上周，我寫了一篇文章，解釋了為什么我們會投資與亞馬遜競爭的公司。我指出，電子商務(wù)10億美元以上的收入中，大部分都是在線的多品牌零售商，從定義上來說，它們是與亞馬遜直接競爭的。

一家創(chuàng)業(yè)公司能在任何領(lǐng)域擊敗像亞馬遜這樣的巨頭，的確令人驚訝。但我們已經(jīng)看到很多這方面的例子了。在過去的幾年里，Snapchat是如何擊敗Facebook進(jìn)入青少年社交市場的?(還記得Poke嗎?)21世紀(jì)初，社交媒體領(lǐng)域，F(xiàn)acebook是如何打敗谷歌的?(還記得Orkut嗎?)谷歌是如何在搜索中擊敗雅虎和微軟的?早在90年代末和21世紀(jì)初，雅虎和微軟就成了它們那個時代的Facebook、谷歌和亞馬遜。

那么，一家創(chuàng)業(yè)公司如何擊敗一家大型科技公司呢?

這些大公司一次只能做幾件事。在大公司里，最稀缺的資源是高管的關(guān)注。首席執(zhí)行官關(guān)注的是完成并做的很好的工作。這些項目可以獲得最優(yōu)的(A類型的團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)，成為A團(tuán)隊)資源，而且他們通常會成功。除了最重要的三個團(tuán)隊之外，你還可以看到B團(tuán)隊標(biāo)準(zhǔn)的資源。排名前十之外，只能得到C資源了，也是C團(tuán)隊了。

一家創(chuàng)業(yè)公司沒有機(jī)會對抗來自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的A團(tuán)隊做的項目。但是他們應(yīng)該會有很好的機(jī)會來對付C團(tuán)隊。

這就是為什么我對創(chuàng)業(yè)公司擊敗互聯(lián)網(wǎng)巨頭的能力持樂觀態(tài)度。但并不是所有的創(chuàng)業(yè)公司。也不是所有的時間。但也有一些創(chuàng)業(yè)公司有機(jī)會。有些時間有這樣的可能。這就夠了。

最關(guān)鍵的是，要確保不要與巨頭的最看重的項目（通常是前三）進(jìn)行競爭。