2017百度世界大會(huì)，比往年來的晚了幾個(gè)月。李彥宏的出場依舊引起了現(xiàn)場不少女粉絲的騷動(dòng)和尖叫，被稱為BAT中創(chuàng)始人顏值擔(dān)當(dāng)，這次的舞臺(tái)設(shè)計(jì)成T型的看臺(tái)式，大家與嘉賓的距離更加接近，燈光下，李彥宏和高管們向市場透露了百度下一步的戰(zhàn)略。

這已經(jīng)是李彥宏的第十二場百度世界大會(huì)，而2017年，百度和李彥宏都迎來一個(gè)新的階段：相對(duì)于2016年經(jīng)歷了種種風(fēng)波之后的股價(jià)，股票每股增長了100美金，市值逼近千億。李彥宏面對(duì)公眾的機(jī)會(huì)更多，一個(gè)更加鮮活真實(shí)的BAT掌門人的形象展現(xiàn)在社會(huì)面前。

這次的百度世界主題是“Bring AI to Life”，把AI帶入生活，這意味著百度將會(huì)更加的在產(chǎn)品和市場上下功夫，一直以來，百度是一家技術(shù)背景濃厚的公司，這樣的表態(tài)是7月份百度宣布“All in AI”的再次變化和升級(jí)。

也許是時(shí)間太久遠(yuǎn)，很多人對(duì)于衡量百度的標(biāo)準(zhǔn)是用一家創(chuàng)業(yè)型公司的眼光去審視，實(shí)際上，百度是中國最早的一批互聯(lián)網(wǎng)公司，并且成功經(jīng)歷了2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，在市場的大風(fēng)大浪下發(fā)展起來，李彥宏已經(jīng)成為了百度的一個(gè)精神領(lǐng)袖和標(biāo)志。

大象轉(zhuǎn)身

商業(yè)界通常把巨頭公司，形容為一頭大象，大象笨拙的身體，很難盈動(dòng)美妙的舞姿，《誰說大象不能跳舞》，這本書，講述了1993年，IBM董事長，前任CEO郭士納剛剛接手IBM時(shí)，這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化已經(jīng)變得步履蹣跚，虧損高達(dá)160億美元，到把這家企業(yè)拯救回來的經(jīng)歷。

而百度這頭大象，2016年也似乎面臨著商業(yè)界“500億”魔咒，早年不少企業(yè)在500億左右都遭遇了一些危機(jī)和問題，也是由于外部環(huán)境引發(fā)的，但真正的問題在企業(yè)內(nèi)部。比如2003年，思科起訴華為侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這一年華為的銷售額剛過300億。同年，海爾銷售額400億，面臨業(yè)績造假質(zhì)疑;08年，萬科遭遇“逼捐門”、“質(zhì)量門”、降價(jià)門等，而市場規(guī)模在500億左右;2010年，雙匯則遭遇了“瘦肉精”事件，當(dāng)年的規(guī)模雙匯在500億左右。盡管發(fā)生了這些事件，但你不可否認(rèn)，這些公司至今為止依舊是優(yōu)秀的企業(yè)。

從2016年到2017年，李彥宏所遭遇挑戰(zhàn)的，也是在600多億市值發(fā)生的事件，“血友吧”是導(dǎo)火索，而“魏則西”則把百度推上了風(fēng)口浪尖。

所謂500億魔咒頻頻發(fā)生，其實(shí)仔細(xì)分析，也并不奇怪，這些企業(yè)所遭遇的過程，在快速發(fā)展到一定階段的時(shí)候，會(huì)遇到自己的瓶頸，也就是邊際效應(yīng)，如果能突破這個(gè)瓶頸，未來會(huì)更加順利，如果突破不了，自然會(huì)被市場打敗。但往往企業(yè)自己是不太知道的，因?yàn)閺?到500億的過程，正是一路伴隨掌聲和贊賞而來，但企業(yè)發(fā)展較快，其實(shí)已經(jīng)積累了不少矛盾，但過程中不易被發(fā)現(xiàn)，累積后的爆發(fā)，暴露的是企業(yè)的問題，這對(duì)于企業(yè)治理是一個(gè)挑戰(zhàn)。

但2016年的百度，李彥宏已經(jīng)執(zhí)掌了16年之久，這十六年，他早已完成了從一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)工程師轉(zhuǎn)為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)變。16年到17年兩年內(nèi)百度發(fā)生的種種人事變動(dòng)，尤其以陸奇為代表的空降，加上一眾高管的調(diào)整，再到公司戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)型，從股市上已經(jīng)反映出來最終的結(jié)果，李彥宏的依舊是那個(gè)穩(wěn)健的掌舵者，重新讓百度調(diào)整了航向.他是如何做到的?

十二年的百度世界：百度技術(shù)價(jià)值觀和延展

如果把時(shí)間拉回到2000年初，盤著腿坐在北大資源賓館床上開會(huì)的李彥宏和創(chuàng)始高管，并不會(huì)想到17年后的今天所締造的商業(yè)帝國，且當(dāng)年的百度只有一個(gè)部門，就是研發(fā)部，這也是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)多以技術(shù)人才為主的原因，在短短的4個(gè)月后，百度開發(fā)出了第一個(gè)搜索引擎，當(dāng)時(shí)可以搜索500多萬個(gè)網(wǎng)頁。

在發(fā)展初期最困難的時(shí)候，李彥宏都沒有放棄對(duì)技術(shù)的重視，他對(duì)剛從校園出來不久的崔姍姍(現(xiàn)任百度高級(jí)技術(shù)總監(jiān))說：只要技術(shù)這塊穩(wěn)住了，百度遇到再大的困難，都能挺過來。

李彥宏首先是一個(gè)極其優(yōu)秀的技術(shù)工程師，用上“極其”并非夸大，早在1996年在硅谷時(shí)，李彥宏負(fù)責(zé)《華爾街日?qǐng)?bào)》金融信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，李彥宏很喜歡用當(dāng)時(shí)的搜索引擎，但又發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象特別嚴(yán)重，所以發(fā)明出ESP超鏈分析技術(shù)，獲得了美國專利，在Infoseek等公司率先利用，到99年底，幾乎所有的搜索引擎都在應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)，而技術(shù)的原理是依靠別人引用網(wǎng)頁的次數(shù)來進(jìn)行排序，這在當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)世界，是非常領(lǐng)先的技術(shù)，也是基于此，李彥宏成為當(dāng)年硅谷知名的搜索引擎專家，并且獲得了天使投資，回國創(chuàng)業(yè)。

凡是李彥宏認(rèn)準(zhǔn)的事情，就一定回去做，并且做，就一定會(huì)有結(jié)果：果斷的從學(xué)校離開，通過技術(shù)改變行業(yè)的規(guī)則，李彥宏做到了。放棄在Infoseek數(shù)額較大的期權(quán)，回國創(chuàng)業(yè)，這又是一次果斷;而后來在股東的反對(duì)下，堅(jiān)持改變商業(yè)策略從搜索引擎服務(wù)商，轉(zhuǎn)型做自己的獨(dú)立搜索引擎;而大鬧董事會(huì)，開始百度的競價(jià)排名策略……

從初心到夢想實(shí)現(xiàn)：百度世界改變世界

李彥宏創(chuàng)業(yè)的夢想，正是告別實(shí)驗(yàn)室空洞的理論，而把新技術(shù)變成具體的產(chǎn)品，改變大眾的生活，這是他的初心：用技術(shù)改變世界和人們的生活。這也是當(dāng)初他學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)專業(yè)的最大理想，現(xiàn)在看來，正在逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，也變?yōu)榱艘环N企業(yè)價(jià)值觀的延續(xù)。

實(shí)際上，總結(jié)下來就是12個(gè)字：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖。所以，百度的在企業(yè)治理方面，其實(shí)是非常穩(wěn)健的，這是李彥宏自身的管理風(fēng)格，在百度的產(chǎn)品上，也能看到類似于貼吧、百科、音樂等重要內(nèi)容，其實(shí)都是很早期堅(jiān)持去做，而現(xiàn)在成長為龐大體系的產(chǎn)品，不盲從外界的聲音，不斷提升技術(shù)，這些都是李彥宏帶來的價(jià)值觀。

從技術(shù)上來看，能夠和Google這樣世界性的超級(jí)企業(yè)在技術(shù)上一較高低，這在中國沒有幾個(gè)公司能夠做到，甚至沒有幾個(gè)公司能夠給工程師提供這樣的機(jī)會(huì)，百度做到了，真正成為了最懂中國人的搜索引擎，這從技術(shù)上完全與西方不一樣，中國是雙字節(jié)的方塊字，而英文搜索引擎搜索技術(shù)原理完全不一樣，百度做到了，做到的背后，還是技術(shù)的深入和不斷自我顛覆，百度世界就是最好的證明。

2006年，是百度世界的元年，從這一屆開始，百度高管悉數(shù)出席，每一次都發(fā)布百度最新的技術(shù)成果，06年發(fā)布了百度空間和精準(zhǔn)廣告產(chǎn)品;07年的發(fā)布了新媒體趨勢，展示了百度的媒體實(shí)力、08年的主題圍繞“營銷引擎”戰(zhàn)略;09年推出了框計(jì)算……如今的百度世界，已經(jīng)成為百度每年面向行業(yè)、媒體、合作伙伴和廣大用戶的最高級(jí)別的行業(yè)盛事，實(shí)際上，每一次新的技術(shù)的提出，都是一次對(duì)未來的布局。

直到2015年，百度世界大會(huì)推出了“百度大腦”，可以認(rèn)為百度完全轉(zhuǎn)型人工智能公司，17年的百度世界，“百度大腦”每天處理20多億次的請(qǐng)求，而李彥宏也宣布無人車2018年量產(chǎn)，這也意味著百度的人工智能戰(zhàn)略的產(chǎn)品化和商業(yè)化正在奏效。如果再看看現(xiàn)在的“ALL IN AI”和“Bring AI to Life”的戰(zhàn)略宣布，百度的深度轉(zhuǎn)型，與李彥宏敏銳的市場判斷力和技術(shù)價(jià)值觀分不開，顯然創(chuàng)業(yè)初期的這種價(jià)值觀還在延展和深化。

企業(yè)治理是一個(gè)長期的過程，2017年的李彥宏，給大家呈現(xiàn)了一個(gè)更加真實(shí)的形象：參加貝爾的冒險(xiǎn)節(jié)目、曬曬自己的園林愛好、與女兒的美好生活時(shí)光，而在百度世界上的李彥宏又是充滿改變世界的自信和堅(jiān)定，對(duì)于百度而言，這樣的Robin才是更有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，這已經(jīng)不是一個(gè)造神的年代!