雖然烏云密布，但總能撥云見日，說的就是華為。11月4日，據華為心聲社區(qū)發(fā)布的視頻內容，華為成立了煤礦“軍團”、智慧公路“軍團”、海關和港口“軍團”、智能光伏“軍團”和數據中心能源“軍團”，這五大“軍團”與原有的三大BG等級相同，具有很大的獨立性。“軍團”的成立被業(yè)內認為是華為在當前環(huán)境下做出的組織變革，不過，從華為過去的發(fā)聲中可以看出，這家公司早有變革的苗頭。華為已不滿足于在已有業(yè)務上精挑細選，而是將自身的技術優(yōu)勢應用于其他大型業(yè)務領域，未來的華為會成長為什么模樣，或許可以設想一下。

變革的必要性

從華為發(fā)布的視頻可以看到，華為董事長梁華，華為輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑，華為常務董事、消費者業(yè)務CEO、智能汽車解決方案BU CEO余承東，華為常務董事、運營商BG總裁丁耘等高管出席了大會。

視頻中，華為創(chuàng)始人任正非慷慨激昂，他講道：“和平是打出來的，我們要用艱苦奮斗、英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環(huán)境，讓任何人都不敢再欺負我們，我們在為自己，也在為國家，為國舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰，人們會記住你們的，等我們同飲慶功酒的那一天，于無聲處聽驚雷。”

其實華為成立“軍團”并不是最近才發(fā)生的事。據悉，華為“軍團”由任正非制定并督導。早在今年4月，華為就悄然成立了煤炭“軍團”，由原華為運營商BG總裁鄒志磊任董事長;10月，華為正式成立另四個“軍團”，楊友桂擔任數據中心能源“軍團”CEO，陳國光擔任智能光伏“軍團”CEO，荀速擔任海關和港口“軍團”CEO，馬悅擔任智慧公路“軍團”CEO。

這樣的改革措施，也是華為處在如今困境下的一個探索機會。

從今年公布的一季度、上半年和前三季度財報中可以看出，華為的業(yè)績已經在一定程度上受到美國禁令的影響。一季度，華為實現銷售收入1522億元，同比下降16.5%;上半年，華為實現銷售收入3204億元，比去年的4540億元同比下降29.4%;前三季度，華為銷售收入為4558億元，比去年的6713億元下滑32.1%。隨著時間推移，業(yè)績下滑幅度在逐漸加大。

“軍團”與“BG”

那么，“軍團”到底是什么?和華為本身的“BG”又有何區(qū)別呢?

電信分析師馬繼華認為，這個“軍團”類似于戰(zhàn)爭中為了特定戰(zhàn)役目標組建的方面軍或軍事集團，也類似于政府經常組建的“專班”，有利于統(tǒng)一指揮和協(xié)同作戰(zhàn)，具有很大獨立性。

按照任正非此前接受媒體采訪時的說法，“軍團”模式是從谷歌那里學到的，就是把基礎研究的科學家、技術專家、產品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務專家全都匯聚在一個部門，縮短了產品進步的周期。把業(yè)務實行顆?；?，這是“軍團”模式，在華為，煤炭是第一個采用軍團模式的。

在近幾年的講話和致辭中，任正非和華為高管也不止一次提到過“谷歌軍團”。因此，啟用“軍團”這樣的組織模式，對華為來說應該也不是臨時起意。

記者查詢了過往的資料，據《紐約時報》2004年的報道，Google有一個神秘軍團——由博士組成的軍團。

據《紐約時報》的分析，2004年有3萬多員工的微軟，創(chuàng)新卻比不過不到2000人的Google，原因在于微軟的開發(fā)模式沒有Google效率高，當時微軟700多名研究員基本都是博士，但他們的研究和微軟的開發(fā)相脫節(jié)，而Google則是研究和開發(fā)不分家，幾乎所有開發(fā)人員遇到實際問題需要研究時，沒有可以指望的研究做后盾，只能自己做研究。

與“軍團”相反的模式，據相關分析，稱為“反軍團模式”，就是研究、工程、產品、銷售、交付各自成獨立部門，每項業(yè)務的推進都需要不斷進行跨部門來協(xié)作。

兩種模式各有利弊，簡單來說，“軍團”模式對員工的要求很高，必須有足夠的人才儲備，類似于今天網絡上所說的“六邊形戰(zhàn)士”，優(yōu)點在于效率高、運轉靈活，缺點在于時間長了會“各自為政”，或許還會導致重營收而輕研發(fā);而“反軍團模式”的優(yōu)點在于“術業(yè)有專攻”，缺點是效率較低、時間和人力成本高昂。

當然，華為的“軍團”模式必定會在以往谷歌或者其他公司的經驗和教訓上有所調整，至于具體如何做到趨長避短，還有待進一步探究。

5G+AI的行業(yè)應用

從這五大“軍團”的名字中可以看出，華為的業(yè)務領域在不斷拓展，這里的拓展當然不是指華為要直接從事其他領域的垂直業(yè)務，而是將自身的5G、云、AI等技術應用于能源、光伏、公路等行業(yè)和場景。

今年9月，任正非在與華為科研人員談創(chuàng)新座談會上就曾指出，從現實的商業(yè)角度來看，華為要聚焦在5G+AI的行業(yè)應用上，要組成港口、機場、逆變器、數據中心能源、煤礦等“軍團”，準備沖鋒。

“華為選擇了五個最具有市場價值和自身能力匹配度高的領域作為轉型發(fā)展的突破口，集中前后端資源開展一體化影響，是其多年來銷售攻堅‘狼性文化’的一貫作風。”馬繼華說，這幾大“軍團”的方向都是5G和AI最具有實用價值和易開發(fā)的部分，大部分和新基建有關，可以充分發(fā)揮華為固有的研發(fā)生產能力。

以煤炭為例，首先在政策上是支持的。去年3月，國家發(fā)展改革委、國家能源局等八部門聯合印發(fā)《關于加快煤礦智能化發(fā)展的指導意見》，全面啟動煤炭行業(yè)新基建，進一步明確強調在礦山行業(yè)把5G、人工智能等新一代信息技術推進，助力礦山行業(yè)轉型升級。

今年2月，華為與晉能控股集團有限公司、山西云時代技術有限公司等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯合成立的“智能礦山創(chuàng)新實驗室”在山西太原揭牌。4月，華為即成立煤礦“軍團”。

任正非公開表示，華為把信息通信技術應用到礦山中，最主要是幫助煤礦實現智能化。他舉例說，目前山西的井下瓦斯預警防爆系統(tǒng)做得很好，但是要用4根線連接，其中有2根電源線、2根信號線，當華為技術應用到井下后，瓦斯傳感器就不再需要線了，向上傳輸用無線電，不僅在坑道里可以隨意布置，而且可以隨著礦機任意前進，不需要因為布線導致礦機的采掘移動進展變慢，從而提高產出能力。

同理，華為可以繼續(xù)將自己的技術應用到其他非煤礦山，以及其他非能源