上都集中在產品上，一旦圍繞產品的布局接連受阻，魅族就有些方寸大亂。這也從側面說明，與其他國產品牌相比，魅族自始至終都沒有形成一個強有力的優(yōu)勢，所依靠的唯有單純的產品，其中風險可想而知。最關鍵的是，這種現狀導致一個最核心的問題，就是所有可能突圍的出路早已被其它競爭者堵住。

比如搞線上營銷，永遠拼不過小米，甚至在廣告推廣上都不如金立，而oppo和vivo龐大繁雜的線下體系，魅族也無法與之抗衡，華為更不必細說。

在此情況下，目測現在還有可能發(fā)展的方向，主要包括出海、盈利及上市，可這三者都無法短時間內實現。一則，依靠低端機謀求長久利潤不太靠譜，阿里也不可能會即時輸血，二則，在出海路線上，除了2016年多出的200萬銷量，今年印度、東南亞市場并沒有看見魅族的身影。

總而言之，產品是魅族唯一的救命稻草，而黃章又是挽救產品的救星，換句話說，魅族的未來再次押注到一個人或是一款產品上，這已經成了魅族的習慣，也是公司多年來繞不開的結。

戰(zhàn)

設想一下，當下主流手機品牌中，如果創(chuàng)始人離職或隱退，其產品會不會隨即走向下坡路，甚至是淪落市場邊緣?

這恐怕幾率很小，因為即使任正非、雷軍不在，公司技術研發(fā)、銷售的班底還在，線下或線上的渠道依舊穩(wěn)固，正常情況下，這種變動理應不會動搖到根基。而魅族有些不同，它失去黃章之后的跌跌撞撞，再次表明魅族自始至終似乎都沒能擺脫黃章的個人標簽，或者說是想擺脫卻力不從心。

所以產品或公司人格化在發(fā)展之初或許是件好事，可最近幾年就有些弊端顯露了。尤其是多次押寶黃章的魅族，在智能手機市場風云變幻的兩三年里，顯得異常脆弱。

2013年小米實現銷售額213億元，而魅族當時創(chuàng)辦近11年，尚未突破100億門檻，處于隱退狀態(tài)的黃章開始焦慮不已。不僅是因為魅族內部頻繁出現離職的骨干人員，更主要的原因在于智能手機市場的競爭他越來越看不懂。盡管如此，隨后魅藍上市、加速產品更迭等一系列變動，還是將處在迷茫期的魅族拉了上來，而這背后都源于黃章的復出和改變。

2015是魅族具有紀念性意義的一年，2000萬的銷量使其成為當時增速最快的手機品牌，無論是認知度還是市場表現，魅族都上升了幾個等級。然而黃章再次回歸了自己的小世界、與狂歡隔絕，可也正是在這之后，魅族2016年的戰(zhàn)略失誤使曇花一現的風光戛然而止，這說不清到底是誰的過錯，但現實又將這個半隱退者的身影拉回魅族前線。

周而復始，今年年初黃章再次公開復出、掌舵魅族，之后組織架構調整、管理層人士變動等舉動，幾乎可以算是2014年的情景重現。這已經說不清楚是黃章第幾次公開或私下地重回魅族，去年年初他也曾現身宣布魅族的上市計劃，可能正如白永祥評價所說，“像個世外高人在隱隱看著公司”。

三年前，黃章首次回歸的變革重點在于去家族化和去個人化，可兜兜轉轉，現在魅族逆襲的希望依然在同一個人身上。或許魅族從來沒有真正擺脫過黃章的個人影響，這也正是一個公司的脆弱之處，倘若這個精神領袖并沒有被神話般的能力，那公司還有什么前景可言?魅族目前就是這種情況。

總而言之，魅族就像是一個步履不穩(wěn)的嬰兒，自始至終離不開黃章，可黃章又總是忘記自己“為人父母”的責任，這在其它任何公司都極為罕見。

個人英雄主

無論是黃章還是魅族，可能都有一定的個人英雄主義情結。魅族每次陷于困境，黃章立刻現身、宣布復出，頗有些臨危受命、拯救魅族于水火的意味，相對地，魅族則次次把黃章當做力挽狂瀾的救星，以致于到現在成了明年唯一的希望。

這種彌漫在整個公司的潛在傾向，其實還是黃章個人控制的陰影。而且和精神領袖有些不同，黃章反復隱退和復出，使得其精神引導似乎只能在困難時期顯現，但其它公司的精神領袖具有長時期的穩(wěn)定性。當然這背后都是黃章的個性使然，不過某種程度上，這就是將企業(yè)的身家性命托付于一人，這樣真的好嗎?

《黃章放手》一文中曾提到記者問的一個問題，“將公司命運系在一個人身上，風險會不會太大?”當時魅族的高層統一給出了肯定的回復，事實也是如此。

最明顯的就是近幾年對標小米，從營銷策略到機海戰(zhàn)術，或多或少都帶有黃章的情緒化反應，而且也正是從模仿小米開始，魅族逐步喪失原來的產品調性。有段時間，魅族的營銷甚至在圈內引起對手的一致對抗，得罪了華為和錘子不說，吐槽小米和凡客時，更是直言“別把錢花在垃圾上”。這種以貶低對手為噱頭的手段，對以前格調很高的魅族來講，實在是畫風轉變得太快。

可能這段時間，不一定是黃章在全權主導，不過不可否認的是，黃章對小米的“惡心”也許滲透到了整個公司，這種情緒還使得當時黃章說了很多打臉的大話。

另外，魅族之前的個人主義其實也對管理層產生了一定的影響，據傳，阿里介入之后，黃章退居二線，白永祥、李楠和楊顏這才逐漸有了各自的發(fā)揮空間。而且這次黃章回歸，直接把領導班子都換了下來，但Pro 7市場遇冷后，許多言論開始針對楊柘，可見這個人事變動可能在公司內部也產生了一些質疑。

總的來說，魅族的發(fā)展期其實就是黃章由封閉走向開放的成長史，黃章想開了，魅族步子就邁得大一些，黃章退縮了，魅族就亂了腳步，一來一回之間，魅族不得不經常調整戰(zhàn)略。而客觀地講，魅族這樣將公司的命運幾乎系在一個人身上，其本身就沒有擺脫“小作坊”的桎梏，也導致魅族只能偏安一隅、成不了真正的大公司。

明年是魅族15周年，夢想機、上市、銷量以及盈利等一大推切關身家性命的事情，需要黃章“顯能”，他真的能如愿以償嗎?

在魅族奔跑的十五年中，曾經有過勝利，也看到過希望，但如今，終于還是跑偏了。

歪道道，獨立撰稿人，互聯網與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道(wddtalk)。謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。