一家經(jīng)營了8年的在線音樂平臺成了“版權大戰(zhàn)”的犧牲品。近日,多米股份(839256)發(fā)布公告宣布暫停多米音樂App客戶端和偶撲客戶端的業(yè)務運營，引起一片嘩然。而在接受相關媒體采訪時，多米音樂創(chuàng)始人、董事長劉曉松不禁感嘆：“版權大戰(zhàn)比我們想象得快和狠。”

“音樂App不可能擺脫對版權的依賴，版權大戰(zhàn)也沒有結束。”對于音樂在線平臺近日版權互授的動作，知名產(chǎn)業(yè)時評人張書樂在接受長江商報記者采訪時表示，互授版權并不是免費共享曲庫，資金實力和獨家曲庫依然是版權的關鍵點所在。而現(xiàn)在真正制約二線音樂App的，還不是能否找到小而美的模式，而是如何找到一個比較靠譜的盈利模式，這是三巨頭自己都還沒有真正破解的局。

“音樂第一股”難擋版權費用壓力

3月15日，長江商報記者查閱多米音樂官網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)其處于無法打開的狀態(tài)，官方微博也早已停更月余，官方微信平臺的最后一篇文章發(fā)布日期，也停留在去年8月份。

回首2010年5月多米上線高速發(fā)展的幾年，曾拿到華誼兄弟、光線傳媒、磐石資本、A8音樂等5輪或以上融資，融資金額達3.47億元。2016年9月，多米音樂的運營公司多米股份宣布掛牌新三板，成為國內“音樂第一股”。但從2013年開始，多米音樂已經(jīng)走了下坡路。那一年音樂流媒體成為手機標配，唱片公司開始提高版權價格，音樂版權大戰(zhàn)就此開始。一位音樂行業(yè)內人士在接受媒體采訪時表示，這一時期版權價格極速飆升，曾經(jīng)幾百萬的版權就要幾千萬，基本是5倍到10倍的價格增長。

2015年7月8日，國家版權局發(fā)布了《關于責令網(wǎng)絡音樂服務商停止未經(jīng)授權傳播音樂作品的通知》，要求各網(wǎng)絡音樂服務商停止傳播未經(jīng)授權的音樂作品，并于2015年7月31日前將未經(jīng)授權的音樂作品全部下線。這更是讓音樂版權成為各大在線音樂平臺不惜花重金爭搶的“香餑餑”。

而相比于阿里旗下的蝦米、騰訊的 QQ 音樂以及網(wǎng)易的網(wǎng)易云音樂在版權上的投入，多米音樂無力支付版權費用，導致了歌曲的下架和用戶的流失。

多米在線轉型成效有限

面對昂貴的版權購買費用，沒有靠山的多米束手無策。據(jù)多米在線2016年年報顯示，2014-2016年，公司版權成本分別為1274.14萬元、2400萬元、4970.1萬元，凈利潤分別為-4399.95萬元、-5766.74萬元和-2700.47萬元。

根據(jù)多米音樂2016年的公開轉讓說明書顯示，其2014年1月的月活躍用戶數(shù)為2200萬人，到2015年12月，跌至850萬人。

在沒有資金支付昂貴的版權費用情況下，多米音樂開始轉型。2015年，推出粉絲互動平臺“偶撲”，瞄準粉絲經(jīng)濟。之后偶撲也相繼與《韓國金唱片》、《音樂風云榜》等開展合作，并吸引了大量用戶的關注。截至2016年底，偶撲累計注冊用戶超500萬，入駐粉絲團超4000個。

得益于偶撲帶來的收益，轉型后多米在線2016年的產(chǎn)品銷售收入和票務銷售收入都有大幅增長。但總體來看，平臺服務收入仍占據(jù)多米在線主營收入的80%以上，多米在線的轉型成效仍然有限。多米在線2016年年報顯示，報告期內，多米音樂平均月活躍用戶量僅823萬，較上年同期下降35.7%。

巨頭紛紛進行商業(yè)化探索

“目前版權大戰(zhàn)告一段落了，剩下的就是商業(yè)化的問題的了。雖然互換版權，但也要花錢的，如果商業(yè)化做的不好，還是不行的。”科技電商自媒體人宗寧在接受長江商報記者采訪時說。

在商業(yè)模式上，各大在線音樂平臺一直沒有停止探索。近年來，會員會費收入、數(shù)字專輯銷售、周邊銷售收入和廣告收入等都成為在線音樂平臺的主要收入組成部分。

2018年1月25日，2017酷狗直播音樂新聲態(tài)發(fā)布會在京舉行。會上，酷狗直播方面披露，在過去一年時間里，酷狗直播注冊歌手達42萬，已幫助295位入駐的直播歌手發(fā)行702張付費音樂專輯，創(chuàng)下了2.2億元的營收。

有業(yè)內人士認為，現(xiàn)在數(shù)字專輯付費下載、會員、電商是主要的變現(xiàn)手段，未來這塊的爭奪也會非常大。