網(wǎng)絡(luò)作家在哪里?在網(wǎng)上?？墒且焉⒙涞哪贻p人攏在一起，并不容易。難度在哪里?不是找不到他們，而是找到他們的成本太高。一臺(tái)電腦、一杯茶，窩在家里寫(xiě)稿，群團(tuán)組織把他們找出來(lái)，難度可想而知。

有一個(gè)年輕的網(wǎng)絡(luò)作家說(shuō)：“不是我們不愿意找組織，是不知道該找誰(shuí)，即便找到也不知道干什么。”從單位人轉(zhuǎn)化為社會(huì)人，群團(tuán)組織善于服務(wù)傳統(tǒng)領(lǐng)域的年輕人，擅長(zhǎng)在機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校做青年工作，傳統(tǒng)的工作方法識(shí)別不到網(wǎng)絡(luò)作家。近期，團(tuán)中央和中國(guó)作協(xié)舉辦了全國(guó)青年網(wǎng)絡(luò)作家高級(jí)培訓(xùn)班，就是一種改變。

有人習(xí)慣性地忽略這群年輕人，總是覺(jué)得他們不聽(tīng)話、難聯(lián)系，認(rèn)為他們不是通常意義上的“好孩子”。有人還對(duì)他們有誤解，覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)作家無(wú)非就是在網(wǎng)絡(luò)上寫(xiě)文章，甚至認(rèn)為是低俗文章，把網(wǎng)絡(luò)文學(xué)看成是洪水猛獸。其中卻有悖論：大部分批評(píng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的人，基本上都沒(méi)有看過(guò)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。

隨著社會(huì)多元化，青年逐漸離散化、去組織化，沒(méi)有單位、不用打卡、在家上班，也不影響他們努力工作賺錢(qián)?；ヂ?lián)網(wǎng)的改變，帶來(lái)了家與工作場(chǎng)所的邊界模糊化。打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔?，越?lái)越多的青年“散落”在民間。

在農(nóng)民工群體、個(gè)體工商戶、網(wǎng)民、“北漂”、“蟻?zhàn)?rdquo;里，尤其是那些自由職業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn)領(lǐng)袖、網(wǎng)絡(luò)作家、簽約作家、自由撰稿人、獨(dú)立演員歌手、流浪藝人等新興群體里，有很多有本事的人，有一呼百應(yīng)的號(hào)召力和凝聚力。

如何找到這群“新青年”?就要有一套給他們賦權(quán)的機(jī)制，找起來(lái)才不費(fèi)勁。很簡(jiǎn)單，就是要解決“憑啥要聽(tīng)你的”問(wèn)題?比如，團(tuán)中央聯(lián)合中國(guó)作協(xié)，推出培訓(xùn)班項(xiàng)目，就是一個(gè)很好的嘗試。兩個(gè)群團(tuán)部門(mén)共同為他們量身定制服務(wù)，實(shí)現(xiàn)青年發(fā)展，就是一種賦予發(fā)展權(quán)的過(guò)程。在互動(dòng)時(shí)，了解他們的訴求，適度引導(dǎo)他們創(chuàng)作要多一些正能量。

從行政化服務(wù)青年，到社會(huì)化服務(wù)青年，改變正在路上。最本質(zhì)的變化：找到青年，青年得到有效服務(wù)，這是一種雙贏機(jī)制。這是一種服務(wù)青年之“道”。具體如何找到和服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容能解決青年困惑，就不愁這群宅男宅女參加，比如他們也有交往婚戀的需求，如何精準(zhǔn)解決，一定要以問(wèn)題為導(dǎo)向。

我們樂(lè)于見(jiàn)到，培訓(xùn)班的模式或許只是1.0版本。究竟群團(tuán)組織是直接聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)作家，還是建立一個(gè)專業(yè)智庫(kù)，通過(guò)智庫(kù)來(lái)落地服務(wù)?究竟是給網(wǎng)絡(luò)作家提供婚戀交友服務(wù)，還是幫助他們的作品維權(quán)?究竟吸納他們成為青聯(lián)委員，還是幫著他們?yōu)檎芰康淖髌繁硶?shū)?群團(tuán)組織服務(wù)青年的方式有很多，但無(wú)一例外的就是，要推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)作家群體的發(fā)展。

有識(shí)之士指出，一定要把握住，群團(tuán)組織服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作家并不是意味著“統(tǒng)戰(zhàn)”，他們本來(lái)就是我們應(yīng)該服務(wù)的對(duì)象，其實(shí)是在“補(bǔ)課”。以前沒(méi)有做好，現(xiàn)在開(kāi)始服務(wù)。

如何與他們對(duì)話?這對(duì)群團(tuán)組織提出更高的要求，不能動(dòng)輒與他們說(shuō)“官話”、套話，但也要有一套自己的穩(wěn)定價(jià)值體系，要學(xué)會(huì)與他們走心地交流，知道對(duì)方“痛點(diǎn)”;不能動(dòng)輒說(shuō)外行話，要成為他們的貼心人，解決實(shí)際問(wèn)題;不能光說(shuō)不做“假把式”，而是要提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，有一套工作的標(biāo)準(zhǔn)。

從聯(lián)系這些新興群體來(lái)看，工作難度越來(lái)越高，但是硬骨頭必須要啃，沒(méi)有現(xiàn)成教科書(shū)可以借鑒。但有一點(diǎn)不變，只要有想法，辦法總比困難多。